06

绩效管理的内容

01

绩效目标：

每年下半年编制次年部门预算时，各主管部门要求管理或使用经费的处室/科室/股室（预算单位内部）编制预算绩效目标，交由主管部门审核汇总，作为各项经费预算申报依据，随部门预算同步申报至财政局对口业务处室（科室/股室）。绩效目标经业务处、绩效办审核后最终由人大会议审定。

02

绩效跟踪：

按照预算绩效目标，由各主管部门督促业务处室/科室/股室（预算单位内部）在年度使用过程中，对项目资金和管理按计划进度进行监控，绩效管理部门将对各主管部门项目绩效监控情况进行跟踪检查。

03

绩效评价：

每年上半年，各主管部门组织本部门的绩效自评工作，包括部门整体评价、专项资金评价，由各管理或使用经费的处室/科室/股室（预算单位内部）按照绩效评价要求，整理材料完成自评报告提交主管部门审核后报财政绩效部门备案。财政绩效管理部门履行指导、监督、检查职能，并抽取部分项目进行财政评价，财政评价结果作为对专项资金评价的定性依据。

04

结果应用：

绩效评价完成后，财政部门将评价结果作为次年预算安排的重要依据；主管部门应将绩效评价结果反馈至相关业务处室/科室/股室（预算单位内部），并作为业务处室（预算单位内部）考核的依据，督促其进行整改。

07

事前管理—绩效目标的审核

08

事中管理—绩效过程的监控

1.过程中动态管理：

项目的前期准备工作是否有遗漏；项目的需求是否发生了变化；项目绩效目标是否发生了调整；是否制定了实施计划或实施方案；项目组织机构是否完善以及项目是否有节约成本的措施。

项目是否按计划实施，已完成哪些产出和效益；影响项目进度的因素是什么；项目阶段性验收的程序、方法和结果；项目是否存在损失或浪费；项目是否停止或闲置以及项目远期预测。

2.绩效监控管理制度：

建立项目支出绩效监控分析制度，财政部门对存在绩效问题的项目，要进行重点检查。

09

事后管理—财政绩效评价结果反馈及应用

财政预算绩效评价工作流程：

01

财政绩效办制定评价项目共性指标及评价标准

02

财政绩效办组织布置绩效评价工作

03

项目用款单位组织自评并撰写自评报告报送主管部门

04

主管部门审核汇总后报送财政绩效办

05

财政绩效办组织中介（专家）开展绩效检查并出具审核意见

06

将审核意见（征求意见稿）发函至主管部门

07

主管部门向财政绩效办反馈意见

08

财政绩效办征求财政局-项目对口业务处室/科室/股室意见

09

中介根据财政反馈意见调整核定绩效评价报

10

财政绩效科室根据中介绩效评价报告出具意见（报告）发送至相关部门

11

财政绩效办将有重大参考价值的绩效评价结果呈报上级部门

10

我们的工作目标

1

转变思想

让大家明白钱不能乱花，花钱必问效，无效必问责。

2

健全体系

借鉴省内外已有经验，分享健全绩效管理工作的办法及考核指标。

3

稳步推进

逐步扩大绩效管理范围，不断提升预算绩效管理的普及度与认知度。

4

全面覆盖

最终为实现全面推进预算绩效管理共同奋斗，有效提升政府公共服务水平。