京东又有大动作！

2月26日，京东官宣其APP正式上线“百亿超市”频道，加大百亿补贴对商超品类的投入力度。在“百亿超市”频道内，京东计划未来3年内，投入超200亿元商品补贴，帮助品牌实现额外销售增量2000亿元。

线上超市似乎早已成为互联网巨头们的必争之地。除京东外，此前美团旗下已推出小象超市，阿里旗下有天猫超市，拼多多则在百亿补贴板块下低调推出“百亿超市”。不过，拼多多的“百亿超市”则只是一个限时限量发券活动，跟京东、美团、阿里的超市业态并不相同。

补贴力度将超越带电品类

据介绍，京东超市作为国内规模领先的超市，2025年正式宣布未来三年用户规模目标：从3亿增长至5亿。2025年京东超市全年增长速度持续领跑行业，市场份额持续提升，购物用户规模、订单量增长均超过20%。

此次上线的“百亿超市”频道，覆盖京东超市现有休食、生鲜、酒水、饮料、粮油调味等满足消费者日常所需的食品饮品，家清、个护、母婴、宠物、鲜花、玩具乐器等生活用品，以及部分京喜自营商品，并通过官方补贴、加倍补、满额返京东超市卡等形式，为消费者提供又好又便宜的品质好物。

值得注意的是，京东还将通过平台加大直补力度、品牌直供和品牌授权的方式，让用户无需拼团、不用比价、不玩套路，就能轻松购买到价格实惠的品质好货，把消费的主动权与实惠真正还给每一位用户。本次“百亿超市”的补贴力度，也将超越带电品类，成为京东集团在百亿频道补贴力度最大的电商在售品类。

京东“百亿超市”频道的持续推进将通过京东超级供应链能力和长期主义的平台投入，链接更多优质品牌，精选贴合大众需求的日用快消品，引导行业告别以次充好、低质低价内卷竞争，回归品质与性价比并重的良性发展轨道。

同时，京东“百亿超市”频道也将通过稳定实惠的价格、可靠高效的服务、正品保障的举措，有效降低大众消费决策成本，持续激活日常消费活力、拉动内需增长，助力构建健康有序、可持续发展的零售生态。

京东方面称，作为消费者信赖的购物优选渠道，京东致力于持续打造全国最稳定的日销平台、最好的品牌建设平台、商品全生命周期回报率最高的平台，持续为品牌与用户构建长期可信赖的交易环境，助力优质好物高效直达消费者，真正实现用户、品牌与行业的多方共赢。

超市生态迎来深刻变革

当前，中国零售行业正在经历一轮深刻调整，线上线下超市的竞争都极为惨烈。一方面，以山姆会员店、胖东来为代表的品质商超“人满为患”，而另一方面不少线下超市却面临着来自线上线下的强大竞争压力，生存艰难。

而在线上，市场上商品同质化严重、价格战愈演愈烈，许多品牌只能靠不断促销来维持销量，利润越来越薄。同时，随着消费者越来越理性、需求愈发多元，仅靠低价已难以持续吸引用户。

但超市这一零售业态的规模巨大，也是当前巨头们争夺即时零售的关键一环，在这一背景下，互联网巨头们齐齐发力线上线下的超市业态。

以京东为例，其不仅此前在线上推出了京东超市，2025年9月，京东还正式完成对香港佳宝食品超级市场的收购。而美团不仅打造了小象超市，去年12月19日，美团小象超市的首家线下门店正式开业，而在今年2月，美团还宣布拟以约7.17亿美元的初始对价，完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购。

而一些线下超市也不断开启“自救之路”。自2024年起，永辉超市正式踏上了对标胖东来的转型征程，然而这一转型之路却充满坎坷。今年1月，永辉超市发布公告称预计2025年归母净亏损21.4亿元，归母扣非净亏损29.4亿元。

对于亏损原因，永辉超市表示，2025年，公司进行了重大的经营战略调整，从“规模扩张”转向“质量增长”，重新定位了“新永辉、新品质”的战略发展。门店布局方面，公司报告期内深度调改了315家门店，并关闭了381家与公司未来战略定位不相符的门店。门店调改对公司利润的影响主要包含调改相关的资产报废损失、停业装修营业收入损失、一次性开办费投入等，其中资产报废及一次性投入合计约9.1亿元。此外，门店因停业装修产生的毛利额损失预估约3亿元。与此同时，关闭381家门店也产生了较大损失，主要包含资产报废损失、人员优化离职补偿、租赁相关的违约赔偿等。

更为值得关注的是，当前线上线下超市的“界限”越来越模糊，一些线上超市开了线下店，而一些线下超市则开辟了线上业务，其本质都是为了争夺更多客户，不少线下超市借助线上业务实现了突围。

中国连锁经营协会公布的数据显示，2025年中国连锁超市线上业务增速较总销售同比表现较好，72%的超市企业线上销售同比增长，其中超过三成企业保持超过20%的高增长。

责编：叶舒筠

校对：高源