面对接下来产业、市场，甚至是内外部的经济环境存在的一系列不确定性，站在2026年家电市场启动的新起点，家电圈发现，一些头部家电企业们提前开启新一轮的变革与动作，那就是“回归主业”聚焦核心优势，展开提质增效的经营破冰。

华辛 撰写

市场到底怎么样？市场到底好不好？消费到底强不强？国补政策到底有没有用？

这一系列问题抛给100个家电厂商，家电圈得到了101种答案。没错，对于目前的市场，不同的家电厂商有截然不同的看法和观点。有人认为非常难，有人认为还可以；有人看到机会和空间，还有人看不到未来甚至感觉迷茫。

站在家电产业发展与变革的新十字路口，在家电圈看来，在充满动荡和不确定性的时代背景下，家电企业发展的唯一确定性机会，就在于发家或占据优势地位的主业深耕细拓，从过去单一的规模化追求数量，到如今的规模化提质增长，探索规模数量和经营质量的双向提升。

其实，从2025年下半年开始，家电一线阵营的头部多家企业，就已经提前行动，开启了一轮“回归主业”再次挖矿的变革动作。

比较有代表性的，就是美的明确白色家电和暖通空调作为核心主业，并要求这一核心主业在2026年度的继续增长；可以看到，过去的2025年，美的收购了荷兰供热采暖巨头喜德瑞的中国业务，拥有其4个品牌在中国市场的独立运营权，加速拓展采暖业务。同时还拿下了德国家电及卫浴巨头TEKA全球业务，开启了在全球厨电、洗护等领域的突破新路径。

同时，海尔智家则在全球领跑冰箱、洗衣机两大核心业务之外，于2025年底推出了大暖通的新平台，实现了家用空调、智慧楼宇和热水净水等大业务平台的整合，意在通过家用和商用暖通的新平台，在大家电市场上实现主业“三足鼎立”的新格局。

此外，格力电器2026年开局，就低调启动格力健康厨房体验馆的布局动作，并推出了制冷油烟机、全可拆洗燃气灶等新品，重点发力厨电业务。其实早在2025年中，格力就通过净水机品类的集中突然发力对厨电市场投石问路。在今年伊始，格力突然发力厨电业务，并明确在董明珠健康家之外，重点在乡镇市场上建设格力健康厨房体验馆的渠道新模式，路径和方向是明确的、可行的。

不过，让世界家电业都震惊的，当属中国的彩电一哥TCL突然宣布，与索尼达成战略合作，组建合资公司重组索尼全球的电视机、家用音响两大硬件业务。这意味着，作为中国彩电双雄之一的TCL，接下来要承担全球第一的高端电视品牌索尼全球化经营。这自然会进一步放大TCL在全球彩电产业的经营能力，实现从经营规模向经营质量的突破。

同期，创维集团在新年也有新动作。香港上市的创维集团发布公告，推动创维集团私有化退市，谋求创维光伏拆分之后于香港重新上市。这意味着，曾经以彩电、白电为主业的创维集团，将下一轮企业发展的重心押宝在光伏新能源业务上。而最近几年经营利润和营收业绩动荡不定的彩电、白电业务退市，也有利于缓解创维集团的外部经营压力，更好地聚焦家电业务做精做优，而不是为了追求营收规模增长而盲目扩张和野蛮发展。

此外，包括厨电行业的方太、老板，以及生活电器的九阳，清洁电器的科沃斯、石头，都提前在2025年下半年开启一轮新的调整和变革。核心就是，在有限的资源、时间和团队布局中，集中精力办大事、办重要的事情，找到企业确定性的业务和空间。比如方太立足智慧厨房的深耕，而老板则坚持家用和商用厨房的双轮驱动，石头回归清洁电器市场清理非核心业务等等，应该都是看到了产业和市场竞争格局的变化。

接下来，家电产业头部企业集中回归主业的深耕，并不意外。家电圈认为，接下来一线消费市场的不确定性太多，必须要稳住企业发展和经营的基本盘，而发家的家电业务必须要守住、守好，聚焦有限的资源和精力抢夺，往往可以在短时间内取得更大的业绩回报。

当然，聚焦主业，并不代表家电企业会放弃在其它新兴业务的拓展，只是阶段性将资源和经营倾斜，维持现有的经营局面保持惯性发展和突破。毕竟，对于家电企业来说，在任何时代，经营的稳定很重要，不能搞大折腾大动荡。当然，市场经营策略的及时调整，同样也很重要。

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