当一家企业服务公司，决定成为品牌的“另一半大脑”。

在12月19日的“聚势新动能”商业年会上，一个看似常规的战略签约环节，却悄然揭开了猎狐|长企网发展历程中极具标志性的一页。

聚光灯下，猎狐|长企网与本土创新品牌“治未乐”，共同发布了 “共筑中国养生零食开创者” 的品牌共创战略合作。这并非简单的业务合作或客户签约，而是一次清晰而有力的宣言：猎狐|长企网，正从卓越的“企业服务商”，系统性迈向更深度的“品牌共创伙伴”。

这标志着，我们的角色与使命发生了根本性的进化。

进化之路：从“局部服务”到“命运共同体”

回顾猎狐|长企网的成长轨迹，此次升级有迹可循，亦是水到渠成。

我们曾深耕于 “局部服务” ，以专业的数字营销、流量运营、软件工具，解决企业增长中的单点问题。继而，我们探索 “产品共建” ，深入客户的业务链条，参与其数字化产品与服务的共同设计与迭代。

而“品牌共创”模式的提出与实践，意味着我们将合作关系推向了更高维度——“深度合伙”与“投资运营”。我们不再满足于提供外部支持，而是选择与价值观同频、潜力可期的品牌并肩站立，以资本为纽带，以战略为蓝图，以全链路能力为引擎，共同投入一场从0到1、从1到N的长期事业。

与“治未乐”的合作，正是这一全新定位的首次完整亮相。我们共同定义的“中国养生零食开创者”，不止是一个市场定位，更是一份需要共同履行的使命。

何谓“品牌共创”？一套基于深度信任的价值操作系统

“品牌共创”不是一句口号，它是一套融入我们基因的操作系统，包含四个核心层面：

战略共谋：我们与品牌方坐于同一张战略桌前，从行业洞察、赛道选择、品牌定位之初便深度介入，确保顶层设计的科学性与前瞻性。

产品共生：依托我们对市场需求与数字工具的深刻理解，共同参与产品定义、研发测试与体验优化，让产品从诞生之初就具备“爆款基因”与数字化内核。

运营共战：调动猎狐|长企网体系内从内容、流量、电商、数据到技术的全链路运营能力，与品牌团队融合作战，实现品牌声量、用户资产与销售业绩的协同增长。

资本共担：建立真正的利益共享、风险共担机制。这意味着，我们将品牌的长期成功，视作自身不可或缺的一部分。

这套系统运行的基础，是极致的专业信任与价值观共鸣。我们寻找的，是那些心怀长期主义、产品具有独特价值、团队拥有实干精神的“创业者”。与“治未乐”的合作，正是基于对其“药食同源”理念的认同，以及对团队匠心的信任。

案例深潜：如何“共筑”一个开创者？

以“治未乐”为例，我们的“共创”已在多个层面展开：

在战略上，我们共同锚定“养生零食”这一蓝海赛道，并赋予其“开创者”的雄心与叙事，这决定了品牌未来所有的行动方向。

在产品上，双方团队正紧密协作，将传统养生智慧与现代食品工艺、年轻化口感需求相结合，规划未来产品矩阵。

在运营上，猎狐|长企网的流量矩阵、内容能力、电商服务体系已准备就绪，将为“治未乐”的冷启动与规模化增长提供全程护航。

在资本上，此次战略合作的达成，本身就意味着一种更深层次的绑定与承诺。

这只是一个起点。“品牌共创”是一个动态的、长期的过程，它的成果将体现在未来“治未乐”每一个产品的市场反响、每一次与用户的沟通、以及最终在消费者心中建立的牢固认知上。

展望：为何是“品牌共创”时代？

我们坚信，当下正进入一个“品牌共创”的价值时代。

流量红利见顶，单纯的“卖货”逻辑难以为继；消费者渴望真诚的、有价值观的、能带来美好体验的品牌。这意味着，品牌的构建需要更前置、更系统、更需要融合产品力、内容力、运营力与数字力的复合能力。

而这，正是猎狐|长企网在过去十年间，通过服务数百家企业所沉淀的核心资产。我们不仅懂得如何“传播”一个品牌，我们更深入参与了众多品牌从定位到增长的全过程，深知其中关键。

“品牌共创”模式，是我们将这些隐性知识、系统能力与生态资源，转化为与优质伙伴共享价值的最高效形式。我们输出的不再是零散的“服务”，而是一整套 “品牌生长解决方案”。

写在最后：邀请真正的新品牌创造者

发布与“治未乐”的合作，是我们向市场发出的一份清晰邀请函。

我们邀请的，不是寻找“供应商”的甲方，而是渴望打造下一代伟大品牌的 “共创者” 。是那些不满足于模仿，立志于定义新品类、引领新生活方式的梦想家与实干家。

猎狐|长企网愿成为您最可靠、最专业的“另一半大脑”与“全周期战友”。我们将以“品牌共创”为盟，共享智慧，共担风险，共创价值。

这不止于服务。

这是一场关于共同创造的全新旅程。

我们已准备好，与您同行。

猎狐|长企网 · 品牌共创伙伴

与创新者，共创下一个商业标志。