深圳商报·读创客户端首席记者 袁静娴

1月8日，阿里巴巴面向投资者的最新交流信息显示，淘宝闪购在最新季度取得关键进展。同时，阿里集团也明确了对于淘宝闪购的投入战略：闪购2026年首要目标是份额增长，会坚定加大投入以达到市场绝对第一。

据阿里2026财年第三季度业绩前瞻信息，淘宝闪购自2025年4月发力以来，继续保持着强劲发展势头，2025年12月季度GMV份额持续增长，订单结构持续改善，比竞对亏损收敛速度更快，非餐即时零售进展快，对远场电商交叉销售符合预期。

阿里高层称，2025年12月季度的进展让公司更有信心，未来几个季度会加大对淘宝闪购的投入，在提升高客单价用户、非餐零售等方面，持续增加用户规模、提升用户粘性。

外卖市场“三国杀”

闪购要把市场份额做到第一，意味着，2026年即时零售领域的“战争”将延续。

从2025年2月京东官宣加入外卖业务，到阿里将饿了么升级为淘宝闪购，再到美团投入千亿级防御，过去一年，阿里、京东、美团为首的“三国杀”，可以说重塑了中国外卖与即时零售行业的竞争格局。

受外卖市场竞争加剧驱动，美团公布的数据显示，美团2025年三季度销售营销开支同比激增90.9%，从2024年同期的180亿元增至343亿元，通过补贴保障核心用户留存。同期，行业总营销开支显著上升，美团、阿里、京东三季度合计投入近744亿元，环比增长48%。

阿里方面除了补贴跟进，还对业务进行升级，2025年4月将淘宝“小时达”升级为淘宝闪购，9月接入天猫旗舰店，10月菜鸟供应链加入，12月饿了么App正式更名，完成了从“餐饮外卖平台”到“全品类即时零售平台”的跃迁。在这套组合拳下，财报显示，2025年三季度阿里即时零售收入同比增长60%至229.06亿元，日订单峰值突破1.2亿单，市占率提升至42%，带动手淘日活从4月的3.75亿提升至9月的4.37亿。不过需注意的是，三季度销售和市场费用也同比激增340亿元，经营利润同比骤降85%。

京东方面，则以“0佣金”快速吸引超200万商户入驻，上线即推出百亿补贴计划，为十几万名全职骑手缴纳五险一金，打造一个“家”等方式，让京东日订单量突破2500万单。京东同样也未能避免三季度的利润下降，财报显示，京东包含外卖业务在内的新业务在2025年三季度收入达155.92亿元，同比增加213.7%，但亏损也高达157.36亿元，2024年同期则为6.15亿元。

万物近场、即时响应

在如此格局下，阿里2026年“all in”的闪购，做到市场份额第一的底气是什么？

首先要明白即时零售的定义：“通过线上即时下单，线下即时履约，依托本地零售供给，满足本地即时需求的零售业态”。不同于单纯的外卖业务，即时零售对供应链和运营系统都提出了更高要求。

根据商务部研究院报告，2025年我国即时零售规模预计达到9714亿元，2026年该数字有望突破1万亿元，2025年也因此被业界视为即时零售破局爆发的元年。

从淘宝闪购的升级来看，其突出点是盘活整个阿里生态。比如，天猫品牌线下门店接入闪购，实现“线上种草、线下即时履约”；盒马接入后线上订单突破200万，生鲜即时配送能力倍增；天猫超市从B2C升级为“近场闪购”，配送时效从次日达缩至1小时；菜鸟供应链为高价值商品提供“小时达”，支撑3C、美妆等高毛利品类。

可以说，淘宝闪购正在重构“人货场”关系：过去是“人找货”，现在是“货找人+场即时响应”。

美团的玩法和闪购有着不同之处。2025年4月，美团也正式发布即时零售品牌“美团闪购”，提供蔬菜水果、酒水饮料、休闲食品、数码家电、美妆护肤、潮流玩具、运动用品、鲜花绿植、母婴用品、宠物用品等商品，下单后平均30分钟送达。

在业内人士看来，二者采取不同战略，根本原因还是取各家所长。美团的优势在于数百万骑手以及30分钟触达的确定性网络，而淘宝擅长的，是把电商端的海量商品，通过联盟与整合搭建起生态，让商品更贴近消费者，从而共享现有的即时配送能力。

对于消费者来说，2026年或许不是选择美团还是闪购的问题，而是在某个深夜，当消费者需要某个商品时，这个商品到底谁能先送达消费者手里？京东又是否有新的业务升级加入？等待市场数据分晓。