文/乐居财经 靳文雨

当房地产从高速增长转向平稳发展，家装行业也正式告别粗放扩张时代，步入存量房翻新、品质消费、理性选择叠加的深度转型周期。消费者不再只满足于“装完即可”，而是对环保、品质、性价比、服务体验提出更高要求，整个行业也正在从价格比拼、单点竞争，走向供应链、设计力、交付能力、品牌生态的综合较量。

在这样的行业大背景下，业之峰装饰集团最新完成的一次重要深度合作，不仅是企业自身发展的关键落子，更成为观察头部装企如何破局存量市场的典型样本。

3月6日，业之峰装饰集团与新锦成陶瓷独家冠名合作签约仪式暨“新锦成杯”业之峰3月设计冠军挑战赛发布会在北京举行。这场签约，看似是一次品牌与品牌之间的商业联手，实则是业之峰在整装赛道持续深耕、强化供应链核心优势、升级用户价值的又一重要战略动作。依托此次深度合作，业之峰进一步巩固在家装行业的领先地位，以更稳定的产品供给、更优质的设计支撑、更具竞争力的价格体系，为市场和行业带来新的示范效应。

战略纵深：业之峰的供应链深耕之路

作为中国家装行业的领军企业，业之峰二十余年来始终以“环保家装”为核心标签，以标准化交付、全国化布局、数字化管理构建起强大的护城河。从直营体系到特许经营网络，从前端设计到后端工程交付，从材料整合到售后保障，业之峰早已形成一套成熟且可复制的整装运营模式。

在行业普遍面临交付不稳、材料参差不齐、成本居高不下的当下，业之峰选择持续向下扎根，把供应链建设作为提升整装竞争力的重中之重。早在十年前，业之峰便开启供应链革新，与200余家头部品牌建立合作，通过F2C直供模式压缩中间环节，实现成本优化与品质可控。此次与新锦成陶瓷的独家合作，更是将这种整合推向“深度绑定、协同共生”的新高度。

业之峰装饰集团董事长张钧在签约现场表示：“与新锦成陶瓷的携手，是业之峰深化供应链布局、升级整装产品核心竞争力的关键一步。新锦成在产品品质、设计创新、产能保障上的突出优势，能够为我们全国设计师提供更优质的素材与支撑，更能让消费者以极致性价比，享受到一线品牌的高品质产品，真正实现‘好而不贵’的家装体验。”

新锦成作为瓷砖领域的头部制造品牌，在产品研发、品质管控、产能保障、美学设计上的成熟优势，与业之峰对高品质、高稳定性、高性价比材料的需求高度契合。双方的合作并非简单的材料采购与品牌露出，而是从产品供应、终端展示、设计师赋能到客户服务的全链条深度绑定。

新锦成将以独家冠名的方式，深度参与业之峰2026年“3月大战”全国营销战役，并以“新锦成杯”业之峰3月设计冠军挑战赛为载体，将优质瓷砖产品更系统、更高效地融入业之峰全国设计体系，最终转化为用户可感知、可体验、可受益的家装方案，而这正是业之峰自营家装4.0模式中“供应链确切、成控确切”理念的实践延伸。

价值落地：从供应链协同到用户红利释放

对业之峰而言，此次合作的核心价值，最终要转化为用户可感知的消费体验。依托双方深度协同带来的规模效应与渠道优势，业之峰构建起“品质升级+成本优化+服务增值”的三维用户价值体系。

在品质层面，新锦成的高品质瓷砖产品，与业之峰成熟完善的环保三重防护体系形成深度协同，进一步强化业之峰在环保家装、美学设计与空间质感上的综合优势。依托业之峰的 “五大客户承诺”，再叠加一线瓷砖品牌的品质背书，将为消费者构建起品牌实力、环保标准、交付保障三位一体的完整家装价值体系，让高品质、高环保、高美学的家装体验真正落地千家万户。

在成本层面，业之峰与新锦成的独家战略合作，依托规模化集采与厂家直供模式，能够有效压缩中间流通环节，让高品质瓷砖以更合理、更透明的价格直达消费者，真正实现高品质与高性价比的统一，精准回应了当下消费者重视环保品质、同时追求理性消费的核心需求。

更值得关注的是服务层面的增值创新。业之峰以“新锦成杯”业之峰3月设计冠军挑战赛为载体，通过高额现金奖励、顶尖设计游学名额等激励机制，激发全国数千名设计师将优质瓷砖产品融入装修方案，实现“设计赋能产品落地”的良性循环。同时，专项客户升级补贴、专属管家服务、“峰巢系统”数字化监管等配套措施，将装修服务从“产品交付”升级为“全周期价值服务”，让用户切实享受到品牌合作带来的红利。

这种以设计赋能产品、以激励激活渠道、以服务贴近用户的模式，让供应链合作不再停留在协议层面，而是转化为可量化、可体验、可传播的市场成果，也让业之峰的整装服务体系形成更强的闭环。

行业启示：生态共建引领家装高质量发展

业之峰与新锦成的联手，不仅是两家企业的优势互补，更为家装行业与建材行业的跨界融合提供了极具参考价值的样本。在存量竞争时代，单打独斗的空间越来越小，资源整合、优势互补、生态共建成为头部企业的共同选择。

业之峰凭借强大的品牌影响力、完善的全国服务网络、成熟的设计与交付体系，成为建材品牌深度切入家装渠道的优质伙伴；新锦成集团则以强大的生产制造能力、产品创新能力、服务交付网络，为装企提供坚实的供应链支撑；最终实现品牌互补、市场共赢、行业受益，这种“家装服务生态+核心建材标杆”的协同模式，正是行业从“分散竞争”向“生态共建”转型的核心方向。

从行业发展来看，此次合作预示着未来家装竞争的核心逻辑——谁能把供应链做深、把服务做透、把用户价值做实，谁就能在新一轮行业洗牌中占据主动。

业之峰董事长张钧在签约仪式上强调，当前家装市场的核心机遇在于满足消费者对“品质”与“性价比”的双重追求，而这正是业之峰与新锦成合作的核心出发点。随着双方在产品创新、服务升级、市场拓展等方面持续深化合作，不仅将推动业之峰进一步巩固行业领军地位，更将为中国家居行业高质量发展注入持续动力，引领行业从规模增长走向质量增长的新征程。