从企业家迈向员工企业家
在西方管理学视野之下,企业家居于利润创造的核心地位,原因在于企业家能够敏锐地发现市场需求,以风险承担能力追求超额利润,立足企业家的风险寻求特征开展创新创业活动。
企业家通过创业或创新方式开展生产要素组合配置,研发新产品或者改善既有产品功能,提供新服务或者改善现有服务。一定程度上,企业家成为生产要素的核心主体,即企业家是真正意义上发现生产要素、获取生产要素、实现生产要素优化配置的关键主体。
从这个意义上看,市场竞争范畴下的企业竞争本质是企业家之间的竞争,激活与释放企业家精神成为市场运行过程中的重中之重。
如何优化或者建设市场体系可以转化为如何激活或者培育企业家精神。
遗憾的是,由企业家主导资源配置不可避免地具有局限性,一方面是受限于企业家自身的有限理性,更重要的是其将具有创新与创造精神的更大范围的“企业家”,如员工等,排除在价值创造对象与范畴之外。
儒家文化下的中国式管理遵循人本逻辑,不管是孔子强调的“未知生,焉知死”这一以人为中心的民生观,还是孟子强调的“天地之性,人为贵”的人本观,都属人本主义,即以人为中心。
在现代企业管理语境下,“人”不仅仅是企业家,更包括一切参与企业运营管理与价值创造活动的个体;从事创新创业活动的主体也不仅仅是企业家,更包括组织内的员工以及组织外的用户等。


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