思考“好产品” 新定义：撕开人才需求的 “新缺口”

在盛典现场，当看到老板电器 “食神” AI 烹饪套装精准匹配糖尿病用户的低糖菜谱，TCL AI 睡眠空调同步数据至家庭医生终端时，我立刻想起上周某头部家电 HR 总监的紧急委托：“我们要找能把健康传感器数据转化为用户服务的算法人才，寻了三个月仍无进展。” 这正是 “好产品” 内涵升级最直接的人才投射。

中国家用电器研究院副院长吴海涛提出的 “以用户为中心、以场景为载体”，在猎头视角下早已具象为岗位需求的三重变化。过去企业招聘研发岗，看的是 “能否优化制冷效率”；如今像老板电器招聘 AI 训练师，要求既懂计算机视觉识别食材，又要通晓中式烹饪火候逻辑，这正是盛典强调的 “AI 驱动主动服务” 的人才落地。而美菱分子级保鲜冰柜背后，是对 “材料科学 + 食品保鲜” 复合人才的渴求 —— 这种 “技术跨界” 需求，在近一年的企业委托中占比已从 28% 飙升至 65%。

更值得注意的是消费端的倒逼效应。知乎研究院桑田分享的 “配得感” 数据，对应到招聘市场就是服务岗的全面升级。随州工贸广电家电的困境颇具代表性：40 岁以上员工占比超 70%，传统销售无法解读智能家电的健康功能，企业不得不通过 “校企点单” 紧急补充 “技术 + 服务” 人才。这印证了我的直观感受：能解读智能冰箱营养报告的 “健康管理顾问”，薪资已比传统售后岗高出 80%，但简历库中符合条件者不足 5%。

发现双核心驱动：人才赛道的 “结构性重构”

AI 与健康的深度融合，正在让家电业人才需求从 “线性补充” 转向 “生态重构”，这在盛典的企业交流环节体现得淋漓尽致。

研发端：从 “技术单点” 到 “系统集成” 的能力跃迁

美的制冷事业部的 “资深算法工程师” 岗位年薪已开到 144 万，但其要求绝非单纯的模型训练能力 —— 需懂家电物理运行逻辑，能将 AI 算法与湿度传感器、云数据库无缝衔接。这和哈尔滨工业大学李坦忱顾问的判断不谋而合：“未来赢家是能融合 AI 与行业知识的企业”。我近期跟进的某家电企业的边缘计算工程师招聘，候选人既要掌握分布式框架，又要熟悉家电硬件接口协议，最终录用的候选人来自汽车电子领域，正是看中其跨场景集成经验。

市场端：需求分化催生 “精准匹配” 型人才

盛典数据显示，北方 AI 加湿器、南方健康取暖桌需求爆发，这种地域差异让企业急需 “场景翻译官”。两季电器巨头HR 告诉我：“我们需要能把南方潮湿气候数据转化为产品功能的市场人才”。这类岗位要求既懂消费心理学，又能解读区域健康需求，在佛山、顺德等家电产业集群地，已成为企业抢人的 “香饽饽”。而欧盟碳关税扩围的政策动向，更让 “绿色技术 + 国际贸易” 复合人才需求激增，某出口企业甚至开出 “签约即送房补” 的条件。

供给端：产教融合破解 “适配难题”

面对人才缺口，头部企业已开始 “源头布局”。顺德职业技术大学与美的共建的产业学院颇具启发：将 AI 算法、健康传感器技术纳入课程，通过 “现代学徒制” 让学生参与研发，十年培养 2600 余名对口人才，其中 20% 成长为业务骨干。这正是我给企业的核心建议：与其高薪抢成熟人才，不如像 Electrolux 那样对接高校建立人才池，用数据洞察提前锁定培养目标。老板电器用 AI 面试工具全年完成 8000 + 面试，节省的人力成本正用于深耕这类校企合作，这种思路已被越来越多企业采纳。

结合猎头实战：人才争夺的 “三大破局点”

基于盛典观察与近期成功案例，家电企业的人才争夺战需抓住三个关键方向：

1. 打破 “行业壁垒”：跨界挖角成捷径

AI 与健康的跨界属性，决定了优质人才往往不在传统家电圈。我们近期为内资TOP家电企业成功挖猎的睡眠技术负责人，来自医疗设备行业 —— 其掌握的睡眠监测算法，比家电行业从业者更懂健康数据的应用逻辑。这类 “跨界人才” 的适应周期虽需 3 个月，但能带来颠覆性创新，这也是众多优秀家电企业等企业愿意支付 30% 跳槽溢价的核心原因。

2. 重构 “评价标准”：能力模型要 “贴地”

企业不能再用传统标尺衡量人才。以 “家电健康管理顾问” 为例，我们制定的评价体系包含三层：基础层看 AI 系统操作能力，核心层考察营养学知识与数据分析能力，延伸层评估用户沟通中的 “专业转化力”—— 能把 “蓝氧除菌原理” 讲成 “宝宝衣物无菌守护” 的候选人，录用率高出 40%。这与北京理工大学刘检华提出的 “跨域融合创新者” 标准高度契合。

3. 布局 “长期主义”：绑定产教融合生态

中小家电企业难以复制海尔、美的的校企资源，但可借力区域产教平台。佛山某中型企业通过加入顺德制冷与空调技术产教共同体，仅用 2 个月就招到 3 名掌握健康传感器技术的毕业生。这种 “抱团取暖” 模式，能有效降低对高端成熟人才的依赖，更符合行业人才供给的长期趋势。

人才适配度决定 “好产品” 落地度

走出盛典会场时，我的招聘系统已收到 12 条新委托，其中 10 条明确标注 “AI + 健康” 方向。这场行业变革清晰地告诉我们：“好产品” 的竞争本质是人才竞争，而人才竞争的核心是 “适配度竞争”—— 既懂 AI 技术又通健康需求，既晓产品逻辑又明用户场景的复合型人才，将成为家电企业的 “核心资产”。

对企业而言，与其在人才市场 “追涨杀跌”，不如以盛典为起点，重构人才画像、绑定培养生态；对求职者来说，看懂 “好产品” 的内涵密码，提前锻造跨界能力，才能在这场人才争夺战中占据主动。毕竟，家电业的下一个 “爆款产品”，永远诞生于 “爆款人才” 的创意之中。