2025年，面对全球经济复苏中的波动与消费市场的深刻变化，快消品行业经历了密集的调整与转型。《零售圈》对年内重大事件的梳理显示，行业动态主要围绕跨国巨头的高层人事震荡、各类企业的战略转型与突围，以及对中国的深度本土化布局这几个核心主题展开。

1. 高层人事震荡

全球日化巨头宝洁在7月宣布首席执行官将易主，由内部培养的印度裔高管谢莱什·杰朱里卡接任。此次换帅紧随其几乎零增长的财年业绩，凸显了公司过去依赖提价策略的失效以及在关键市场面临的挑战，新领导人的核心任务是推进包括裁员和剥离非核心业务在内的重组计划。

联合利华在2月也经历了CEO更迭，上任仅20个月的司马翰因其激进的“增长行动计划”未能快速奏效而辞职，由首席财务官费尔南德斯接棒，反映了董事会希望以更稳健的方式扭转市场劣势。

雀巢集团的换帅则更为戏剧性，其CEO傅乐宏在9月因违反公司行为准则（涉及办公室恋情）被解雇，这不仅暴露了公司治理问题，也给其正面临业绩下滑时期的战略连续性带来了不确定性。

1. 战略转型与突围

本土老牌企业上海家化在2024年遭遇上市后首次年度亏损，这被视为其主动进行战略调整、清理历史包袱所必须经历的阵痛。公司通过“四个聚焦”战略收缩战线，将资源集中于核心品牌，旨在提升长期经营质量。

凉茶巨头王老吉则通过跨界寻找“第二增长曲线”，于11月与泰国天丝集团达成合作，正式入局功能饮料市场，以应对凉茶品类增长的天花板。

瓶装水行业竞争加剧，怡宝母公司华润饮料上半年业绩显著承压，其核心纯净水业务市场份额被竞争对手蚕食，凸显了在行业从“价格战”转向“价值战”过程中，产品创新与升级滞后所带来的挑战。

新兴势力方面，艺人黄子韬创立的卫生巾品牌“朵薇”在5月凭借透明化生产和性价比定位迅速打开市场，反映了新消费品牌依靠流量与信任创新切入传统赛道的可能。

而“中国香水第一股”颖通控股6月在港股上市首日即破发，则暴露了其高度依赖国际品牌授权的商业模式虽能带来稳定收入，但自有品牌孱弱等问题，引发了市场对其长期价值的担忧。

1. 各类企业的战略转型与突围

德国汉高集团在3月收购其长期合作的中国代工厂苏州博克，旨在将关键生产环节纳入自有体系，强化供应链的自主控制与灵活性，体现了“在中国，为全球”的深层布局。

与之相呼应的是，欧莱雅中国在3月提拔本土成长起来的高管担任重要品牌负责人，这同样是一种深度本土化策略，旨在借助其对本土市场的深刻洞察驱动核心品牌增长。这些举措表明，领先的跨国企业正致力于将中国市场从最大的销售市场之一，转变为集研发、生产、营销与决策于一体的战略性枢纽。