借力顶级体育IP，家电出海从“性价比”转向“品牌+技术”
2026年8月，奥克斯与英超曼城足球俱乐部签署全球战略合作协议。这并非一次单纯的体育营销，而是中国家电企业从产品外销向品牌全球化升级的典型动作。
沙利文机构数据显示，奥克斯目前家用分体式空调销量已连续七年（2018—2024年）位列全球前三，业务覆盖160多个国家和地区。但规模扩张并未同步带来品牌溢价——早期依靠代工和价格优势进入海外市场，导致“中国制造”标签虽广，本土品牌认知度却长期薄弱，渠道谈判能力受限，利润空间被挤压，反向制约研发投入。
此次牵手曼城，奥克斯意在借助后者数亿全球粉丝及覆盖欧洲、中东、东南亚等核心市场的传播网络，重塑海外消费者对品牌的认知，并提升与全球经销商、高端零售终端的议价能力。曼城“奋战不息”的竞技精神，与企业“突破自我”的理念存在契合点，但更关键的是，合作必须落实到产品与服务的实际支撑上。
体育营销是“面子”，核心技术与本土化适配才是“里子”。奥克斯同步推进“全球化+智能化”双轮战略，告别粗放式“一套产品卖全球”模式。针对中东高温多沙尘气候，推出搭载第六代变频技术的空调，解决高温工况性能衰减问题，适配当地高端别墅；针对欧洲能效标准，研发大功率热泵系统；旗舰产品i9空气管家获L4级整机智能和L5级语音双重认证，AI算法实现最高48%节能效果。全系智能空调坚持自研自产，以技术实力跳出低价竞争。
奥克斯计划借力德国IFA等国际展会，将曼城IP融入线上传播、线下门店和展会场景，开展整合式体育营销。同时，海外售后服务同步跟进，在重点市场落地48小时配件送达和长效质保，形成产品、营销、服务三位一体的闭环。
当前中国家电出海已进入深水区，单纯依靠成本红利走量的阶段已结束。贸易政策、本土竞争和消费者认知壁垒倒逼模式升级。奥克斯此次合作，展示了“技术筑基、品牌赋能、本土化落地”的路径，意在将中国AI空调技术与行业标准推向国际市场。中国家电全球化，正从“卖产品”转向“输出技术、传递品牌价值”。
南方+记者 曾南希