文|徐燕平

当下同质化竞争白热化,ESG导向的长期主义已成商业硬指标。品牌绝非单纯Logo与口号,而是企业抵御波动、突破增长瓶颈的“定海神针”。基于十几年实战操盘经验,做品牌从不是套用理论,而是一套从外到内、扎根实操的递进式价值体系。
品牌核心价值分四层链路:一是市场破局价值,动态差异化是关键。操盘“鲁班修缮”时,从过往合同中挖掘细分标签、整合千万级业绩背书,靠动态定位与落地体验让老品牌重获增长。二是组织赋能价值,品牌作为内部协同“粘合剂”,可统一认知、化解内耗,还能吸引认同理念的核心人才,筑牢战略根基。
三是生态文化壁垒价值,这是对手抄不走的护城河——产品技术可模仿,生态协同与文化认同却无法复制。曾为防水品牌打造双定位,搭建上下游生态,最终吸引三棵树并购,印证其价值。四是永续价值承载,Kantar报告显示可持续性已成核心竞争力,将绿色环保理念融入品牌,可实现商业与社会价值双赢。
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