河南日报客户端记者 马青竹 通讯员 李月婷
如何破解社有企业运营瓶颈、实现从亏损到盈利的跨越?1月20日,记者从开封市供销合作社了解到,供销社将内部审计深度融入社有资本经营预算管理全流程,构建“审计堵漏洞,预算增效益”协同机制,为社有企业高质量发展筑牢保障防线。
以审促控,实现预算执行全程可视。供销社建立预算执行跟踪审计机制,常态化监督社有资金拨付、使用进度及绩效达成情况,通过定期审计与专项检查实时纠正偏差,形成“编制-执行-监控-反馈”管理闭环,严守预算执行底线。截至目前,累计提出内部审计建议200余条,整改率达98%。
以审优配,推动预算安排精准高效。依托审计成果优化预算配置,将审计结果与绩效结论作为下一年度预算制定的核心依据,压缩非刚性支出,聚焦社有企业重点领域和关键项目保障。实行该机制以来,社有企业收入提升14.7%,支出缩减17.6%,成功实现首次扭亏为盈。
协同联动,筑牢社有资产安全屏障。强化审计监督与预算管控合力,前移风险防范关口,以审计把控运营合规与效益,以预算严控投资方向与规模,精准预警处置经营风险。目前已盘活社有企业资产11处、面积3328平方米,社有资产收益增长11.11%,实现资产保值增值。