罕见投资模式能复制吗？
高校科技成果转化基金的设立在国内已呈加速之势。据公开信息梳理，当前国内高校成果转化基金主要有3种模式：校友网络驱动的创投基金、高校主导的母基金与直投基金，以及政产学研资协同的区域性基金。
模式一
校友网络驱动的创投基金
这一类基金通常由校友发起，规模较小、投资阶段极早，依托校友网络实现项目识别与赋能。
东南大学是这一模式的代表。东南大学首期校友科创转化基金，拟筹集资金规模1亿元，由东南大学教育基金会联合南京校友会、南京市创新投资集团及部分校友企业合作组建，支持校友在宁创新创业。基金收益部分持续用于投资、培育师生早期成果转化项目，支持投“早”投“小”。
模式二
高校主导的母基金与直投基金
这一类基金由高校牵头，联合政府平台、国企或市场化机构发起，规模较大，构建“科研—转化—产业”全周期的资本支持体系。
复旦大学是这一模式的代表。2025年12月，复旦科创投资基金正式成立，首期规模10亿元，以直投为主，主要投向校内优秀科学家转化顶尖科技成果。同时，复旦科创海外投资基金启动，首期目标规模1亿美元。此外，复旦与广州产投联合设立未来产业母基金，目标规模10亿元，重点投向复旦科技成果转化及校友创新创业项目。
复旦还设立了上海祖泉创新转化研究院，作为科技成果转化核心平台，提出“每年转化100项顶尖科技成果、5年培育100家顶尖科技创新企业”的目标。研究院通过建设概念验证平台、组建“科学家合伙人”队伍，试图跨越成果转化“死亡之谷”。
模式三
政产学研资协同的区域性基金
这一类基金整合地方政府、产业资本和专业投资机构的力量，为特定区域的成果转化构建资本生态。
典型案例包括北京工商银行牵头组建的百亿元基金群（专项支持首都高校科技成果转化），以及江苏省组建的首只规模5亿元的高校科技成果转化基金，重点支持生物医药与信息通信领域。
罕见模式
社会资本100%“押注”一所大学
上述模式多呈现为高校主导、多方共建、覆盖广泛的特点，投资标的往往不限于本校成果。
与之相比，逸仙谢诺健康科技创新基金呈现出一条不同的路径：它由社会资本（谢诺投资）独立发起，100%投资于中山大学自身科研成果转化项目，且明确承诺不低于60%份额定向支持中山大学健康科学与技术前沿交叉研究院。这种“社会资本全资、单所大学独占、优势学科聚焦”的模式，在国内公开信息中尚无完全相同的先例。
有业内人士指出，该模式的可行性高度依赖两个前提：一是中大在生命健康领域拥有院士领衔的顶尖科研集群和丰富的临床资源，具备持续产出高价值成果的能力；二是谢诺投资已有柏视医疗（服务超100万患者）、奥绿新（专精特新“小巨人”）等成功案例验证，形成了“投早、投硬、持续加注”的成熟打法。
“这不是一次简单的财务投资，而是将产业资本与大学顶尖学科深度绑定的战略选择。”一位参与签约仪式的嘉宾如此评价。未来，这一模式能否在更多高校与优势学科中被复制，仍有待观察；但在中大健康领域，它已迈出了“产学研资”深度融合的独特一步。
罕见投资模式能复制吗？
来源：羊城晚报 2026年04月13日 版次：A07栏目：记者观察作者：王倩;邱清萌
高校科技成果转化基金的设立在国内已呈加速之势。据公开信息梳理，当前国内高校成果转化基金主要有3种模式：校友网络驱动的创投基金、高校主导的母基金与直投基金，以及政产学研资协同的区域性基金。
模式一
校友网络驱动的创投基金
这一类基金通常由校友发起，规模较小、投资阶段极早，依托校友网络实现项目识别与赋能。
东南大学是这一模式的代表。东南大学首期校友科创转化基金，拟筹集资金规模1亿元，由东南大学教育基金会联合南京校友会、南京市创新投资集团及部分校友企业合作组建，支持校友在宁创新创业。基金收益部分持续用于投资、培育师生早期成果转化项目，支持投“早”投“小”。
模式二
高校主导的母基金与直投基金
这一类基金由高校牵头，联合政府平台、国企或市场化机构发起，规模较大，构建“科研—转化—产业”全周期的资本支持体系。
复旦大学是这一模式的代表。2025年12月，复旦科创投资基金正式成立，首期规模10亿元，以直投为主，主要投向校内优秀科学家转化顶尖科技成果。同时，复旦科创海外投资基金启动，首期目标规模1亿美元。此外，复旦与广州产投联合设立未来产业母基金，目标规模10亿元，重点投向复旦科技成果转化及校友创新创业项目。
复旦还设立了上海祖泉创新转化研究院，作为科技成果转化核心平台，提出“每年转化100项顶尖科技成果、5年培育100家顶尖科技创新企业”的目标。研究院通过建设概念验证平台、组建“科学家合伙人”队伍，试图跨越成果转化“死亡之谷”。
模式三
政产学研资协同的区域性基金
这一类基金整合地方政府、产业资本和专业投资机构的力量，为特定区域的成果转化构建资本生态。
典型案例包括北京工商银行牵头组建的百亿元基金群（专项支持首都高校科技成果转化），以及江苏省组建的首只规模5亿元的高校科技成果转化基金，重点支持生物医药与信息通信领域。
罕见模式
社会资本100%“押注”一所大学
上述模式多呈现为高校主导、多方共建、覆盖广泛的特点，投资标的往往不限于本校成果。
与之相比，逸仙谢诺健康科技创新基金呈现出一条不同的路径：它由社会资本（谢诺投资）独立发起，100%投资于中山大学自身科研成果转化项目，且明确承诺不低于60%份额定向支持中山大学健康科学与技术前沿交叉研究院。这种“社会资本全资、单所大学独占、优势学科聚焦”的模式，在国内公开信息中尚无完全相同的先例。
有业内人士指出，该模式的可行性高度依赖两个前提：一是中大在生命健康领域拥有院士领衔的顶尖科研集群和丰富的临床资源，具备持续产出高价值成果的能力；二是谢诺投资已有柏视医疗（服务超100万患者）、奥绿新（专精特新“小巨人”）等成功案例验证，形成了“投早、投硬、持续加注”的成熟打法。
“这不是一次简单的财务投资，而是将产业资本与大学顶尖学科深度绑定的战略选择。”一位参与签约仪式的嘉宾如此评价。未来，这一模式能否在更多高校与优势学科中被复制，仍有待观察；但在中大健康领域，它已迈出了“产学研资”深度融合的独特一步。