随着暑期消费旺季的到来，大润发并未急于铺陈传统的营销套路，而是打出了一套看似“混搭”实则精密的组合拳。

从1元起的“均一价”专区，到深耕多年的自有品牌矩阵，再到嵌入社会实践的亲子活动，大润发正在试图重构实体零售的人货场关系。记者深入观察发现，这不仅是一次季节性营销，更是一次关于用户分层、供应链沉淀与社会责任的深度演练。

低门槛“破冰”，收割Z世代流量

在消费分级日益明显的当下，大润发将“均一价”作为暑期战役的先锋，其战略意图远非“低价销售”这般简单。记者注意到，今年的均一价专区不仅限于传统的日用百货，更精准地扩充了1-5元区的小玩具、网红零食及文具品类。

这一布局直指学生群体。对于零花钱有限的中小学生而言，1元、3元、5元的定价策略极大地降低了消费门槛，使得大润发从一个单纯的“家庭采购场”瞬间转变为青少年暑期社交的“线下游乐场”。通过低客单价高频次引流，大润发成功拿下了暑期市场的“入场券”，用极具穿透力的价格锚点，完成了对年轻消费群体的心智占领。

从“大拇指”到“润发甄选”的长期主义

如果说均一价是“流量打手”，那么大润发的自有品牌矩阵则是其构建护城河的核心壁垒。

在业内普遍跟风推出自有品牌之时，大润发展示出了罕见的前瞻性。记者调研发现，大润发的自有品牌体系并非一日之功。其前身“大拇指”系列早在多年前便已布局，如今升级演化为“超省”（极致性价比）与“润发甄选”（高品质代表）双轮驱动。这种分层策略覆盖了从民生刚需到中产升级的全链路需求。

值得注意的是，大润发的选品逻辑正逐渐向“东方甄选”式的严选模式靠拢。据内部人士透露，每一款自有品牌商品的上架，都经历了从工厂审核、样品盲测到层层审批的严苛流程，甚至包含大量的合规检测。“我们不是在卖货，而是在做标准。”一位供应链负责人表示。这种对供应链的深耕，使得大润发在面对电商冲击时，拥有了差异化的核心竞争力。

从“博彩”到“社会实践”的场景深耕

暑期档的上半场，大润发将目光投向了“情绪价值”与“家庭教育”的结合。

针对成年男性消费者，大润发巧妙借势足球赛事热点，推出了门槛极低的“猜球”活动。满39元即可参与的设定，既规避了高额博彩的风险，又满足了大众“以小博大”的娱乐心理，将单纯的购物行为转化为观赛派对的延伸。

而对于儿童市场，“小小采购员”系列活动则精准踩中了暑期社会实践的刚需。不同于简单的游戏互动，该活动设置了采购预算、销售实战、循环市集等环节，并最终颁发“实践证书”。这不仅解决了家长“孩子去哪儿”的痛点，更通过官方认证的背书，将大润发打造成了社区教育的重要一环。

在激烈的暑期市场竞争中，大润发展现出的不仅仅是促销的力度，更是一种“细水长流”的商业定力。记者观察到，大润发将“0元购”与“1元购”作为敲门砖，并非一时兴起，而是贯穿全年的常态化操作。

“0元购”的流量密码：

2026年6月19日至7月7日期间，大润发启动了新一轮的“捏捏乐”挂件免费领取活动。5万份的投放量，配合简单的“扫码领券”动作，是一次高效的用户激活。这种低成本、高趣味性的赠品，极易在社交媒体引发打卡热潮，将线上流量精准导入线下门店。

“1元购”的薅羊毛经济学，紧随其后，6月19日至6月21日，大润发会员可在指定时间内，以1元超低价购买金豆芽金银花柚子汁100ml/袋（每人每卡限购1袋，限量500袋/日/店）。这种“限时限量”的策略，不仅精准触达了对价格极度敏感的用户，更通过制造稀缺感和紧迫感，有效拉升了会员的活跃度与到店率。

纵观大润发此番暑期布局，其高明之处在于“分众运营”。它不再试图用一种方式讨好所有人，而是用均一价留住青少年，用自有品牌黏住家庭主妇，用赛事活动激活男性球迷，用社会实践绑定亲子家庭。在实体零售普遍焦虑的当下，大润发用一套组合拳证明：回归零售本质，深耕供应链，并真正融入社区生活的毛细血管，依然是线下商超最坚固的生存法则。