“可以买贵的，不能买贵了”！Z 世代催生全球折扣零售新玩法
在国外的TJ Maxx门店里，经常会看到这样一个场景：一位衣着考究的女士正在一排排货架面前仔细翻找，如同在寻宝一般。几分钟后，她从一堆衣服中抽出一条吊牌上依稀可见“意大利制造”字样的羊绒围巾，而价签上的数字，仅是百货公司标价的零头。
这正是美国折扣零售巨头TJX为全球近5000家门店的顾客所精心设计的日常——一场充满随机惊喜的“寻宝游戏”。
TJX的成功秘诀并非仅仅是低价，而在于构建了一套极其高效、灵活的“狩猎”体系。一支超过1200人的精英买手团队，全年穿梭于全球21,000家供应商之间，为消费者筛选各种品牌款式，大多都是百货商场同步的当季正品。这种模式完美契合了中产消费者既追求品牌质感又追求低价的心理。
不仅是美国，全球消费心智其实都在经历一场深刻的“理性化迁徙”。 尤其是主导未来市场的Z世代，正从为logo买单的“社交刚需”，转向兼顾品牌与价格的“悦己消费”。他们的一句“可以买贵的，但不能买贵了”，道破了新时代的核心诉求。
值得一提的是，在国内，还有一家被称为“线上奥莱”的特卖电商唯品会。也是凭借遍布全球的1000多名买手，与品牌建立深度授权合作。并通过与品牌方议价，为消费者提供可持续的“品质性价比”。不光是一些大牌，甚至不少奢侈品牌的价格都被打到了3折以内，因此吸引了不少消费者的眼光。
不过光是低价还不够，为了彻底打消消费者对折扣商品，尤其是折扣奢侈品的正品疑虑，唯品会还开创性的全面接入了中国中检正品管理库，对高端消费品进行100%全检，实现了鉴定环节从“售后抽检”到“售前全检”的变革。这一举措，直接命中了折扣消费中最脆弱的信任环节，将购物风险降至最低。
从TJX令人心跳加速的“寻宝场”，到唯品会令人安心的“品牌特卖”。无论模式如何分化，其核心其实都指向同一个终点：尊重并服务于那个日益精明、追求“每一分钱都花得值”的现代消费者。在理性消费的宏大叙事里，能提供最坚实“确定性”的玩家，或许将赢得最确定的未来。