2021年，刘世奇在福建泉州租下一间30平方米的小办公室，揣着5万元启动资金，开始卖拖鞋。

这门生意看起来不起眼，目标一开始就放在海外市场。那时，公司里只有他一个人。

四年后，蒂万坦斯贸易有限公司已经从一人公司变成6人团队，年营收做到4000万元。算下来，人均产值超过600万元。

6个人，干过去几十个人的活。刘世奇的回答很直接：“AI参与率100%，每一步都用。”

选品前，先让AI看市场；出图时，让AI换场景；开会时，让AI记纪要；客户聊天记录太多，就让AI先整理一遍。对这个6人团队来说，AI不是偶尔打开的工具，而是每天都在场的“第7个人”。

这个故事值得被放在当下讨论，并不只是因为它展现了一个小团队的效率提升。

它更像一面镜子，照出了很多商家正在面对的问题：当电商经营越来越细，一个人到底能扛多少事？

对很多商家来说，今天的618早就不只是“打折卖货”这么简单。

一个商品能不能卖出去，背后是一整套细活：标题怎么写，主图怎么拍，详情页怎么讲，短视频怎么剪，种草文案怎么种，直播间怎么说，投放数据怎么看，竞品又在怎么卖——每一步都要快。

对头部品牌来说，这套活儿可以由运营、设计、投放、数据分析、内容策划等团队分工完成；但对大量中小商家和成长型商家来说，他们面对同样复杂的经营任务，却没有同样的人手和预算。

《天下网商》在与刘世奇团队和多位商家交流后发现，越来越多商家已经开始用AI补这个缺口。他们日常会用到千问电脑端。对商家来说，它不是一个单一工具，而更像一个随时能叫起来的帮手：要查资料，可以让它做调研；要出图，可以让它生图；要复盘数据，可以让它分析；开完会，还能让它自动整理纪要。

这些能力正慢慢进入商家的日常工作流，帮他们省下重复劳动，也让小团队有机会完成过去需要一个团队才能完成的事。

一双拖鞋怎么卖：不能只靠“我觉得”

过去，刘世奇选品很大程度靠经验。

他会翻海外平台，看什么款式卖得动；也会跑供应链，摸一摸材质、看一看颜色，最后凭经验判断：这双拖鞋，海外消费者应该会喜欢。

但做生意最怕“我觉得”。

一款新品判断错了，上架卖不动，库存就压在那里，钱也压在那里。对小团队来说，一次失误可能就吃掉半个月利润。刘世奇说：“以前是靠感觉，现在是不能只靠感觉。”

现在，他会先把目标款式交给千问，让AI帮他做一轮市场调研：海外消费者喜欢什么风格，竞品怎么卖，评论里抱怨最多的是什么，潜在卖点在哪里。AI不会替他拍板，但会先把市场信息摆到他面前。

“以前我可能凭经验觉得这款颜色好看，但数据会告诉我，这个市场的用户其实更在意防滑底和厚底设计。”

这种变化，说到底是做判断的方式变了：不是老板拍脑袋，也不是完全听AI的，而是在下决定前，先看看市场已经给出了哪些信号。AI在这里扮演的不是决策者，而是帮商家把市场看得更清楚的“放大镜”。

千问电脑端研究报告

一张图怎么出：从“搭实景”到“生成场景”

跨境商家的内容需求很复杂。同一款拖鞋，卖给美国市场和卖给东南亚市场，主图风格可能完全不同。

过去，这意味着拍摄、修图、换场景。一套流程走下来，一天就过去了。

现在，刘世奇会先把白底图上传给千问，让它生成不同场景、不同风格的图片方案。浴室、户外、居家……几分钟内，就能出来几十种版本。他只需要从中挑出最符合目标市场审美的方案，再基于这个方向继续生成商品标题、视频脚本和产品介绍。

千问电脑端AI生图

• 懒人沙发商家MRLAZY

MRLAZY懒先森主营懒人沙发品类，相关负责人Jane和我们说，千问是她尝试过的大模型里，对电商理解比较到位的，“我印象最深的一点，是你告诉它一家品牌店铺，它真的知道这家店铺，了解产品风格。”

因此，Jane日常会让千问帮她分析产品适配的家居场景和风格，原本家居品类普遍重成本的场景图生产环节，现在从风格设计到素材生成，都可以让AI代劳。

MRLAZY产品

• 饰品行业的提示词工程

有些商家的用法更有意思：他们不只是让千问出图，还会先让AI帮自己“教AI”。

以饰品行业为例，难的地方不只是把产品拍清楚，而是要把氛围拍出来：背景是什么样的，光线要不要柔一点，桌面要不要有木纹，画面里要不要有茶席、屏风、窗影。这些要求，商家自己未必能一下子写成专业提示词。于是他们先把参考图发给千问，让千问把这些画面要求整理成更准确的提示词，再交给AI生图工具去执行。说白了，就是先让AI把“我想要这种感觉”，翻译成“AI能听懂的指令”。商家自己要做的，是从结果里挑出最符合要求的那一版。

“以前是从零开始拍，现在是从草案开始选。”

更深一层看，这种变化不只是“做得更快”，而是内容生产的起点变了。以前做图是花钱、花时间，现在做图可以反复试。当生成一张场景图的时间从一天压缩到几分钟，商家就有能力为同一个产品做更多版本、测试更多市场。

效率提升带来的，是试错空间的扩大。

一场会怎么开：从“听过”变成“能查、能问、能落地”

图可以交给AI生成，但真正要推哪一款，还得人来拍板。

刘世奇团队每周都会开选品会。几个人围在一起，看款式、看价格、看材质，也看AI整理出来的市场信息。哪款适合主推，哪款先小批量测试，哪款需要换图重做，都会在会上讨论。过去，这类会议最麻烦的是记录。有人一边听一边记，手速跟不上讨论速度；散会后还得回头整理：刚才谁说要涨价？哪款材质要再确认？下一步谁去跟供应链？

现在，他们用千问的录音纪要功能。开会时打开它，系统会实时转写、区分发言人，会后自动生成结构化纪要。更实用的是，团队还可以直接问它：“会上谁提到了涨价？”“下一步待办有哪些？”系统就能把相关内容拎出来。

据《天下网商》了解，千问录音功能目前免费，不限时、不限次数。这不只是省了记笔记的时间。会上说过什么、谁定了什么、下一步谁负责，都能留下来。对小团队来说，这些一点点沉淀下来的内容，就是很宝贵的积累。

千问电脑端录音纪要

一堆信息怎么理：从“手动敲”到“截图丢给AI”

刘世奇团队还有一个习惯：把自己的聊天截图发给千问电脑端——业务员每天都会收到大量客户消息。有人问材质，有人反复确认价格，有人前一天还在犹豫，第二天可能就准备下单。真正的商机，往往就藏在这些零碎对话里。

过去，业务员要一条条翻聊天记录，手动整理客户诉求、购买意向和跟进事项。这个客户要不要回访？那个客户是不是已经婉拒？哪一个只是问问，哪一个值得重点跟？都得靠人自己判断。

现在，他们直接把聊天截图发给千问。AI会先把关键信息拎出来，整理成表格：客户是谁，聊到哪一步，购买意向强不强，下一步该做什么。

业务员不用再当“录入员”，而是变成“审核员”：看一眼表格准不准，再决定怎么跟进。

“重复劳动交给机器，对于6人团队来说，这是人效提升的关键。”

千问电脑端AI对话

像喊同事一样喊AI

还有一个细节，藏在最基础的工作方式里。

调研、文案、分析、总结都能靠AI生成，但每天不断地下达指令、批量完成任务，过去大多要靠键盘一字一字敲出来。

刘世奇现在很多时候不再敲字，而是用千问的语音输入法，对着电脑直接说需求。在去仓库前，他可以和千问顺口交代一句：“现在丑萌拖鞋在市场上的竞争力怎么样？帮我分析一下。”话说完，AI就开始跑分析。

这种交互方式的变化，让AI从“需要专门打开的工具”，变成了“随时能喊一声的同事”。

对于一个每天在仓库、电脑、客户之间来回切换的小团队来说，AI用起来够不够顺手，决定了它能不能真正融入日常。

三种行业，指向的是同一个变化：AI正在从“辅助工具”，变成商家每天都离不开的工具。

刘世奇团队用AI做调研、做内容、做纪要、做表格，本质上是在用一个小团队完成过去需要更大团队才能完成的系统工作；家居商家用AI换场景，本质上是在用“多做一张图几乎不多花钱”的方式，去挑战大品牌的内容规模优势；饰品商家用AI写提示词，本质上是在把“想到”变成“做出来”。

把这些场景放在一起看，变化就很清楚了。

过去，规模意味着更多人、更多预算、更完整的团队。现在，对一些中小商家来说，规模也可以是一个人，加上一套趁手的AI工具。AI不是替他们做所有决定，而是把那些重复的、琐碎的、耗时间的工作先接过去。商家省下来的时间，可以用来判断市场、服务客户、做更关键的选择。

当AI落到一个又一个具体的经营动作里，小团队也能干出过去需要十几个人才能完成的活。6个人，4000万元。听起来有些不可思议，但这正是已经发生的现实。