当实体零售的寒冬席卷而来，关店潮此起彼伏压得行业喘不过气时，有人却凭着25年的执拗坚守，硬生生改写了本土商超的生存法则。他，就是贵州合力超市集团董事长——李德祥。

十六七岁的年纪，当同龄人还在懵懂迷茫、不知未来方向时，李德祥早已在生活的泥沼中摸爬滚打。做小买卖、开中巴车，几番创业坎坷不断。直到经营皮衣店，他才赚到人生第一桶金。不同于彼时行业内普遍的急功近利，他偏要反其道而行之，立下“免费保养、终身保修”的规矩。这份对“诚信惠民”的朴素执着，成为日后事业的鲜明底色。然而市场变幻，皮衣行业饱和，转型迫在眉睫。2000年，在开阳县一间400平方米的小门面里，第一家合力超市悄然诞生。此后无数个日夜，李德祥每天坚守岗位15个小时，把“真真正正的货，实实在在的价”十个字，一笔一画刻进了企业的基因深处。

2021年2月4日，这个日子永远刻在合力人的记忆里。习近平总书记走进合力惠民生鲜超市阳关店。“40种民生菜品严格执行政府指导价，比周边市场便宜10%-30%，大白菜、白萝卜更是常年不高于0.99元/斤的平价底线。”听了李德祥的汇报后，他指出，合力惠民生鲜超市的运营模式很有特色，以政府为主导，政府和企业联合，一头连着田间地头的农民，一头连着千家万户的市民，坚持保本微利经营，让农民和市民两头都得实惠，体现了合力惠民，这种模式和经营理念值得推广。这份认可，于李德祥而言从不是终点，而是沉甸甸的责任。此后四年，他带领团队深耕“超市+合作社+农户”模式，牵手300多家合作社，让10万多农户稳稳增收。这座“惠民连心桥”真正实现了共赢：一头连着农户的增收希望，一头连着市民对新鲜、优质、平价食材的期待。通过基地直采，缩短供应链，既保障了田间新鲜直达，也让“两头实惠”的承诺扎实落地、生根发芽。

就在一切稳步向前时，实体零售的寒冬呼啸袭来。客流下滑、成本攀升，不少同行关店止损，李德祥却毅然“反向操作”，打出一套逆势破局的“组合拳”。他响亮提出“打造健康、品质、幸福的合力，让健康、品质不再是高价的代言词，让商品又好又便宜成为常态”的口号，掀起大刀阔斧的改革：果断砍掉近一半冗余品类，只留百姓最刚需的优质好物；推出自有品牌“合力黔惠”，让同等品质商品价格直降30%以上，把惠民的温度传到了群众心坎里。

“结果不好，就是方法不对”是李德祥常说的话，也成为他带领团队在反复试错中寻路破局、持续优化的行动信条。从周二会员日到周末五六七，再到如今的“生鲜早市”，每一次调整都紧扣百姓需求。他给团队定下铁规矩：生鲜早市商品均价必须比农贸市场低20%以上，用极致“质价比”回应每一份信任。这份执着，让合力超市在行业寒冬中不仅站稳了脚跟，更赢得了越来越多市民的青睐。

有人不解，这么折腾图什么？对早已实现财富自由的李德祥而言，答案从来简单纯粹：“要用自己的能力让身边人更好，让社会更好。”企业背后一万多个家庭的生计，百姓餐桌上健康实惠的食材，都是他放不下的牵挂。“保本微利，合力惠民”的理念，从不是挂在墙上的标语：极端天气里，它是“民生商品不涨价”的坚定承诺；政策扶持下，它是把政府十年房租补贴全额转化为惠民价的毅然抉择。如今，60余家合力超市遍布贵州各县区，近万个就业岗位点亮万家灯火，成为守护百姓“菜篮子”最可靠的压舱石。

2026年启航晚宴上，李德祥再次为企业的未来锚定航向，掷地有声地提出“强商品，控价格”的战略。它意味着合力将通过供应链模式的改革和价格管控，让“健康实惠”成为每家每户触手可及的日常。话音落下，会场内涌动的不仅是奋进的激情，更有一份让利百姓、福泽民生的深沉底气。

从卖皮衣的热血小伙，到掌舵本土商超巨头的领航人。25年风雨兼程，李德祥用行动诠释了：商界从不是逐利的冰冷江湖，更应有扎根大地的温暖担当。

贵州日报天眼新闻记者 周雅萌

编辑 申凌

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