今年前段时间，美团动作不断，先是彻底关闭了社区团购业务，接着开启了线下实体门店业务，在杭州和北京分别开立了几家快乐猴超市门店。门店一经开业，迅速在零售业内和消费者中间引发大量关注。

快乐猴门店，店型是社区店类型，面积七八百平，店内设有蔬果、现场烘焙、冷藏冷冻、乳品日配、食品、百货及收银等多个区域，为消费者提供数百款精选商品。值得关注的是，其中已有相当比例为“快乐猴”自有品牌产品。

小象超市，则是大卖场业态，面积五六千平方，单品数量更多，布局区域划分，和超市有些类似，分为水果区、蔬菜区、自有品牌区、熟食热食区、轻食区、烘焙区、冷冻食材区、零食饮料区、日常百货区等。

通过这些简单的介绍，感觉美团零售板块的脉络已经开始愈发清晰了，就是对标盒马。这么看，也开始明白盒马的一些改变了。就是盒马彻底关闭了会员店业态，重点打造两个板块，就是盒马鲜生和盒马NB。

美团线下板块，一开始启动就是双品牌战略，小象超市侧重大店，聚焦购物中心等物业，这次开业的小象超市，原地址就是曾经的北京华联。快乐猴超市，则是社区业态小店。盒马也是懂战略的，一看后起之秀，定位这么清晰，自己也不能落后，所以为了区分定位，干脆讲盒马NB品牌战略做了调整，改为超盒算NB，看似冒险，实则是强化双线运作，规避了单品牌作战的一些系统性风险。

美团和阿里系的争斗，从线上的对垒，打到了线下，双方对于每个板块都针锋相对，我觉得今后也是零售行业的一大看点。当然在线下实体门店这块，美团无论是小象超市还是快乐猴门店，在数量上还处于略势地位，但是后发之力不可小觑！

不过从顺序来讲，美团是先开小店，再开大店，盒马则是先开大店，后开的小店。目前阶段，盒马的线下系统应该是占有领先地位的。

为什么线上巨头，无论是美团还是阿里，甚至京东，不排除朴朴超市，都来开设线下实体门店呢？一个是线上的增量开始趋缓，没有爆发式的增长了。同时线上由于体验和配送等环节，制约了顾客的购买欲望，在一定程度上无法直接对抗实体门店的烟火气和体验感，导致他们在此时间段内做出统一的动作，开启线下门店的建设工作！

京东也是较早做出了开立实体门店的动作，京东折扣和七鲜超市，但是我个人觉得，京东系的实体零售板块，应该上升不到主流的地位，目前对美团和盒马开说，应该是一位陪跑选手！

这些线上巨头此时开立实体门店，也是有一个契机的，他们所选用的门店，有相当一部分都是原来很多大型商超所弃之不用的物业，随着实体商超竞争的加剧，和部分全国性门店的收缩，也变形给这些线上巨头开立实体门店提供了不少资源。

相对于所有的实体门店，美团和京东的线下门店，可能目前在现场管理上还是有所欠缺的，但是他们的线上运营能力，则是线下实体商超远远不及的！

未来，盒马势必会进入零售综合排行的老大地位，美团还有京东或者后续的来者，他们的实体门店会怎样，还是要打一个问号的！

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