阿里、美团：餐饮团购博弈，市场格局或重塑
【2025年9月阿里重启餐饮团购业务，挑战美团主导格局】2025年9月，阿里系以淘宝闪购与饿了么联合操盘形式，重启餐饮团购业务，在上海、深圳等三城核心商圈试点上线，借十一黄金周向全国一二线城市扩张。这是阿里在本地生活领域蛰伏十年后的战略突围，挑战美团主导的团购格局。 阿里入局有多重驱动。其体系内淘宝、支付宝、高德月活分别超10亿、9亿、8亿，但本地生活价值未充分释放。团购业务可串联三大入口，构建差异化获客路径，高德理论上能覆盖美团超80%用户群体。 阿里在本地生活领域探索多年未突破美团封锁，美团占餐饮团购约60%份额，高德仅约10%。此次入局实现组织、供给、模式三升级，结束“各自为战”，形成供给矩阵，打通双重服务。 餐饮团购赛道增长强劲，团购可与饿了么外卖互补，提升商户数字化渗透率，开辟新收入来源，完善用户画像。随着淘宝闪购转向即时零售，团购业务是从“送商品”到“送服务”的延伸，构建即时消费生态。 阿里入局时美团正面临抖音冲击，美团面临多维度考验。美团依赖“美团APP+大众点评”，阿里开放三大入口全维度引流，冲击美团流量，且计划打通88VIP权益分流其核心用户。 美团核心是覆盖480万家商户的供给体系，阿里从连锁品牌和本地商户两方面冲击。对连锁品牌，阿里有增量客流、数字化服务、佣金灵活优势；对本地商户，主打“轻量化入驻+流量扶持”，或使美团供给覆盖率下降。 美团护城河在于履约体系与会员生态，阿里发起挑战。履约上，阿里差异化竞争，打通团购与“小时达”；会员上，以88VIP构建优势，分流美团神会员。 阿里入局或推动团购赛道进入“生态竞争”新阶段。短期，价格战与补贴战不可避免，行业盈利水平或下降；中期，竞争聚焦“生态协同能力”；长期，行业将呈“三足鼎立”格局。 阿里入局是激活流量价值、完善战略的选择，标志本地生活市场进入“生态博弈”。对美团而言，应对得当可巩固领先，失当则可能失去主导权，竞争将推动行业向高效优质发展。
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