在品牌力之外，最近几年一些品牌家电企业正在打造全新的产品力，并在一线市场上成为撬动品质消费升级的关键力量。未来，这股力量将会被越来越多的家电企业所使用。有卖点、有亮点、有差异化优势的家电产品，一定是能够持续吸引众多消费者。

孔余 撰写

2025年留给家电产业的记忆不少，但带给家电厂商市场经营的重大事件并不多。其中，聚焦于品牌型家电企业的最大事件，家电圈发现只有一个，那就是在品牌力基础上的差异化产品力，全面引爆并崛起。

什么是产品力？一些家电厂商并不陌生，就是在一线市场的经营和竞争过程中，不再依靠单一的品牌号召力，或者价格竞争力去赢得消费者，而是依靠产品自身的差异化功能、优势和卖点，去赢得用户，抢夺市场。最终，在今年的家电市场上，形成了家电行业一轮独立的产品品牌效应。

比较有代表性的，在2025年的家电市场上，海尔智家打造的麦浪系列品牌产品，仅在冰箱市场，一个系列出货量超百万台，同样在洗衣机、空调市场也是收获巨大。此外，海尔在空调市场打造的小红花系列，同样是销量超百万台的爆款。

更早的产品品牌，还有来自美的系。其中在空调品类，无风感系列应该是妥妥的明星爆款；同样，在洗衣机行业小天鹅的小乌梅系列，在冰箱行业的东芝大白梨系列，均是行业的明星爆款。这些都成功跳出了单一的品牌力，而开辟新赛道以产品力在抢夺市场消费。

此外，在厨电行业，最大明星爆款，当属方太的集成烹饪中心系列，过去5年来集烹中心不只是成功应对来自集成灶的市场冲击，也推动了方太在厨房场景下，以全新形态的油烟机和灶蒸烤等产品组合拳，升级了原有油烟机和燃气灶的向上突破空间。

在家电圈看来，上述企业最近几年打造的明星爆款，之所以称之为“产品力”，而不只是停留在“爆款”的阶段。关键原因就一个：这些具备行业影响力的差异化产品，并不是京东、天猫那种零售平台定制的大单机、包销机，以高性价比著称。更多关注的是品质生活、科技性能，以及差异化优势，在行业主打的是高价值，瞄准的是中高端消费人群，属于典型的“结构性产品”，利润相对丰富。

可以看到，过去家电企业在一线市场竞争的主要手段，一是产品的市场价格优势、二是企业的营销推广能力，三是品牌建立的溢价能力。但是，随着家电产业的竞争由增量转向存量，而存量的“以旧换新”需求，本质上不是简单的以新换旧，而是以优换旧、以好换旧。这就对家电企业的产品力提出了更高的要求，由此也催生了差异化好产品，在一线市场的主导地位和功能价值。

一方面，家电存量市场的竞争，比拼的不只是价格、品牌和营销能力，更多还是能引发老用户共鸣、好感的差异化产品力；另一方面，主要家电企业的发展步入成熟期，家电产业的发展也步入稳健期，市场和企业靠的不是继续快速规模化发展，而是高质量的发展；此外，最为重要的是，主流消费群体的年轻化，带来的消费追求更加多样化，而引发情绪价值与功能价值的好产品，更具吸引力。

最近几年来，从海尔、美的、方太等家电企业在品牌力重构之外，打造的差异化产品力，可以说获得“天时、地利、人和”共振优势。接下来，对于市场上的众多家电企业，应该意识到一个全新消费时代的拐点，已经到来：不只是产品力的独舞，而是一个属于家电企业“品牌力+产品力”协同共振的时代，全面井喷。

家电圈认为，品牌力与产品力的共驱，背后的逻辑更为稳定和可靠。面对用户，品牌力将会为产品力，提供非常优质的背书，让用户可以在短时间内对好产品产生好感和认同。比如说，海尔、美的、小天鹅、方太等品牌拉力足够大，其差异化产品自然在消费群体引爆的概念更大，更强势；当然，随着企业差异化的产品力逐步形成，又将会赋予用户对于品牌新的认知和内涵，进一步推动品牌的重新定位，拓宽品牌的用户圈层。

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