LVMH集团美妆部门迎重大人事变动。

2月9日，奢侈品巨头LVMH集团（下称LVMH）官宣美妆部门“一把手”更迭，曾于2023年上任的美妆部门CEO斯铂涵（Stéphane Rinderknech）正式离任。据LVMH方面表示，斯铂涵将“追求新的个人项目。”

据悉，斯铂涵曾在欧莱雅工作20余年，并担任欧莱雅中国CEO，期间带领欧莱雅中国实现33%的创纪录增长。而彼时，LVMH任命斯铂涵为美妆部门“一把手”正是看中他“对美容行业的深刻理解”。

从2023年到2026年，斯铂涵不到3年就宣告结束任期，LVMH美妆下一步将走向何方，可谓充满悬念。

公开资料显示，斯铂涵于2022年6月加入LVMH，最初负责该集团酒店业务，并于2023年升任集团美妆部门CEO，统管包括迪奥、娇兰、纪梵希美妆在内的15个美妆品牌。当时，业内一度将这一任命解读为LVMH试图系统性补强其高端美妆业务，并由此产生“最强高端美妆集团或将成型”的市场预期。

对于此次人事变动，LVMH董事总经理Stéphane Bianchi如是评价斯铂涵：“自加入集团以来，Stéphane Rinderknech为我们酒店业务的增长做出了巨大贡献，之后又将其公认的专业知识运用到美容业务中。我感谢他所做出的贡献和取得的成就，并祝愿他未来一切顺利。”

▍斯铂涵（Stéphane Rinderknech）

如其所言，斯铂涵在美妆行业的履历堪称亮眼。

据报道，斯铂涵于2001年加入欧莱雅开启了他的职业生涯，此后相继在日本和韩国负责高档化妆品业务。2011年，他移居中国，先后掌管过欧莱雅中国高端化妆品和大众化妆品业务。2016年，斯铂涵被正式任命为欧莱雅中国第三任CEO，任期至2019年6月结束。

在担任欧莱雅中国CEO期间，斯铂涵在中国市场创造了极具标志性的增长表现。2018年，欧莱雅中国首次实现33%的同比增长，创下14年来最高纪录。

更重要的是，斯铂涵还在中国系统性提出并推动了以消费者为中心的“五力模型”——令人向往的品牌与产品、卓越创新、创意新营销、新零售以及社会价值，并以此为核心，推动欧莱雅中国向“数字化公司”的全面转型。

此外，斯铂涵曾在接受青眼《黄金十年》栏目专访时亦多次强调欧莱雅“消费者为王”的理念。他指出：“消费者永远是最重要的。我们不是为了数字化而做数字化，数字化是为了帮助我们缩短现实与消费者理想之间的距离。”

某种程度上看，从产品研发、服务体系、消费者决策链路的数字化，到全品牌、全平台的渠道协同，斯铂涵领导欧莱雅中国率先完成了美妆企业的深度数字化实践。值得一提的是，2018年，欧莱雅集团电商业务实现同比增长40.6%，电商销售占集团总销售额的11%。

回头去看，斯铂涵力推的欧莱雅中国数字化转型举措，在3年疫情冲击中显现出前瞻性。2022年，欧莱雅全球仍实现18.5%的增长，中国市场线上销售额也保持两位数增长。

2019年离开中国后，斯铂涵担任欧莱雅美国公司总裁兼首席执行官，任职时间超过两年。2022年，他正式结束长达20余年的“欧莱雅生涯”，并于同年6月加入LVMH，负责酒店业务。2023年3月，他晋升为LVMH美妆部门董事长兼首席执行官，直至此番离任。

与斯铂涵不同，其接任者Véronique Courtois是一位典型的“LVMH体系内高管”。

据LVMH官网披露，Courtois此番被任命为迪奥香水与美妆（Parfums Christian Dior）以及LVMH美妆事业部主席兼首席执行官，并正式进入LVMH执行委员会。她将全面负责集团美妆业务的整体战略与发展，同时继续执掌迪奥香水与美妆与美妆业务，以实现管理延续性与资源整合。

▍截自LVMH官网

据领英公开资料，Courtois于2000年加入LVMH，先后在多个核心岗位积累丰富经验，曾主导娇兰和迪奥香水与美妆的市场营销与品牌建设，被视为集团内洞察力与执行力兼备的领导者。

在担任迪奥香水与美妆CEO期间，Courtois成功推动了品牌的全球化扩展，特别是在亚洲市场的突破，使迪奥香水和美妆系列成为奢华市场的重要一员。她的战略眼光与创新营销使迪奥品牌不断推陈出新，以及通过跨界合作和独特的广告活动，大幅提升了品牌的市场影响力和消费者忠诚度。

同时，Courtois在LVMH美妆事业部的领导下，整合了集团旗下多个品牌的资源，推动品牌协同发展，致力于提升品牌的全球竞争力。她还积极推动美妆产品的创新，并大力推动可持续发展的战略。例如，迪奥香水与美妆推出了以回收材料为主的环保包装方案，并加强了与可持续采购和环保技术的合作。

值得注意的是，此轮人事调整并非孤立事件。同日，LVMH董事长兼首席执行官Bernard Arnault之子Antoine Arnault亦正式进入该集团执行委员会，负责集团形象、传播及环境可持续发展事务。

而Antoine Arnault此次进入LVMH执行委员会，也被外界视为该集团长期治理与继任梯队建设的重要一步。根据路透社最新报道，LVMH的部分股东近期要求Bernard Arnault明确继任计划，包括领导权移交的时间、方式及人选。

也有报道称，Bernard Arnault已执掌涵盖70多个品牌、规模达3500亿美元的LVMH近40年。部分股东就此指出，继任计划缺乏透明度正日益成为集团的一项治理风险。目前，他的五个子女均已参与集团运营，但Bernard Arnault本人并未表现出退休意向。

事实上，此次重大人事调整背后，或源于LVMH在复杂外部环境中业绩持续承压的挑战。

刚刚结束的1月，LVMH发布了2025年全年财报，数据显示，该集团全年收入为808.07亿欧元（约合6651.39亿元人民币），按报告口径同比下滑5%，有机口径同比下降1%。这是近年来LVMH少见的“负增长”年份之一。

LVMH董事长兼首席执行官Bernard Arnault就此指出，“2026年的奢侈品市场不会一帆风顺，并称全球经济环境将面临难以预测且动荡不安的局面，由此集团今年会通过节省开支以应对可能进一步恶化的经营环境。”

有分析认为，从宏观层面看，奢侈品的核心竞争力本质在于“符号溢价”——消费者购买的是品牌背后的身份认同、审美体系与社会意义，而非仅是产品的功能属性。然而，在2025年的全球市场环境下，通货膨胀、地缘政治风险与消费信心走弱，正在系统性冲击这一溢价基础。

在这样的背景下，作为LVMH中“确定性相对更高”的业务之一，美妆板块的战略角色也在悄然变化。

据财报显示，2025年，LVMH香水和化妆品业务全年收入为81.74亿欧元（约合人民币672.6亿元），有机增长持平；经常性业务利润从6.71亿欧元（约合人民币55.22亿元）提升至7.27亿欧元（约合人民币59.82亿元），利润率升至8.9%。在集团业绩整体承压的情况下，这一板块展现出一定的盈利韧性。

但若将时间线拉长，问题也随之显现。青眼梳理LVMH香水和化妆品业务近五年的营收与利润数据后发现，自斯铂涵上任以来，该业务并未出现结构性突破，整体规模长期徘徊在80亿欧元（约合人民币658.2亿元）区间。2025年，化妆品和香水业务营收同比下滑3%，利润的增长更多来自效率与成本端优化，而非品牌扩张或需求端放量。

换言之，在一个奢侈品增长逻辑重构的阶段，LVMH的美妆业务虽“稳”，但并不“前进”。

在这样的现实背景下，美妆部门的“一把手”调整，显然不只是一次单纯的人事更迭。相比引入一位拥有强烈个人风格、强调变革与突破的“外部型高管”，LVMH此次选择由深耕集团二十余年的Véronique Courtois接棒，更像是一种明确的信号——在不确定性周期中，该集团选择强化体系、回收权力、强调协同，而非冒进式扩张。

从斯铂涵到Courtois，从“欧莱雅方法论”到“LVMH内生逻辑”，这次换帅的本质，或许正是LVMH在增长放缓、继任问题浮出水面之际，对美妆业务的一次重新定位：不再押注个人英雄式的突破，而是回归品牌资产、组织稳定与长期耐力。