这份由TCL持股51%、索尼持股49%的合资公司备忘录，标志着一个时代的终结和一个新时代的开始。

2026年1月20日，全球消费电子行业迎来了一颗“重磅炸弹”。TCL电子与索尼公司签署了一份不具法律约束力的战略合作意向备忘录，计划成立一家由TCL控股51%的合资公司，全面接管索尼在全球的家庭娱乐业务，包括电视机和家庭音响。

如果一切顺利，这标志着索尼电视业务在走过近60年历程后，核心运营权将首次由中国企业主导。新公司计划在2027年4月正式开始运营。

01 战略签约

今日，TCL电子在港交所发布公告，正式确认与索尼签订战略合作意向备忘录。这份备忘录规定了排他期，索尼承诺在2026年3月31日之前，不与任何第三方就类似潜在交易进行谈判。

根据公告，双方计划成立一家合资公司，由TCL及附属公司持股51%，索尼持股49%。

合资公司将负责从产品开发、设计、制造到销售、物流及客户服务的全球一体化业务。备忘录还包括未来关于专利、技术和品牌的授权安排。

02 业务整合

索尼的全球家庭娱乐业务将全面注入这家新公司，核心是其享誉全球的电视与家庭音响产品线。值得注意的是，尽管TCL获得控股权，但新公司的产品将继续使用 “Sony”和“BRAVIA” 这两个标志性品牌。

这意味着，未来的索尼电视，虽然品牌依旧，但其从研发到销售的全链条运营将由TCL主导的合资公司负责。这种“品牌与运营分离”的模式，在消费电子行业巨头间的合作中并不多见。

03 时间计划

合作已进入实质性推进阶段。双方约定，将在2026年3月底前，就签署具有法律约束力的最终协议进行磋商。

在最终协议签署并获得相关监管部门批准等条件满足后，新公司预计将于2027年4月开始正式运营。这为双方留下了约一年的时间，用于完成法律、财务和业务层面的深度整合。

04 官方表态

对于此次合作，双方高层均表达了积极态度。索尼公司代表董事、总裁兼CEO Kimio Maki表示，与TCL达成的战略合作令人欣喜。

“通过结合两家公司的专业知识，我们旨在为家庭娱乐领域创造新的客户价值，为全球客户提供更引人入胜的视听体验。”

TCL电子控股有限公司董事长杜娟则认为，此次合作代表了一个独特的机会。“我们相信，与索尼的战略合作代表了将索尼和TCL的优势相结合的独特机会，为可持续增长创造一个强大的平台。”

05 优势互补

此次合作的底层逻辑，是两家公司优势的极致互补。索尼将贡献其数十年来积累的高质量画质与音频技术、强大的品牌价值，以及包括供应链管理在内的运营专长。

而TCL则将带来其先进的显示技术、全球规模优势、庞大的工业布局、端到端的成本效益以及垂直供应链实力。这种“技术品牌+规模制造”的组合，被视为应对当前激烈市场竞争的最优解。

06 市场变局

全球大型电视市场持续扩张，驱动力来自流媒体平台带来的多样化观看方式、智能功能演进带来的增强用户体验，以及对更高分辨率和更大尺寸显示器的需求。

在这一背景下，索尼选择“交出”运营权，实则是一次战略收缩与聚焦。索尼可以将更多资源投向游戏、音乐、影像传感器等更具增长潜力和技术壁垒的核心业务。

对TCL而言，这不仅是市场份额的扩大，更是品牌价值和技术声望的一次巨大飞跃。通过运营索尼高端品牌，TCL能够直接学习全球顶级品牌的运作经验，并反哺自身品牌的高端化进程。

07 行业影响

TCL控股索尼电视业务，将成为全球家电行业格局变迁的一个标志性事件。它预示着，在显示产业链中已占据主导地位的中国企业，开始向上游品牌和技术高地发起总攻。

此前，中国资本已深度参与日本家电品牌的运营，但多以财务投资或收购中低端品牌为主。此次对索尼电视业务的控股式合作，将中日家电产业的合作推向了前所未有的高度。

合资公司未来如何在高端“索尼”品牌与大众“TCL”品牌之间进行协同与区隔，避免内部竞争，将是管理层面临的首要挑战。

08 未来展望

新公司的目标是，在这个不断变化的市场环境中，创造满足全球客户期望的创新产品，并通过卓越的运营实现进一步的业务增长。

双方均承诺，将全力支持新公司的可持续发展。如果此次合作成功，或将开创消费电子行业“强强联合、分工运营”的新模式。

根据备忘录，索尼在合资公司中仍持有49%的股份，并保留了其金字招牌。未来的索尼电视，机身里可能流淌着更多来自TCL供应链的“血液”，但屏幕上闪耀的，依然是那个不变的“Sony”徽标。

对于全球消费者而言，他们更关心的是，这家“混血”公司能否带来画质更好、价格更优的产品。答案，将在2027年4月新公司启航后，由市场缓缓揭晓。