前两天刷小红书，意外被谦寻的年会现场图刷屏了。在一众热闹的合影里，一眼就捕捉到了谢霆锋的身影。

说实话，这几年看他搞事业风生水起，在演员、歌手、厨师这些身份之间来回切换，早就见怪不怪了。但没想到，这次现身谦寻年会，他又解锁了一个新身份，完美合伙人。

不得不感慨，他在现场的状态简直好到离谱。

谢霆锋和薇娅夫妇之间的关联，离不开这几年大火的“锋味派”。截至2024年底，锋味派累计销售额已突破30亿元，其中爆汁烤肠单品零售额连续三年位居全国第一。

但我们不知道的是，锋味派最早的起点，并不是什么宏大的商业规划，而是为了解决一个简单的生活问题。

很多人可能都会遇到类似的生活场景，那些带孩子去公园、游乐场的父母，往往会遇到一个“烤肠难题”，不给他买，他馋；给他买，你又根本不知道那是什么肉。

正是这种普通家庭都会经历的纠结，成了锋味派做产品的初心：能不能做出一根，让人真正放心给孩子吃的烤肠？

这听起来很小，但恰恰是谦寻一贯的思路。从来不是为了做品牌出发，而是为了解决一个真实存在的消费痛点。

这也是锋味派成功的根本原因，因为薇娅、董海锋太明白消费者消费者下单前在犹豫什么，也太清楚消费者真正害怕的是什么。

很多人觉得，薇娅直播的成功在于她有天赋，统筹能力强，能够应对高强度的直播工作。但真正让粉丝留下来的，其实是跟着薇娅买放心，很少出错。

简单说，就是帮助消费者，在做消费决策时，降低风险和成本。

这套逻辑，从十年前到今天，几乎没变过。谦寻所有的业务，其实都贯穿着一个原则，服务好消费者，解决消费者在消费过程中的痛点。

在这种情况下，再回头看这场年会，就会觉得有意思。

谢霆锋站在台上，不只是明星助阵那么简单。他是这个逻辑的参与者，也是受益者。

锋味派这根烤肠，本质上和当年薇娅直播间卖的每一件商品，没有区别。从直播间，到锋味派，到小程序，再到未来更多的尝试。

谦寻这十年，看起来好像一直在变，但如果你把线拉直，会发现他们其实只做了一件事，用不同的方式，反复做同一件事让消费者的每一次消费，都更安心一点。

这套思路简单到甚至有点朴素，但能坚持十年不变，本身就很不简单。

这是一个品牌、一家公司，和消费者之间，走了十年之后，依然能彼此相信的关系。而这，可能才是谦寻这场年会，最值得被讲出来的地方。