以2026年为新起点，对于众多家电厂商来说，参与一线市场的经营和竞争，只有一条大道和正道：少追风口，坚定地做自我。更具体地说，就是家电企业要回归主业，扎根主业，做强做优。不要被各种新风口、新概念忽悠、误导和拖累。即使是有能力去干其它事，也需要谨慎和稳健。

杨嘉 撰写

最近3年，家电市场上的众多企业、商家，都很焦虑和迷茫。甚至比过去10年、20年，都更为痛苦与无奈。

原因不复杂，主要有几个：一是，市场变化太快，特别主流消费群体的年轻化，导致各种新需求层出不穷，让厂商应接不暇，应对失力；二是，技术更新太猛，AI、云计算，以及大模型等应用加速落地，让很多厂商传统的营销服务套路面临掉队；三是，竞争过度激烈，在产能供给持续过剩之下弱肉强食加速洗牌，厂商的洗牌与挤压还将继续；四是，新风口和新浪潮层出不穷，各种新商机和新赛道不断吸引家电厂商去探索和布局，总会出现顾此失彼的情况。

在家电圈看来，路多了，岔路口也就多了。虽然各种新技术、新商机层出不穷，对于家电厂商来说，市场的各种诱惑多、选择的机会也就多了，那么就意味着能力的考验更为复杂和艰巨。

首先，战略的定力。一批家电厂商，这些年迷失在多元化扩张的大道上，没有守住企业发家的主业，反正在各种新风口、新业务和新赛道上四处投资和布局中迷失，导致“主业没保住、新业务败局”。所以，如何守住主业、深耕主业，对于很多厂商来说，考验着战略的定力，实现“走远路”不是嘴上喊喊，而是要一步步一次次的实践。

其次，经营破局的能力。很多家电厂商无论是在家电主业的深耕，还是在新业务的探索，都需要强大的经营破局能力。因为从主业到新业务，市场、竞争和需求都处在变化中，绝对不能靠守死，更不能靠“经验主义”。很多厂商的败局就在于能力、手段和资源的缺失，无法突破，导致“三天打鱼两天晒网”错失良机。

在2026年市场的新起点，对于家电行业的所有企业来说，最可怕的事情就是“赶时髦”和“追风口”，什么火都想去追赶一把、跟进一轮，从微商、社群、到直播、私域，最终只会让众多家电企业在追赶中迷失自我。

接下来，家电企业最应该做的事情就是“脚踏实地”，集中精力办好一件事情，将家电业务真正“做精做强”。核心道路就是两条：一是，要加快从经营产品向经营用户转变和跨越，要聚焦用户探索多种差异化的商品和服务内容，构建经营的立体面；二是，要进一步推动“多品牌、全品类”的经营落地，要从追求单一的规模出货量最大化，向追求规模数量、经营质量和经营可持续的综合发展。

2026年，很多家电厂商对于市场的普遍认知，就一个“不乐观”。这种不乐观的背后，既是市场经营风险的警示，也是潜在商业机会的探索和引爆，家电圈认为，这也吹响了家电行业所有企业聚焦核心力量、核心团队和核心资源，发力核心业务的冲锋号！

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