近日，一则工商变更信息悄然引发市场关注：东方甄选（北京）科技有限公司完成高层人事调整，创始人俞敏洪正式接任公司法定代表人、经理，并出任董事。原CEO孙东旭则全面卸任，包括法定代表人、执行董事及经理等全部职务。

图源：天眼查APP

这一变动并非毫无征兆。早在11月6日，俞敏洪便在个人社交平台公开确认，孙东旭因“个人原因”主动提出离职。他特别强调，两人之间“没有任何龃龉和隔阂”，沟通顺畅、关系如常。此番表态，既是对外界猜测的回应，也透露出新东方系内部权力交接的平稳与理性。

更值得关注的是，伴随此次“换帅”，东方甄选的经营范围同步扩容——新增“餐饮管理”“餐饮服务”以及“外卖递送服务”等条目。这意味着，这家以直播带货起家、以农产品为标签的新消费品牌，正悄然将触角伸向本地生活服务领域，尤其是竞争激烈的外卖赛道。

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从讲台到直播间，再到外卖骑手？

回望东方甄选的发展轨迹，其崛起堪称教培转型的典范。2021年“双减”政策落地后，新东方迅速调整战略，于同年12月成立东方甄选（北京）科技有限公司，正式进军直播电商。凭借知识型带货风格与优质农产品供应链，东方甄选在2022年实现现象级爆发，截至2024年，东方甄选已推出488款自营SKU，其中烤肠累计销量超2.6亿根，可生食鸡蛋卖出2.6亿颗。这些爆款产品背后，是一套成熟的食品研发、品控与供应链体系。一度成为资本市场宠儿。

然而，随着直播行业进入存量竞争阶段，单一依赖内容流量的模式面临瓶颈。拓展业务边界、寻找第二增长曲线，成为必然选择。换句话说，东方甄选不是“突然做外卖”，而是将“计划性消费”（如直播间预售农产品）与“即时性需求”（如一日三餐）之间的空白，用自有产品+配送能力填补起来。

事实上，其外卖布局早有伏笔。2024年4月，东方甄选便与京东合作推出“小时达”服务，在北京设立17个前置仓，实现自营商品1小时内送达。这种“自营商品+第三方配送”的轻资产模式，既规避了自建物流的重投入，也完成了即时零售的初步试水。

如今，将“外卖递送服务”写入经营范围，意味着东方甄选可能从“合作试水”转向“战略深耕”——未来或推出自有餐饮品牌，或扩大前置仓覆盖，真正构建“直播电商+即时零售”双轮驱动的新生态。

俞敏洪亲自挂帅，释放什么信号？

在此关键时刻，俞敏洪选择亲自掌舵，释放出强烈信号：这不仅是一次业务拓展，更是一场关乎企业未来的战略转型。

财报数据显示，东方甄选2025财年营收43.92亿元，但净利润率仅为0.14%——增长压力显而易见。当直播流量红利见顶，仅靠内容带货已难支撑长期发展。通过外卖等即时服务提升用户粘性、延长消费链条，成为必然选择。

当然，进军外卖并非易事。理想很丰满，现实很骨感。美团、饿了么已牢牢占据市场主导地位，抖音、京东等巨头亦在加速布局即时配送。东方甄选若想突围，势必要依托自身在食品供应链、品牌信任度及用户粘性上的优势，走出差异化路径——比如聚焦高品质预制菜、健康餐食配送，或与自有农产品形成协同效应。

写在最后

孙东旭的离场，是一个时代的句点；俞敏洪的回归与外卖业务的启航，则是一段新故事的序章。从英语老师到教育巨头，从直播主播到外卖探索者，这条路注定充满挑战，但正如俞敏洪常说的那句话：“在绝望中寻找希望。”

这一次，当东方甄选的logo出现在外卖订单上，或许我们看到的不仅是一家公司的扩张野心，更是一个时代背景下，传统企业如何以韧性与创新，在不确定中开辟新局。而这，或许正是所有创业者最值得珍视的财富。