科沃斯2026年半年报，回应了市场对国内增长空间的疑问。

上半年，科沃斯海外业务收入占全部品牌收入的比重达到49.0%，同比提升8.2个百分点；二季度这一占比首次突破50%，达到51.0%，历史上第一次超过国内收入。

此前市场一直担忧，扫地机器人国内市场增速放缓、红利见顶。如今，科沃斯的业绩给出答案，海外市场正成为品牌更大的增长空间。

从品牌维度拆解，两大品牌正在海外同步放量，科沃斯品牌海外收入同比增长46.5%，添可品牌海外同比增长40.6%。报告期内，包含新上市的泳池机器人在内，擦窗、割草等机器人新品类海外收入同比大增75.1%。

这意味着，这一轮海外增长并非靠某个爆款单品拉动，而是产品体系的系统性输出。一个覆盖室内地面、玻璃立面、庭院草坪、泳池水面的全场景机器人矩阵，正在海外市场成型。

其中，添可的增长尤其亮眼。欧睿国际认证数据显示，添可已连续四年蝉联全球干湿两用洗地机品牌销量第一。除美国市场保持增长外，欧洲和亚太市场已经成为其海外业务新的高速增长源。

换句话说，添可正在持续做一件事，定义每一代洗地机，将定义品类、教育市场的增长路径，在不同市场逐一复刻。

整份中报给出的新叙事是，科沃斯正处于全球化加速与多品类扩张的双重拐点。海外市场从补充收入转变为第二增长曲线，新增品类从培育期进入放量期，集团增长方式，正从中国制造出海，切换为全球品牌扩张。

从40%到51%，不依赖价格战的出海

从速度看，2024年上半年，科沃斯境外收入占整体收入比重为40.8%；2026年上半年达到49.0%，其中二季度单季达到51.0%。

两年时间提升约10个百分点，并在单季维度完成对国内市场的反超。放在家电行业，这是一个相当快的结构切换速度。

横向对比更能说明问题。

白电三巨头中，海尔智家用了近三十年，才实现海外收入占比过半，其间经历了多轮跨国收购与漫长的整合；美的集团2025年海外收入占比为42.93%；格力电器海外收入占比在16%左右。

背后是不同企业的路径差异。白电巨头的全球化依靠重资产收购的出海模式，不只是买下工厂，还要实现跨国供应链协同、零部件模块统一，这需要供应链等团队漫长的对接流程。

相较之下，科沃斯所处的智能清洁赛道，全球通用性高于白电，扫地机器人、洗地机、擦窗机器人在海外本土化改造压力更小，核心卖点与使用场景高度一致。

这意味着科沃斯可以依托国内成熟的研发与供应链体系，以相对轻资产的方式出海，不收购工厂、不买断渠道，而是用产品力打开市场，速度更快，整合成本更低。

速度的底层，是两大品牌的同步输出。

其中，添可拓宽了集团的海外用户基本盘。洗地机产品的目标用户是追求高效实用清洁工具的消费群体，这与科沃斯面向高端科技爱好者的定位刚好错开，相互补充。

在渠道维度，洗地机作为清洁电器，帮助集团从电商渠道向更广阔的线下家电渠道延伸。在地域维度，添可在美国市场之外，于欧洲、亚太进一步扩充增长源，这与科沃斯品牌聚焦欧美、同时开拓土耳其、独联体等新兴市场的节奏形成互补。

科沃斯品牌本身，则用几年时间完成了一次结构切换。从线上渠道驱动，转向线下渠道、本土团队、品牌建设共同驱动的增长路径。

具体做法是，通过提升门店覆盖率、切入本地连锁零售巨头，实现核心渠道的突破。在美国，科沃斯渗透至沃尔玛、开市客等头部渠道，在日本进入藤崎、三越等高端卖场，在欧洲进入OBI等知名零售商的货架。

这种切换的效果已经体现在数字上。

2025年科沃斯美国业务增长近110%，欧洲增长超60%，土耳其、独联体等新兴市场快速放量。渠道效率正在释放，多市场并进也分散了单一成熟市场的集中风险。

过去家用机器人行业长期面临一个困境，中国品牌容易被贴上便宜、高参数的标签，陷入参数内卷与价格战。

但科沃斯的策略刚好相反，重点推进高端产品，在海外市场主攻800美元以上价位段，直接与戴森、iRobot等国际品牌正面竞争。

这意味着放弃一部分低价快速起量的市场，但能在品牌心智、渠道信任上获得长期回报。同时也能回答海外增长的可持续问题，当品牌从电商的流量逻辑扩展到传统家电的线下逻辑，每一轮门店覆盖、每一个本土团队搭建，都是可复用的渠道资产。

从第二品牌到半壁江山

2026年上半年，添可品牌对集团的收入贡献接近四成，业绩亮点在结构上。添可的海外收入同比增长40.6%，全球出货量增长13.9%，欧洲与亚太成为美国之外的新增长极。

一个进入成熟期的品类，在海外找到了第二增长曲线。

这与洗地机的需求普适性有关，在欧美，厨房、卫浴场景清洁缺少顺手的工具，洗地机则凭借干湿两用、吸拖洗一体的能力完成了对吸尘器的品类迭代。

但更深层的原因，在于添可的品类开创者身份。它定义了洗地机干湿两用、一遍清洁的核心产品特性，也定义了每一代洗地机的产品标准。

2020年的芙万把吸、拖、洗合并为一次推过，从此确立干湿两用、一遍清洁的洗地机产品定义。

此后添可不断引领洗地机产品迭代，滚刷自清洁功能落地，一键即可完成滚刷清洗，解决了谁来洗机器的问题；脏污智能感应则让产品有思考能力，根据污渍程度自动调节水量与吸力，重污重洗、轻污轻擦。

芙万空间站能实现自动补水、排污、自清洁的完整闭环，将用户从重复劳动中彻底解放，全程只需要推着机器就能完成清洁，再度将产品形态提升至准全自动领域。

2025年10月，《家用洗地机基站安装配置要求》（T/CHEAA 0052—2025）发布，添可作为主起草单位之一，确立了基站式洗地机的主导地位。

沿着这条代际线，添可搭建起芙万空间站、艺术家、科学家、极客与小折叠五大系列矩阵，分别锚定全自动、设计感、专业性能、极客人群与紧凑空间，基本承接了细分市场的差异化需求。

率先定义产品，抬高行业标准，这是添可定义每一代洗地机的真正含义，不是跟随行业节奏，而是自己设定节奏，稳定吃到品类整体扩张的红利，让竞争对手始终处于追赶者的位置。

海外本地化则被品牌做到极致。

欧美家庭地毯多，添可针对性开发了地毯清洁模式；日本家庭居住面积紧凑，添可则推出小型化产品；欧洲用户关注电器能耗，品牌就优化耗电参数。

添可在海外的成功，同样与定义产品的领先优势有关。

在中国家电品牌整体走低价策略的大背景下，添可坚持打通高端路线。芙万科学家系列（Scientist系列）价格高于Shark（鲨客）、Bissell（必胜）等海外主要对手，这一定价策略本身就宣告了它不靠价格取胜，而是选择在高端市场正面作战。

背后是一连串对手难以模仿的壁垒，芙万科学家系列集成了磁敏动态速干、增压爆喷、360°全向AI助航等尖端技术。在IFA 2025上，添可拿下全场景清洁创新金奖及IFA创新荣誉奖，成为品牌最有力的外部背书。

当前，洗地机品类正在全球快速渗透。添可在欧洲、亚太市场的高增长释放了一个重要信号：

洗地机品类的替代逻辑，正在跨市场复制，添可的增长已经从单一市场验证走向多市场共振。

当一个品牌能够在不同文化、不同消费习惯的市场里，均完成高举高打，领导市场的战略规划，这表明其技术领先已经从市场层面沉淀为品牌话语权，这要比短期的增速数据来得更重要。

谁是海外市场下一个扫地机？

复盘科沃斯近三十年的产品史，主线其实只有一条：

从地宝推动扫地机器人品类迭代，到窗宝开创擦窗机器人品类，再到添可把洗地机做成全球性品类，背后是统一的品牌方法论——发现高频、刚需、尚未自动化的清洁场景，然后用机器人重新定义。一旦满足条件，就能爆发巨大增长。

眼下问题变成：下一个能复制扫地机量级的品类在哪里？

第一个答案已经兑现。据品牌披露，自动擦窗机器人品牌窗宝连续15年保持全球领先，2025年全球销量突破100万台，上市以来累计销量超过260万台，成为继扫地机之后科沃斯体系内第二个百万台级品类。

它的护城河同样以代为单位累积。历经七代迭代，窗宝的全能基站能帮用户免去手洗抹布的困扰：

双向三喷头与广角雾化技术能解决窗体的残留水痕；TruEdge灵隙恒贴边技术能覆盖边缘死角的清洁需求；超大吸力则能胜任用户难以清理的高层外窗场景。

要复刻窗宝的成绩，答案显而易见。要占住用户心智的先发优势，并持续保持产品定义权。

以此为标准审视科沃斯的产品矩阵，割草机器人在海外的潜力不小。欧美家庭标配庭院草坪，割草是高频刚需的养护作业，而传统方式仍停留在人力与燃油工具时代。

更关键的是能力同源，割草机器人的导航、避障、边界识别、路径规划，正是科沃斯扫地机器人积累多年的技术，可以直接复用，成功率更高。

泳池机器人则是下一个潜力品类。

2026年中报确认，科沃斯泳池机器人已经成功上市，填补了户外水域清洁场景的智能化空白。

在西方发达国家，家庭泳池保有量较高，但智能化渗透率低，市场正处于渗透率普及的起步阶段。这为集团提供了长期的增长选项，水域智能清洁在海外拥有巨大空间。

财务数据验证了新品类的潜力。2026年上半年，科沃斯擦窗、割草、泳池等新品类海外收入合计同比增长75.1%。

至此，科沃斯完成了室内地面、玻璃立面、庭院草坪、泳池水面的全场景覆盖。更关键的是，整个矩阵不是各自为战，而是共享基础设施。

品牌多年搭建的海外渠道网络，能有效降低新产品的冷启动成本；智能清洁专家的品牌心智，为新品提供了天然背书；多品类共享的技术积累与供应链资源，则提升了整体运营效率。

科沃斯正在经历的，是从以中国市场为主的全球化公司，向真正的全球性企业的跃迁，海外收入首次过半，意味着品牌已经换挡。

往后看，海外收入占比持续突破、割草机器人等新品类增长，以及添可持续定义每一代洗地机产品的第二曲线能力，将是观察科沃斯的三个核心坐标。