图为中国社会科学院教授、责任云研究院院长钟宏武接受采访

2025企业社会责任论坛19日在陕西西安举行。此次论坛主题为“践行社会责任 推动高质量发展”。此次论坛由人民日报社指导、人民日报社经济社会部主办。来自中央和国家机关有关部委负责同志、地方政府主管部门代表、企业负责人和专家学者等200余人参会。在论坛现场，中国社会科学院教授、责任云研究院院长钟宏武接受了采访。

记者：很多企业在启动ESG建设时容易陷入“重形式、轻落地”的困境，您认为破解这一困境的核心是什么？企业该如何确保这一步的扎实推进？

钟宏武：破解“重形式、轻落地”的核心，在于构建权责清晰、激励闭环的治理体系，关键要把握三个“一”。“一个架构”，即搭建“决策-推进-实务”三级治理架构，下设ESG委员会明确方向，设立实体化专责部门统筹落实，各业务部门承接具体指标，配备充足专职人员避免职能分散。“一个抓手”，即建立与利益强挂钩的监督考核机制，将ESG绩效深度嵌入现有考核与激励体系，与年度业绩、高管薪酬直接联动，让“软指标”变“硬任务”。“一套支撑”，即通过数字化工具实现指标可跟踪、过程可管理，同时借助系统化培训持续提升组织能力，为ESG落地提供坚实保障。

记者：ESG品牌建设不是简单喊口号，企业该如何系统性培育可持续的ESG品牌影响力？

钟宏武：构建可持续的ESG品牌，关键要做到四个“一”。一句有魂的口号，即提炼一句与业务基因相融合、鲜明易懂的品牌口号，如“中国华电，度度关爱”“风光无限，国家电投”“东风化雨，润泽四方”，让ESG理念可感知、可记忆。一套有形的项目，将分散的ESG项目梳理培育成体系化的“责任品牌树”。例如中国宝武“宝武共铸”责任品牌、华润集团社会责任品牌树，让责任实践有清晰的品牌归属和辨识度。一场有力的沟通，既要主动发声，举办ESG成果发布会、专题论坛，也要“借势发声”，积极参与行业盛会，提升行业认可度。一份有担当的生态领导力，以链主身份放大生态价值，带动供应链共同履责，将责任品牌影响力从自身传导到整个产业链。

记者：对于在产业链中占据核心地位的大型企业，其ESG责任的范围应如何界定？如何将这种责任转化为切实的产业链影响力，带动中小企业共同履责？

钟宏武：大型企业的ESG责任，早已从“独善其身”提升到“兼济上下”，大企业不仅要做好自身ESG建设，更要将责任穿透供应链“最后一公里”，做产业可持续发展的“引领者”和中小企业的“赋能者”。将链主责任转化为产业链影响力，关键在于破解“链主带不动、中小跟不上”的困局。当前最可行的路径，是依托第三方专业平台，例如中国供应商ESG评级平台。该平台是中国首个第三方ESG评级平台，汇聚137家单位参与共建，吸引30余家链主企业加入“微光计划”，通过首年免费及分规模行业差异化评级的方式，辐射带动超500家中小企业“零门槛”入局、“轻量化”参与。这种“链主牵头、平台搭台、中小唱戏”的生态实践，让ESG从“大企业的奢侈品”真正转变成“中小微的日用品”，切实推动中国ESG体系建设实现全主体覆盖、全链条协同。(任筱霞、龚文静)