12月10日，中国南方航空集团有限公司（简称南航集团）邀请中智咨询高级合伙人、上海研究院院长、战略客户发展一部总经理王嘉，开展中央企业收入分配专业培训与研讨。

南航集团人力资源部工作人员、各二级单位人力资源负责人及薪酬管理工作人员等共计100余人参加本次培训。

王嘉老师以专业化视角层层拆解央企收入分配管理核心要点，从“政策理解—问题应对—实践创新”三个层次展开系统阐述，帮助参会人员全面掌握相关工作的政策导向、解题方法与实践路径，实现理论认知与实操能力的双重提升。

共识凝聚：以政策要求指引工作方向

从收入分配相关政策脉络出发，深度解析央企集团规范薪酬管理需恪守的原则、需把握的管理尺度、需对下形成的指导要求，帮助集团和子企业理清工作思路，进一步提升薪酬管理的规范性、专业性和精准性。

问题转化：结合企业实际明确痛点难点的解题思路

将监管要求融入企业经营发展实际，针对企业规范薪酬管理中最为关注的子企业负责人薪酬对标与定薪、津补贴及福利项目规范、薪酬激励力度与中长期激励应用、不合理“倒挂”、向关键核心人才精准激励及向一线人员倾斜、工资总额分配规范且得当等问题，借鉴先进企业的实践案例，帮助企业探寻解题方案。

创新实践：分享管理提升工具，转化落地任务清单

通过分享工资总额管理、中长期激励评估等领域的管理工具，助力企业自检自查。将企业薪酬管理提升目标转化为集团带动子企业共同推进的任务清单，明确主要工作内容、推进步骤及参与主体角色，帮助集团与子企业协同开展收入分配的后续优化工作。

参会人员对本次培训内容给予了高度认可，认为课程结构清晰、逻辑严谨，实现了政策解读与实践应用的深度融合，既夯实了理论基础，又提供了实操方法，为南航集团后续规范收入分配秩序、提升薪酬管理效能提供了有力支撑。

中智管理咨询有限公司

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