大象新闻记者 张晚璐 通讯员 常晓
近日,在各项工作进入冲刺时刻,国网淇县供电公司为保证公司可控成本预算圆满收口,将成本预算精益管控作为提升经营质效的关键抓手,紧密围绕公司高质量发展为目标,通过统筹经营部门与成本安排,重点关注设备安全、补齐配网短板、及优化电力服务等核心领域,确保每一分预算资金都能精准投向关键环节。
在成本结构方面,严格区分生产性与非生产投入,通过动态滚动开展多轮次成本项目评审,严控非生产性费用列支渠道和规模,持续提高生产性占比。为确保成本预算执行到位,公司财务部进一步深化业财协同,构建从预算编制、执行到监控、预算后评价的闭关管理体系,共同分析问题、制定对策,形成强大的发展合力,确保年底生产性占比达88%以上。
在具体实践方面,公司财务部利用系统项目规则,强化项目精准投入管控,加大了生产、营销、配网、运营支持类费用的项目化管理。通过实时监控预算执行情况,及时发现问题并纠正预算执行过程中的偏差,确保各项成本支出严格控制在预算范围内。
下一步,国网淇县供电公司为进一步提升成本预算管理效率,将通过智慧共享财务平台做为现代化信息技术手段,实现预算数据的自动采集、分析与预警功能,大幅减轻财务人员的工作负担,提高预算管理的准确性和时效性,为公司和电网高质量发展提供坚强保障。