中新网浙江新闻12月4日电（周健）在深化医改和推进“健康中国”建设的大背景下，“价值医疗”已成为引领公立医院发展转型的核心概念。它强调以相同的或更低的成本，获取更优的医疗效果与患者体验。

近日，温州医科大学大健康发展研究院执行院长郭廷建在接受采访时，阐述了“价值医疗”如何为中国公立医院的高质量发展注入核心动能。

据悉，郭廷建拥有丰富的医疗卫生系统管理实践经验，长期在卫生行政管理部门及医院担任领导职务。2023年12月，他出任温州医科大学大健康发展研究院执行院长，投身于大健康领域的战略研究、产业孵化与高层次人才培养工作，并积极推动两岸大健康产业融合，于2024年当选温州海峡两岸大健康发展协会首届会长。

温州医科大学大健康发展研究院执行院长郭廷建。 受访者 供图

记者：“价值医疗”是目前医疗管理领域的高频词。它最核心的内涵是什么，为何对当前公立医院的发展至关重要？

郭廷建：“价值医疗”的核心内涵，简而言之，就是追求医疗服务“性价比”的最优化。它关注的不仅仅是疾病的治疗，更是以患者健康结果为中心，统筹考量医疗质量、患者体验和医疗成本三个维度，力求用有限的资源实现健康效益的最大化。

之所以说它至关重要，是因为它直指当前公立医院高质量发展面临的几个根本性问题。过去，医院发展可能更侧重于规模扩张和收入增长。但在医保支付方式改革（如DRG/DIP）和公立医院绩效考核等新形势下，医院必须转变思路，从“增量扩张”转向“提质增效”。

“价值医疗”正是这一转型的“导航仪”和“引擎”。它引导医院将每一份资源都投入到最能改善患者健康、提升就医感受的环节中去，这与高质量发展的内在要求——“更有效率、更可持续、更加公平”是完全契合的。在2025世界青年科学家峰会的相关论坛上，这也被确认为驱动医院高质量发展的核心理念。

记者：基于多年的医院管理实践和研究观察，您认为在践行“价值医疗”的道路上，公立医院主要面临哪些挑战？

郭廷建：从传统模式转向“价值医疗”模式，是一个系统性的变革，挑战是多层面的。

首先，是理念与文化转型的挑战。“价值医疗”要求全院上下，从管理层到每一位临床、医技、护理人员，都要建立起强烈的“价值创造”意识。我们需要思考的不仅仅是“完成了多少手术、看了多少病人”，更要深入追问“我们的干预为患者带来了什么样的最终健康获益？过程是否高效、令人满意？”然而，让一个庞大的组织迅速转变固有思维模式并非易事。

其次，是管理体系与评价工具的挑战。“价值医疗”需要相应的管理工具来支撑和衡量。例如，如何建立一套科学、精细化的成本核算体系？如何设计不仅关注工作量，更关注医疗质量、病种难度、患者安全与满意度的绩效评价体系？如何利用信息化和人工智能技术，对诊疗过程进行实时分析和优化，这些都是亟待加强的环节。

再者，是同质化医疗服务能力建设的挑战。高质量发展意味着不同层级、不同地区的公立医院，在核心病种上都能提供规范、安全、有效的基本医疗服务。如何通过医联体建设、标准化流程推广、人才下沉等方式，缩小医疗质量的地区间、院际差异，是“价值医疗”普惠于民的必然要求。

记者：温州医科大学大健康发展研究院正在积极推动大健康领域的创新与合作。在探索“价值医疗”的本土化实践方面，您和研究院有哪些具体的思考或行动？

郭廷建：温州医科大学大健康发展研究院作为一个集战略咨询、产业孵化和学术研究于一体的平台，正在从几个维度推动相关实践。

第一，是倡导“全域健康”理念，拓展价值维度。我们认为，“价值”不应局限于疾病治疗的院内环节。我们正积极推动健康服务向预防前移、向康复和后延、向基层下沉。例如，参与大健康科普进基层活动，就是希望通过提升全民健康素养，从源头上减少疾病发生，这本身就是最具“价值”的医疗投资。

第二，是深化两岸与国际合作，融合多元智慧。我们与台湾地区在大健康领域的合作非常紧密，共同揭牌了“医康养研发转化中心”等机构。台湾地区在医院精细化管理、健康产业运营方面有丰富经验。我们希望通过建立“海峡两岸医院院长论坛”等常态化交流机制，共同探索适合华人社群的医院管理模式和价值医疗路径。我们相信，整合两岸优势，能够为“价值医疗”的实践提供更多元的解决方案。

第三，是关注技术赋能，特别是人工智能。未来，AI技术在疾病早期筛查、精准诊断、治疗方案优化等方面将发挥巨大作用，这能极大提升医疗的“价值”产出。我们关注这一趋势，并致力于推动相关科技成果的转化和落地应用。

记者：面向未来，要让“价值医疗”真正扎根，助推公立医院行稳致远，最关键的行动点是什么？

郭廷建：展望未来，我认为需要紧扣以下几个关键点持续发力：

一是强化党建引领，明确公立医院的价值本位。必须始终坚持公立医院的公益性，将“价值医疗”的实施与落实与党的卫生与健康工作方针紧密结合，确保改革方向不偏离。

二是构建“医患价值共同体”。“价值医疗”的理想状态是医患双赢。医院要通过优化流程、加强沟通、推行个性化服务，显著改善患者体验。同时，也要通过科学的绩效改革，让那些创造高价值的医务人员获得合理回报，激发内生动力。

三是打造“数据驱动的智能医院”。必须加大信息化建设投入，打破数据壁垒。通过大数据分析，我们能更精准地识别诊疗过程中的价值高点与资源消耗点，为临床决策和医院管理提供智能支持，让“价值医疗”变得可衡量、可管理。

四是营造“人才与价值互促”的生态。高质量发展最终依靠人才。我们要培养和引进既懂医学又懂管理、既有临床思维又有成本意识的复合型人才。同时，要在医院内部营造一种敢于对低价值环节说“不”、持续追求卓越改进的文化氛围。（完）