推行班组建设的根本目的，在于激发基层员工的干事热情与创新活力。而这份活力从何而来？答案就藏在华夏建龙矿业科技有限公司董事长苑占永反复强调的那句话：“敢想才会有，敢干才能成”。今天，我们走进宝通矿业西沟采区，从一个基层班组的逆袭故事中，感受“人人都是经营者”理念如何在一线落地生根、开花结果。

思想转变：一次对标点燃了“想”的火种

西沟采区的转变，始于一次对标学习。曾经排名靠后的他们走进优秀班组，现场观摩，却看到了鲜明的反差：同样是班前会，班组全体成员精神饱满、士气振奋；轮值班组长主持流程清晰，总结复盘和工作部署详尽深入；班组“八大机制”渗透进每一个环节，落地有声。不分学历高低，不论年龄大小，无论职位差异，大家凝聚成一个密不可分的团队。每个人不仅守好自己的“一亩三分地”，更主动思考经营——那一刻，“人人都是经营者”这几个字，生动地呈现在眼前。

这一看，看出了差距，更看出了一股绝不认输、奋发向上的劲头。当晚的复盘会上，车间主任带领骨干迅速达成共识：差距不在条件，而在心气；制度落不下去，根本在于整改突破的决心不够坚定。对标给了他们最直接的答案——领导重视、推进有力、全员参与，三者缺一不可。

方法落地：一套办法让“敢干”有了抓手

思想通了，关键在落地。西沟采区围绕“人人参与、人人经营”的理念，系统建立了四项机制，切实将班组建设从口号转化为日常。

目标机制，让指标到班。为各班组量身定制关键经营指标，维修班盯紧备件消耗，清扫班管控物料成本，调度班优化运力匹配，让班组建设成为干好本职的有力工具。

闭环机制，让责任到人。推行“时间节点+责任人+工作内容+完成标准”四维管控表，每周班组长例会汇报进展、直面不足，让PDCA循环真正落地。

赋能机制，让传帮到岗。组建“推进人+骨干”教练团队，深入一线实操辅导，教工具、跟案例、算细账，激活一线潜能，实现个人与团队共成长。

激励机制，让奖惩到位。实行公开透明奖惩，完成任务、积分靠前、提交案例均可获奖励，周例会表扬、现场发红包、月底公示榜单，营造比学赶超的浓厚氛围。

成果显现：一场蜕变结出累累硕果

一套机制激活了执行，日复一日的坚持让“敢想敢干”固化为西沟采区的底色。短短几个月，曾经的“跟跑者”一跃成为公司班组建设排头兵。

经济效益看得见。推进四项“算好一笔细账”课题，累计创效超90万元。维修班通过“以修代换”单月节约近4万元，清扫班成本降低30%，每一分钱都省在实处。

管理标准扎下根。实现标准化作业全覆盖，制定10项岗位标准，操作更规范安全。推行“设备主人制”，故障停机时间同比下降40%。

人才活力涌出来。年度产生改善案例29项、技能小课44项、“六源”改善171项。员工从“埋头干”到“开口讲”，知识经验在交流中沉淀。涌现6名优秀后备人才，为车间持续发展注入新鲜血液。

展望未来：向矿山行业优秀标杆迈进

西沟采区的转变，正是中国砂石协会常务理事单位华夏建龙矿业科技有限公司将班组建设作为战略性基础工程、系统推进“人人都是经营者”理念走深走实的一个生动缩影。当“敢想才会有、敢干才能成”的理念扎根一线，当实用的管理工具真正交到员工手中，每一个被激活的基层“经营细胞”，都能爆发出惊人的创造能量。

如今，西沟采区锚定“打造矿山行业优秀标杆车间”的目标，系统推进学习型、经营型、温暖型“三型车间”建设——为员工铺设成长通道，让人人会算经营细账，用点滴关怀凝聚人心，让每位员工价值可衡量、精神有追求、内心有尊严。

今天的华夏建龙，无数个“西沟的故事”正在继续，而它所见证的，是一个个普通岗位上的普通人，在“人人都是经营者”的舞台上，找到了属于自己的光芒！

责编 | 刘钗 · 校对 | 翟文静 · 审核 | 张朋

来源：华夏建龙