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引导语：

当下想要做好超市的生意，如果没有好的经营思路和正确的落地方法，是不会获得好结果的，但当错误的逻辑思维和工作习惯已经形成的时候，想要彻底地改正却没有那么简单，错误的认知和工作习惯的修改绝对不是一朝一夕，的的确确需要一个非常痛苦的过程，也许需要很长的时间成本，才能彻底地纠偏和改进。

改变个人错误认知和习惯确实痛苦

但这又取决对一件事改进的决心和力度

特别是给自身带来的益处！

举个生活实例：也许凌晨起来很难受，假如如果今天有一场你喜欢主播做短视频直播，即使是熬个通宵，你可能也愿意坚持爬起来观看。我们经常会看到零售企业的员工，非常习惯于低效率甚至无效率的工作，还有的企业很多管理者愿意从事体力工作，就是不愿意动脑筋来做事情，现在想起来这些都是做商业最禁忌的。老板支付你的工资，绝对不是高级理货员，而是一名出色的商超管理者的薪水。

从事零售业的工作不但需要有出色的身体条件

更需要有是正确的商业智慧做支撑！

强化管理者具备正确的商业智慧，对于企业进步来讲非常的关键，是正确的认知突破与快速的反应和不断创新思想的结合体。作为区域性的优秀零售企业超市业态，对于这样的理念更需要认真的思考。正确的商业智慧一定是建立在自己能做什么、自己不能做什么的基础上。经营好一家超市不需要你百巧百能，你能做好突出的3-7个品类或者1-2个绝对的王炸单品，你就成功了。这样的案例，在我们从事的咨询案例里，几乎是不胜枚举，关键还是看老板自己的心态与认知。

我们需要提供正确的商业智慧有哪些

今天的观点以供广大零售同行参考与领悟！

在超市业做到一定规模的优秀区域龙头企业都有一个明显的特质，就是主动学习的意识非常强烈，需要经常不间断的学习先进的零售理念和经营技术。零售学习是永恒的话题，主动学习后的状态一定是举一反三，然后摸索出一套适合企业自身的组织运营工作系统。这种工作系统更是随着不断变化的市场，快速地推进与修订，既要适合企业，更要讲求效率。

零售企业极其关键的要点在于人的问题

这个问题几乎是困扰所有零售企业的命门

如果不予以彻底改变，真的任何机会了！

结 束 语

商业智慧的终极体现还是在运用正确的方法上，零售企业经常使用的工作思路一定是：设置计划——落地实施——纠偏监督——行动改进，一定是最有实际意义的。做好零售工作，其实往往不需要有多么深奥的理论哲学，只要善于把握好市场的需求，能够按照正确的商业智慧来做事情，是能够做好的。

文｜孟凡昌

图｜孟凡昌

编辑｜齐为