3 月 26 日，全球硬折扣零售标杆 ALDI 奥乐齐在苏州举办首届中国合作伙伴大会，官宣中国市场百店达成，并公布 2026 年新增超 50 家门店的扩张计划，以 “好品质，够低价” 深耕本土市场。

自 2019 年上海首店落地，奥乐齐中国历经 7 年探索，于 2026 年 3 月达成百店里程碑。2023 年起，门店数量以 ** 年均 40%** 速度增长，从上海走向长三角，2025 年进军江苏后快速覆盖无锡、苏州、常州、昆山等城市，2026 年初再入南京、镇江、扬州，形成以上海为核心、辐射华东的网络布局。

在本次大会，奥乐齐中国首席执行官陈佳与奥乐齐中国首席商务官Roman Rasinger骆歆格分别发表了演讲，向与会伙伴深度解析了奥乐齐独特的商业模式与本土化创新，传递了奥乐齐在中国市场的发展信心以及长期承诺，并号召优秀的行业伙伴共同深入探索更多合作机会，携手践行“好品质，好价格，省心购”的消费者承诺。

从1到100，奥乐齐中国探索出硬折扣模式的本土化路径

在全球零售市场经过了长期验证并已发展成熟的硬折扣模式，如今已经成为欧美主流零售业态之一。奥乐齐作为硬折扣模式的引领者，已在全球四大洲数十个国家拥有超过13,000家门店。与此同时，该零售模式在中国市场正处在快速发展阶段，有巨大的成长空间。奥乐齐在中国也迎来前所未有的机遇。

在大会上，奥乐齐中国首席执行官陈佳明确了奥乐齐的使命：以低价提供优质产品，让人们无需花费过多就能享受美好生活。其背后的核心是用“好品质，够低价”建立起信任之墙，不断吸引更多消费者选择并认可奥乐齐，以此反哺成本和效率的持续优化，形成正向循环。

陈佳也进一步分享了奥乐齐在中国市场稳步增长的“奥秘”：这既离不开对硬折扣模式的精准传承，也离不开基于本土化的创新迭代。陈佳强调，入华至今，奥乐齐充分洞察本土零售业态及消费者偏好，展开深度探索——首先，奥乐齐在中国积极复用成功经验，实践硬折扣模式；围绕顾客一日三餐日常所需，精选SKU，为消费者提供长期、可持续的“好品质，够低价”。其次，奥乐齐打磨出更适合中国市场的店型，落子社区或购物中心，用更为紧凑高效的店型完善附近五公里购物生活圈；并且，奥乐齐依托本土市场的数字化特性，搭建了全渠道数字化的运营体系并有效落地；此外，奥乐齐还打造了更适合本土的供应链及拓展模式。

近年，奥乐齐在中国保持了快速发展态势。自2023年以来，奥乐齐中国门店数量以每年平均40%的速度增加，截至2026年3月，奥乐齐中国已经达成百店里程碑，成为越来越多消费者一日三餐买菜做饭的首选。

在现场，陈佳也郑重传达了奥乐齐继续深耕本土的坚定信心。陈佳透露，奥乐齐计划于2026年内在中国新增超50家门店，始终坚持长期主义、行稳致远。未来，奥乐齐也将进一步聚焦商品力，加速区域拓展，持续打磨内功，把“好品质，够低价”的体验带给更多中国消费者，与所有合作伙伴一起打造穿越周期的零售事业。

化繁为简、聚焦内核，践行“好品质，好价格，省心购”的消费者承诺

奥乐齐模式在全球零售市场上的优势，同样建立在以消费者为核心的底层逻辑之上。奥乐齐中国首席商务官Roman Rasinger骆歆格就在大会上重申了奥乐齐面向消费者的承诺：提供好品质、好价格和省心的购物体验，并诚邀所有合作伙伴一起助力该承诺更好地实现。

骆歆格还向与会伙伴阐释了奥乐齐实现“好品质，够低价”主张的关键——奥乐齐以自有品牌为核心，聚焦内核，为消费者带来没有套路的天天低价与始终如一的好品质。在中国，奥乐齐的自有品牌占比已超90%。数百万消费者的持续购买，也印证了其自有品牌已具备与众多知名品牌相当的市场竞争力，值得被更多消费者信赖。

骆歆格表示，奥乐齐坚持化繁为简的原则，深度开发精选单品，打造规模效应，进一步实现成本的优化。在2025年，奥乐齐携手供应商共同提升效率，在不牺牲品质的前提下，累计让300多款商品的价格变得更低，把实惠带给消费者。

此外，在创造消费者价值的同时，奥乐齐始终立足长期发展，也向合作伙伴提供可观的合作预期与长期稳定的关系。骆歆格也在现场向与会伙伴传递了未来深入合作的期待，希望合作方在深度认同奥乐齐模式的基础上，一起以消费者需求为中心，不断打磨自身实力，优化好品质，够低价的产品体系。就在过去一年，奥乐齐已经更新迭代上千款商品，接下来还将和更多伙伴一起打造更多“好品质，够低价”的好产品，更好地满足长三角各地用户的需求。

本次大会上，奥乐齐清晰的商业规划和稳健的扩张节奏，也收到了各合作伙伴的积极响应与支持，并进行了更深入的合作探讨，共同承诺将“好品质，够低价”的产品和省心的购物体验带给更多中国消费者。零、供、消的三方共赢，将是对一个能够穿越周期的零售业态最有力的支持。