2024年，家电线下渠道以22.3%的同比增速强势复苏;2025年，这一复苏态势持续走强，全年线下家电零售额规模超4000亿元;2026年，春节假期线下家电销售占比高达73.3%......这一组组数据背后，是品牌专卖店与连锁卖场用“场景化体验”换来的客流回流。但问题随之而来：如何让消费者愿意走进门店?

即时零售解决了“快”、“即时满足”的问题，但“为什么要出门”、“为什么值得进店”的答案，还需要另一种商业模式来书写。正是在这个节点，美团服务零售带着“热爱当下，重返线下”的主题出现在“2026AWE中国家电创新零售峰会”现场。“我们希望拉动消费者重返线下”，美团服务零售进场零售消费电子行业负责人王珍在演讲中如此表示，在她看来，美团服务零售要做的，就是在消费者与门店之间搭建一座桥梁，让“到店体验”成为购物决策的起点。

美团服务零售进场零售消费电子行业负责人王珍

　　家电线下从“卖货架”到“卖生活”的价值重估

走进今天的家电线下零售市场，会发现一个显著变化：传统家电连锁的关店潮仍在继续，但超级连锁体验店、品牌直营体验店却在加速扩张。数据显示，2025年全国家电线下门店数同比下降5%-7%，然而，单店平均销售额却逆势上涨5%-11%，高端体验型门店占比提升5至10个百分点。这一“减量提质”的背后，是品牌对线下价值的重新定义——从“卖货架”转向“卖生活”。海尔智家、美的智慧家、华为全屋智能等直营体验店的兴起，正是看中了消费者对场景化、智能化、高端服务的真实需求。在门店里，用户可以亲手操作智能家居系统，感受“下班前自动开空调”的主动服务，这种沉浸式体验是线上屏幕无法替代的。

但体验再完美，也需要有人来。如何把消费者从线上拉到线下?王珍在演讲中分享了一组数据：在美团平台上，每月搜索“按摩椅”的用户约30万次，而搜索“按摩”服务的用户高达3000万次。这个百倍量级的差距，揭示了服务对于零售的拉动潜力。荣泰按摩椅的实践印证了这一逻辑。过去，按摩椅门店往往面临坪效低、客流少的困境，但通过与美团合作，它们将门店转化为“轻按摩体验点”，消费者可以花39.9元体验30分钟的经络按摩服务，在碎片化时间里放松身心。这种“服务引流”模式，让原本冷清的门店变成了购物中心里的休闲驿站，用户在体验后往往有望被种草，进而购买按摩椅，真正实现了从“流量”到“留量”、从“体验”到“消费”的闭环转化。

美团对消费者需求的洞察远不止于此。基于平台数据，他们发现了九大趋势，其中“体验平替”、“IP联名”、“重返附近”等特征尤为突出。年轻消费者不再满足于单纯的购物，他们追求“省出快乐”的9块9体验课，也愿意为“智性消费”买单，比如全屋智能虽然客单价高，但用户将其视为“一次性解决未来五年麻烦”的投资。这些趋势指向同一个方向：线下门店需要成为体验场，而美团恰恰是连接消费者与体验场的枢纽。当消费者在美团上搜索“周末去哪儿”时，他们看到的不仅是餐厅和电影，还有家电门店的体验活动、团购券和用户评价。这种“内容+交易”的闭环，让门店能够精准触达周边3公里内的潜在客群，把“附近的人”变成“进店的人”。

　　美团服务零售的“在场”价值

如果说引流是第一步，那么如何让消费者“来了还想来、买了还想买”，则需要一套完整的运营体系。美团服务零售的核心优势，在于其双平台(美团+大众点评)的生态协同，以及覆盖内容、会员、营销的全链路工具。

大众点评的基因是“评价+内容”，用户在这里分享真实的消费体验，形成强大的种草效应。对于家电这类高价值商品，用户的决策周期长，格外看重他人评价。在美团平台上，用户打开首页，一半以上的时间在浏览内容(探店笔记、榜单推荐、视频评测)，这些内容可以直接挂载附近门店的链接，用户点击后即可看到团购优惠、到店核销。王珍透露，vivo曾与美团合作新品发布，提前15天以8.8元的权益券锁定潜客，最终到店核销率高达90%。“消费者对于8.8元锁定299元新品服务的认可度非常高，达人内容对于高单价商品的提前种草效果显著。”通过邀请100位达人在五大城市探店，vivo不仅登上大众点评“安卓争气机”榜单TOP1，还实现了全域声量爆发。

除了内容，美团庞大的会员体系也是精准触达的关键。目前美团拥有超6000万铂金及以上等级会员，这些高净值用户年均消费额可观。以黑钻会员为例，年消费可达4万元以上。针对这些人群，美团推出会员中心权益发放、抽新品试用等活动，帮助品牌精准定位潜客。例如某手机品牌通过会员中心发放引流券，核销率超25%，用户到店核销时还能参与新机体验，形成“领奖-到店-加v-转化”的闭环。更进一步的，美团还推动商家会员与平台会员的“三通一达”(身份互通、画像互通、权益互通、触达渠道共达)，让品牌能够持续运营自己的用户资产。

在营销玩法上，美团针对不同门店类型设计了差异化的流量工具。“神券MALL”主打购物中心店，“神券街”则服务街边店，通过大额优惠券吸引消费者到店。同时，美团与全国超40个商场集团、5000座商场深度合作，将商场流量转化为门店客流。而“城会玩”计划每年落地超百场主题活动，从城市探索的角度塑造场景心智。例如在冬季推出极寒试驾，联合奔驰吸引高端会员参与，这些活动不仅提升品牌声量，更直接带动到店转化。

美的的案例充分体现了平台资源的整合价值。在2025年春节期间，美的与美团合作“CNY”整合营销，通过站内生态资源、抽奖活动、KOL笔记、微博TVC等多渠道传播，总曝光量超4.7亿，沉淀了超1万潜客。更重要的是，美的通过低成本团购券实现“3公里内精准曝光”，用户凭券到店体验后，再通过完整闭环转化为成交用户。这种“流量近、获客轻、转化稳”的模式，让门店不再苦等客，而是主动经营附近流量。

正是凭借这些创新实践，美团服务零售在2026AWE创新零售峰会上荣获“2026中国家电创新零售·本地生活优秀创新模式”奖项。这一荣誉的背后，是美团对家电行业痛点的深刻理解：线下门店不缺产品，缺的是让消费者走进来的理由。而美团通过服务化引流、内容化种草、会员化运营，为门店提供了持续不断的活水。当“重返线下”成为消费新趋势，美团服务零售不仅是一座桥梁，更是一台引擎，推动家电行业在体验经济时代找到新的增长轨迹。未来，随着服务零售数字化空间的进一步释放，那些善于利用平台力量、将门店转化为体验中心的品牌，必将在新一轮竞争中抢占先机。