中国智能相机，一脚踹进了数码相机发源地日本。

近日，影石旗舰云台相机Luna Ultra在东京涩谷首发，掀起抢购热潮，有购买者排队近9小时。而此前，另一家中国企业大疆，也发布了小型云台相机Pocket 4，在日本仅上市九天就拿下销量榜首位置。

据日本权威消费电子市场数据统计机构BCN Ranking的数据，2026年4月，在日本消费级摄像机市场上，大疆、影石两家中国深圳品牌已合计占有85%市场。索尼、松下、佳能等本土日系品牌被大幅拉开差距。

不仅日本，在全球范围内，中国智能相机品牌已位列榜首，手持智能相机更是占据绝对主导地位。

IDC发布的《2026年第一季度全球手持智能相机市场跟踪报告》显示，大疆以65%的出货量占据市场份额保持第一;影石为22%，排名第二;GoPro出货量同比持续萎缩。

回看全球智能相机的发展历程，中国品牌并不是第一个吃螃蟹的企业。

2002年，美国极限运动爱好者尼克·伍德曼出于“记录自己冲浪瞬间”的想法，萌生研制运动相机的想法。此后，他创立了GoPro公司。2010年起，GoPro进入发展的黄金五年，巅峰时期占据全球运动相机市场超80%的份额。

GoPro的成功吸引大量企业相继入局。2015年，日本理光发布全球第一款360度全景相机;2016年，中国深圳企业影石入场;同为深圳企业的大疆直到2019年才加入战局。

如今，格局已天翻地覆。

大疆和影石跻身第一梯队行列，合占全球手持智能相机市场87%的市场份额;而昔日霸主GoPro仅剩6%，且连续亏损、濒临破产，近期被曝出正考虑潜在的出售或合并。

中国企业能实现反超，源于精准捕获一个巨大的体验升级空白。

当初，GoPro踩准了YouTube等短视频平台爆发的时代节拍，顺势而起。彼时，高清、动感、第一视角的画面是内容创作者的刚需。

其后，短视频浪潮席卷至普罗大众，拍摄场景从雪山浪尖扩展到日常出行、亲子记录等。GoPro却反应迟钝，固守极限运动的小众阵地，忽视了日常记录者对轻便、易用、即拍即传的诉求。

此时，中国企业顺势入局。

面对GoPro和理光已经分别在运动相机和全景相机市场赛道站稳脚跟的局面，影石选择另辟蹊径，主打“全景运动相机”。

影石创始人刘靖康曾在采访中提到，“GoPro是运动相机，但它不全景;三星和理光是全景相机，但它们不运动。”

这种产品经理思维，成为影石破局的突破口，仅用3年，就实现全景相机出货量全球第一。

国研新经济研究院创始院长、智能经济首席专家朱克力告诉中新经纬，国产相机全面反超的核心抓手，正是把“需求定义产品”落到全流程。

站稳脚跟后，中国企业进一步挖掘消费者痛点，迅速进行创新。朱克力分析称，如果国产品牌仅靠复刻现有硬件、单纯优化使用体验，很难长期守住份额。

反观GoPro之所以后劲不足，最大问题就是创新不突出，新品发布节奏明显落后。中国企业基本保持每年推出3–4款新品的频率，而GoPro最多一年1款。

“中国企业能实现如此快速的迭代，是依托国内完备的工业体系与高度协同的产业链，试错量产周期非常短。且扁平化的组织决策效率也更高，能够对市场反馈与用户需求做出实时响应。”艾媒咨询集团CEO兼首席分析师张毅向中新经纬分析。

朱克力则从产业地理集聚的角度补充道，珠三角地区集聚了光学、结构件、电池、模组全链条配套厂商。供应商集中在短途通勤圈内，样机试产、工艺调整、良率优化可以同步快速推进，这大幅缩短了国产品牌的产品改版周期。

这种“一小时供应链”的物理效率，是海外品牌难以复制的底层优势。而GoPro海外供应链路相对较长，且受制于传统臃肿的决策体系和老旧的产品逻辑。“这导致其无法迅速满足大众用户的快速迭代需求，在市场争夺中步步被动。”张毅称。