在近日荣耀举办的荣耀Magic 6新品发布会上，荣耀CEO李健透露了一个重磅消息。

李健在发布会后接受采访时，首次公开明确表示，荣耀将考虑推出子品牌。

荣耀推出子品牌，是为了"优化线上、线下渠道组合"，并"进一步提升品牌覆盖面"。

至于荣耀的子品牌，会叫什么名字，李健暂时还没有公布。

此前大家认为荣耀子品牌是叫“星耀”，因为都有“耀”字，结果后来发现不是。

根据公开资料，星耀终端是荣耀终端有限公司，为中国新零售市场而成立的销售公司。所以荣耀的子品牌不会叫星耀，至于叫什么可以大胆猜测一下，我觉得品牌名称里未必会有“荣”字，或者“耀”字。

目前国内市占率前五的手机厂商中，除了华为苹果之外，其他三家都有子品牌，小米有REDMI，vivo是iQOO，OPPO更是有真我和一加两个子品牌。

在2025年，尽管荣耀在海外市场卖得不错（在总销量中占比超50%），但在大本营国内市场，荣耀已经跌至第6位。原因很简单，苹果依旧稳居前五，而华为已经王者归来，将荣耀挤出了TPO5阵营。

综合行业环境和荣耀自身的处境，荣耀的子品牌应该是主打极致性价比。采取越级配置+激进定价，直接对标REDMI、iQOO等，承担起走量扩张市场份额的重任。

荣耀要做子品牌的目的，实则是为了解决荣耀的当前三个困局：

1、对冲"华为回归"造成的市场挤压：自2023年华为携麒麟芯片回归后，荣耀作为"华为平替"的市场空间被严重挤压。2025年，荣耀在中国市场的份额已从2024年的14.79%下滑至12.77%，跌出前五。

更致命的是，在600美元以上的高端市场，荣耀份额仅剩1.58%，几乎沦为"Others"。推出子品牌，可以在不稀释主品牌Magic系列高端调性的前提下，通过新品牌承接被华为挤压的中低端市场，实现"防守反击"。

2、改善严重失衡的产品结构：数据显示，2025年第三季度，荣耀2000元以下价位段的产品占比已攀升至62%。这种"靠中低端冲量"的模式导致其2025年上半年毛利率仅13.2%，显著低于行业平均水平。

子品牌如果能成功接过"极致性价比"的大旗，就能让主品牌（荣耀）尝试摆脱对低价产品的依赖，腾出空间向高端化发起新一轮冲刺。

3、强化线上渠道的战斗力：荣耀一度是线上销量第一的品牌，如今荣耀的渠道结构以线下为主（约70%），这在存量竞争时代对于覆盖下沉市场是优势，但在面REDMI、一加等擅长线上"声量战"的对手时略显笨重。

独立的子品牌通常更适配线上打法，能以更灵活的定价和营销策略，在线上市场与REDMI、iQOO等品牌贴身肉搏，而不必顾虑主品牌的线下价格体系。

荣耀曾是华为的子品牌，对于子品牌的营销推广是熟门熟路，将极大缩短子品牌从0到1的过程。加上背靠荣耀的资源，只要对子品牌进行重点扶持，造就不输REDMI的子品牌也并非难事。

但荣耀的子品牌如果主打极致性价比，在储存成本暴涨的当下，必然是"薄如刀片"的利润，这无疑会进一步拉低本就承压的整体毛利率。

面对成本压力，荣耀已在2026年开年进行了调价。例如，荣耀Power2（12GB+256GB）起售价较上一代上涨了500元。当荣耀不得不通过涨价来保利润时，其留下的原有价格带（如1500-2500元区间）就出现了市场空档。这正是推出主打性价比的子品牌去填补的绝佳时机。

从长期看，企业估值看重的是增长故事和市场份额。如果子品牌能帮助荣耀在2026年收复失地，将总出货量重新拉回增长轨道，这个"销量提升"的故事远比"利润微薄"的现实更能打动投资者。荣耀需要在上市前向资本市场证明：即便没有了华为的光环，依然能靠多品牌战术抢占市场。

荣耀此次推出子品牌，本质上是在"保利润"与"抢份额"的十字路口，选择了后者。这是一场豪赌：赌的是子品牌能用短期亏损，换回市场份额的止跌回升。