



重庆消费突围,靠的不是首店数量,而是圈层浓度。
非标首店卖的是归属感。重百造梦场拆了传统柜台,一半场地用来办漫展、搞快闪。
开业41天客流破130万,销售额近千万。它火在解决了二次元换装难、练舞难的痛点。
品牌选址看重“对的人”。二季度重庆引进105家品质首店,其中37%是高能级品牌。
阿迪达斯、必胜客汉堡等纷纷落子。看中的是重庆的文旅流量和年轻圈层。
招商逻辑是构建生态。造梦场40多家品牌全跟二次元契合,19家是首店。
新天地引入买手店和普拉提,也是为了让不同业态互相导流。
这套打法有优势也有隐患。重庆租金低,给非标品牌留足了试错空间。
但空置率还在涨,开关店比不到1,首店同质化风险也没完全解除。
内陆城市想突围,别光拼大牌,得拼谁更懂本地人。