作为2025年市场最热品牌，瑞幸咖啡凭借行舟R¹⁸超级增长破局模型的核心维度发力，从退市困境逆袭为行业龙头。2025年第三季度营收152.9亿元同比增长50.2%，门店总数突破2.9万家，市场占有率达35%，月活用户首破1亿，其破局关键聚焦R¹⁸模型中战略、产品、渠道、推广四大核心维度。

一、战略定位破局：锚定大众赛道，升级品牌层级

紧扣R¹⁸“战略定位”与“市场定位”维度，瑞幸避开星巴克“第三空间”高价模式，精准卡位“大众平价现制咖啡”赛道。以高性价比打破咖啡消费门槛，同时通过“咖啡+茶饮”拓宽品类边界，覆盖更广泛需求。

2025年启动高端化战略，拟竞购蓝瓶咖啡，填补高端市场空白，形成“大众+高端”双品牌矩阵。这一布局既巩固下沉市场优势，又向全球高端赛道突围，契合R¹⁸“第二曲线”与“事业版图”维度的增长逻辑。

二、产品创新破局：爆款驱动，健康赋能

以R¹⁸“产品战略”“产品创新”为核心，瑞幸打造超级单品引擎。生椰拿铁累计销量超17亿杯，羽衣轻体果蔬茶两周销量破1120万杯，形成持续爆款效应。

聚焦“专业路径”维度，推进“干净配方工程”，联合北大医学院科普健康价值，斩获健康消费标杆奖项。季度上新约30款产品，覆盖咖啡、茶饮、果蔬饮等品类，既满足健康需求，又保持用户新鲜感。

三、渠道布局破局：全域覆盖，规模领先

依托R¹⁸“渠道”与“区域”维度，瑞幸采用“自营+联营”混合模式，快速渗透全域市场。截至2025年三季度，联营门店超1万家，三线及以下城市门店占比近35%，实现从核心商圈到下沉市场的全面覆盖。

线上深耕私域流量，通过自有APP发放专属优惠，线下密集布局80-120㎡轻量化门店，打造“随处可见、即时可得”的消费场景。2.9万家门店构建的渠道网络，成为其市场占有率达35%的核心支撑。

四、推广营销破局：社交裂变，精准触达

紧扣R¹⁸“推广”“人群”维度，瑞幸以高频联名引爆社交传播。2025年推出23次联名，从酱香拿铁到《长安的荔枝》联名款，借助社交平台实现自发传播。

通过“努力鱼”等情感化周边，精准触达Z世代，二手平台溢价超3倍。线上线下协同发力，既扩大品牌声量，又推动用户转化，实现月活用户1.12亿的规模突破。

瑞幸的成功印证了R¹⁸模型的实践价值：聚焦核心维度深度落地，以战略定方向、产品为核心、渠道做支撑、推广拉增长，形成完整增长闭环，为品牌逆袭提供了高效路径。