原创来源：超市设计策划

原创编辑：超市设计策划

当00老板登上超市管理的舞台，超市会发生哪些变化？

1、更愿意学习

超市这是一门古老的生意，但是生意的形式和内容，会经常在一定时期，不定期更新。这是规律，有时候，是消费者先更迭，有时候，是超市老板或者管理层更迭。

超市的生意为什么会有间歇性的生意不好做，这其中的一个原因就是，当经营者和消费者的行为和认知，经营理念产生偏差和错位的时候，就容易产生货不对板，消费者在附近或者经常去购物的店面，找不到他喜欢的商品和氛围，那么这个店的生意就会急转直下！

我在前面的文章里说，超市的生意即将迎来新的转机，一个信号是，越来越多的年轻管理者或者老板，开始走向超市管理的前台，他们开始掌握超市发展的生杀大权，他们天然具有和同龄消费者同频的行为和理念，当然也就掌握了做好超市生意的密码了，因为他喜欢的，消费者也会在一定程度上喜欢。

上一个年龄阶段的老板，挖空心思，想破脑袋，也不见得能够捉摸到年轻消费者的喜好，何况他们又没有大数据的思维。

年轻是他们的优势，何况他们又好学习，这不就无敌了吗！

2、更愿意尝试

年轻无极限，他们的见识很广，见到新鲜的事物，敢于尝试，敢于创新。年轻天然具有所谓过去老年人所谓的叛逆精神，过去可以这样，现在我非不这样，就要创造一种新的事物。

3、更会玩网络

网络就是他们生存的一切，当这些00后老板走上前台的时候，他们的心思，或许从来就没有把自己的主流战场局限在父辈传承下来的，那一亩三分地上，他们很早就知道，他们还有一个更广阔的空间，那就是网络。这都不算厉害，厉害之处就在于，当他能很熟练的把虚虚实实的两者，联合在一起玩的时候，那就厉害了！这不就是所谓的线上和线下结合吗！他们是天然具有这种基因。而很多中老年老板，则是拼命学习，花费金钱和精力，都不一定能掌握的精髓。实体超市，经营得当，加上互联网的翅膀，那可就不得了了。记得饿了么刚开始起步的时候，很多老超市人，还看不惯这种经营模式呢，没想到，才10年时间，就成了统治即时零售的霸主地位。

4、管理更独特

这个就不多展开说了，因为我没有接受过00后老板的管理，但是我相信，他们的管理方式一定会更独特。因为我早就听说过，00后上班治理职场的典故。

5、个性化本土化

民族的才是世界的，与原来的全球一体化相比，他们这一代，很早就已经经历过了，很多所谓的大牌，国外商品，都开始不稀奇了，反而是那些本本土，好吃好用，有浓郁区域特色的本土商品，开始赢得他们的青睐。或许，未来的一天，你身边习以为常的本土特产，也会登上国外的大牌站台，一展风采吧。

6、风险与机遇同在

超市行业还是有一些固有的规律的，所有的创新，还是需要按照在传承过去一些固有规律的基础上进行，如果，盲目创新，以为求新求变，忽视了根基和根本，可能就会存在很多的风险。

所以你也会看到，很多年轻的超市老板，和过去的老板还是有很大区别的，所以有时候，和他们交往，你根本看不到人家背后是几十家店的影子，身上始终还保持者旺盛的求知欲和谦虚感。这或许就是年轻老板的额厉害之处吧！

这些超市行业出现的变化，你看到了吗？你是怎么看的，有兴趣的，欢迎留言讨论。