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引导语：

一个人你的责任越大自然你的压力也就会越大，商超行业从业者每个人的压力都会有所不同，关键的核心在于你如何看待压力？怎样化解压力？对待压力这件事，如果处理得当，就能够把压力当作动力，零售工作的职业生涯就会出现多次上演逆风翻盘的奇迹，反之就只能在无休止的困惑中勉强应对。

超市工作的压力，一定在于对业绩指标的理解上。但关键的要素在于如何看待这件事，业绩的提升一定不能着急，这就好像下围棋一定要平心静气的思考其中的各种条件及因素。

业绩问题最明显在哪里？生意人自己一定要特别的清楚。超市业的工作最忌讳的就是自欺欺人，卖场的问题企业老板如果不明白或者总是愿意采用故意掩盖的方式, 获得的结果也就可想而知了。某家企业的老板看到企业的业绩裹足不前的时候非常的焦急，但当咨询顾问把最务实的解决方案提报给对方时，得到的不是即刻执行，而是反复研究和考证。做商业兵贵神速的道理极其重要，拖延只能造成最后贻误战机，绝对是得不偿失。

如果由于这样的原因带来压力，只能埋怨自己。做商业最恐怖的就是自己没有好的解决方案，但别人提供的解决思路又不愿意去执行，总是对一件事陷入无休止的纠结，庸人自扰式的自给压力，也只能自己来默默承受。

很多的压力来源于不能正确的取舍。例如零售企业在用人这个关键的环节上，个别企业的做法很难理解。企业对员工的关爱，绝对不是溺爱，企业在用人的问题上，一定要敢于打破常规去使用优秀与出色的人。零售企业很多老板压力在于：一是到了无人可用的地步，二是片面地认为自己的团队人员是最棒的。但天下没有所谓完美的团队与个人，关键岗位人员的断舍离技术决定的不单单是业绩，更是决定企业能否有正确的风气与文化。

经营的压力更是来源于自身是否有更高的追求，与优秀企业近距离的接触本来是一件好事。看到优秀企业一些好的地方，积极学习的时候，更要理顺自己与人家最真实的差距。

看到差距就要快速的改变，有在人事用工上的改变、有绩效考核的改变、有技术方法上的改变，当然最重要的要有思维方式上的绝对改变。嘴上说的头头是道，但骨子里并不愿意真心去改，也许一年也许两年，永远不会有质的飞越与提升。压力转变成动力，一定是体现在思维方式上，思维方式转变了，你看待问题的角度也就变了，真正的动力就是为了目标，勇往直前地去努力。

超市工作中所有的压力，还是在于你没有找到其中的精髓，老板要领悟如何激活员工的潜能，管理者要掌握怎样管理更有效率，这样才能做到真正的游刃有余。

提升业绩一定要有好的方法，好的方法操作并不难，难在好的理念是否可以得到支持与验证。好的方法可能是个性化的，也可能是有风险的，但它可能是最值得做的事情。超市提升业绩最快的方法，一定是通过生鲜的品质升级获得业绩爆破式的增长。生鲜自营还是联营最关键的是要有一套行之有效的工作标准。生鲜一系列的工作标准是否坚持推行是获得提升的关键。

结 束 语

用当下最流行的一句话：把生活与工作整理成自己喜欢的模样。生活做减法，身心才能做加法。当你自己知道你想要什么的时候，轻装上阵才能走得更快、更稳。从事超市行业当你得心应手后，真的没有你想象中的那么坏。

文 ｜孟凡昌

图 ｜孟凡昌

编辑 ｜齐为