2026开年，电商圈就搞了大事。

不少人发现，不少网友发现自己的拼多多APP里，悄无声息地冒出了一个名为 “百亿超市” 的新入口。

（不是所有人都能看到，目前只随机对部分用户开放。）

这可不是普通的商品分类，而是拼多多基于其成熟的百亿补贴体系，对高频刚需的商超零售领域发起的一次低调而重要的布局尝试。

内测进度

这项新业务“百亿超市”，目前正处于极为低调的灰度测试阶段。它与以往直接上线的频道不同，更像是一场平台的秘密实验。

入口藏得深：不在首页显眼位置，要进“百亿补贴”板块才能找到。像是一个隐藏的“彩蛋”等待用户发现。

开放范围窄：随机筛选用户才能体验，不是人人都有资格。

近期有升级：1月11号平台对活动做了升级，部分用户的入口可能暂时关闭。

客服回应：活动是随机开放的，后续是否加独立入口、扩大范围，还得等通知。

为啥突然搞“百亿超市”？

1. 盯紧高频刚需，让你多打开App

之前拼多多的百亿补贴，主打3C、美妆这些大件，大家买一次能管好几个月。

这次的超市不一样，全是日常刚需：水果蔬菜、坚果零食、母婴用品、家居日化。

这些东西要经常囤，能让用户多打开App，粘性自然就上去了。

从已经曝光的信息看，每周一的抢券活动已经形成固定周期，这种设计无疑会培养用户的消费习惯。

内测数据显示，复购率已经冲到48%。

2. 避开正面竞争，专打低价牌

现在美团、京东都在拼即时零售，比谁送得快。在即时零售的激烈竞争中，拼多多的传统优势领域正受到淘宝闪购、美团和京东的挑战。

不过，拼多多这次没有硬刚，而是瞄准了“不着急送达、只求划算”的需求。

“百亿超市”沿用了平台最擅长的低价策略。它以限时限量发券和低价补贴作为核心玩法，打造了一整套刺激用户参与和购买极致。

靠产地直采、大批量采购压价，再加上物流成本低，同款商品比线下便宜10%-30%。

3. 抓准监管时机，抢即时零售蛋糕

最近监管出手整治外卖平台的无序补贴，美团、阿里这些平台都得收敛烧钱行为。

而即时零售市场规模已经突破1.5万亿元，是块大肥肉。

拼多多趁这个时候用补贴切入，刚好能分一杯羹。

有啥影响？

1. 普通消费者：多了个省钱囤货的新选择

不用凑单，20块的零食、30块的日化套装能包邮。每周一零点还能抢8折、8.5折通用券，精打细算的家庭能省不少钱。

内测用户反馈，生鲜新鲜度在线，日用品和线下没区别，性价比很能打。

2. 行业：鲶鱼效应，倒逼其他平台

拼多多入局商超领域，意味着一个早已拥挤的赛道将迎来新的变数。行业内的玩家们早已深耕布局，拼多多的加入无疑会加剧竞争。

京东在商超领域的布局尤为深入。京东超市在2025年9月发布新战略，提出未来3年将用户规模从3亿增长至5亿的目标。其2025年上半年购物用户规模同比增长18%，订单量同比提升20%。

阿里系则构建了多维度商超矩阵。天猫超市聚焦即时零售加速升级，联合菜鸟加码淘宝闪购服务，通过“大仓+小仓”布局，实现快速配送时效。还有盒马，2025年整体营收同比增长超40%，计划到2026年3月新增近100家门店，覆盖超50个新城市。

美团等玩家也在加紧布局，小象超市前置仓已覆盖全国30多个城市，2026年将加速开城开仓，与头部电商形成多维竞争。

面对巨头的布局，拼多多的低价策略估计是想弯道超车，或者能将商超赛道的价格拉低一个档次——为了留住用户，其他电商平台、线下超市可能也得跟着优化供应链、降价格。

对于我们消费者而言，拼多多“百亿超市”的出现意味着更多选择，最终受益的，还是消费者。

3. 拼多多：也有短板要补

目前最大的问题是入口太深，很多用户找不到。而且商品丰富度还不够，超市品类的心智也没建立起来。

能不能成，还得看后续能不能解决这些问题，以及全面开放后的用户反馈。

当前商超赛道已从流量补贴转向供应链、履约效率与服务品质的综合比拼。

京东的仓配网络、阿里的即时配送体系、盒马的线下场景覆盖，都构成了强劲壁垒。

拼多多若要在这一领域取得突破，需要补足的也就不仅仅是商品品类，更是整个后端供应链和履约能力。

借着经济环境不确定性增加的背景，用最擅长的低价打法吸引用户选择、尝试，也需要配套的服务和体验感才能长久留住消费者。

接下来就等全面开放，到时候超市品类的省钱大战肯定更激烈。

你的拼多多有“百亿超市”入口了吗？体感如何呢？