导读

2026年4月17-20日，第十六届中国风景园林学会年会在温州顺利举办。“风景园林的价值重塑”主题分会场中，北京兰顿工程咨询公司总经理、高级工程师任爱国作题为《监理在园林绿化工程中的职责与价值》的报告。

任爱国

北京兰顿工程咨询公司总经理、高级工程师

引言

“看万山红遍，层林尽染”，“绿水青山就是金山银山”。园林绿化不只是城市景观，更是生态之基、人居之魂。一片成功的园林，是工程技术与自然艺术的融合；而这份美丽的背后，离不开监理的严谨守护。监理履职的有效性，直接决定园林工程成败，是保障高质量建设、彰显行业专业价值的关键基石。

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精耕 · 职责之基

1.1 质量管控

施工准备阶段，监理需通过图纸会审与设计交底明确施工要求，结合现场条件提出优化建议，严格审查施工单位资质、施工组织设计与专项方案，完成现场踏勘与监理交底，锁定土球规格、种植土质量等关键控制点。

施工阶段严把材料与苗木进场验收关，核查苗木品种、规格、土球完整性与检疫证明，不合格苗木坚决清退；对种植土、园建材料、水电管材等见证取样送检。全过程严控地形整理、土壤改良、种植施工等关键工序，规范树坑尺寸、栽植深度、围堰浇灌、支撑绑扎等细节，必须拆除土球包裹物，保障苗木成活。

园建及配套设施坚持抓基层、重隐蔽、严工序、控成品，旁站验收基础与隐蔽工程，严控铺装平整度与排水坡度，确保景观小品结构安全、水电系统试压与绝缘达标。分部分项工程逐项验收、留存记录，不合格限期整改；竣工验收严格审查竣工资料，交付后监督养护保修，落实遮阴、修剪、病虫害防治等措施，保障景观长效完好。

1.2 进度管控

园林绿化受季节影响显著，监理需结合最佳种植窗口期，督促施工单位避开高温、严寒等不利天气，合理安排工序。定期核查施工进度，分析滞后原因并督促整改，主动协调苗木供应、设计变更、交叉施工、场地受限等问题，化解矛盾、避免窝工，保障工程按计划推进。

1.3 投资管控

监理全程管控工程造价，严格审核工程变更、核算费用，严控随意变更，建议招标前专家审图以减少后期调整。依据图纸与清单精准计量，规范签证与支付流程，执行先变更、后施工程序。对资料不全、与合同不符、质量不合格及超概算工程量，坚决不予计量支付，确保资金合理高效使用。

1.4 安全管控 & 1.5 监理资料管理

建立健全安全管理体系，重点防控苗木吊装、土方开挖、临时用电等安全风险，审核安全方案与培训交底。常态化开展安全巡查，督促隐患整改，落实扬尘治理、垃圾清理、药剂规范使用等绿色施工要求，保护现场生态与公共环境。

监理资料实行全过程闭环管理，覆盖授权文件、监理规划与细则、监理月报、会议纪要、开工 / 暂停 / 复工指令、监理通知单、监理日志、旁站记录、见证取样资料、工程量确认、工程款支付、质量安全事故处理及质量评估报告等，确保完整规范、可追溯。

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守正 · 担当之本

监理需坚守职业底线，恪守诚信公正原则，严格执行不合格工序不签字、不计量、不验收、不支付的 “四不” 原则，强化事前控制与过程巡查，主动服务、减少返工。

监理履职依据《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》等法规标准，主要管控手段包括口头通知、监理通知单、工程暂停令、拒绝签认支付、向主管部门报告及全过程留痕，以规范程序保障管控效力。

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致远 · 管控之道

构建前期审核 — 过程管控 — 竣工验收 — 养护监督的全过程闭环体系，前期严审资质、方案与苗木清单，过程综合巡查、抽查、旁站监管，验收重点核查成活率、景观效果与设施质量，交付后持续跟踪保修整改。

强化多方协调联动，与建设单位及时沟通、向设计单位反馈优化、督促施工规范作业、配合主管部门与审计监督，凝聚管控合力。积极运用智慧园林平台、数字化台账、无人机与视频监控等手段，提升管控精度与效率。

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生辉 · 价值之光

监理以独立第三方身份公正履职，兼具多重社会价值。生态民生层面，保障苗木成活与绿化质量，提升城市生态环境与居民幸福感；经济层面，严控成本与变更，避免资金浪费，高品质园林提升城市价值、带动区域发展。

安全文明层面，坚守安全红线、落实绿色施工，防范事故、降低环境影响；行业层面，推动园林施工规范化、标准化，树立专业标杆，助力行业高质量可持续发展。

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结语

园林绿化工程高质量建设，离不开监理全流程严格管控与责任担当。监理并非简单按图检查，而是集技术专家、沟通桥梁、管理能手、廉洁从业者于一体的综合角色。监理需以专业能力、严谨态度与责任意识，严把质量、安全、进度、投资关口，兼顾生态与民生需求，为城市生态改善与人居品质提升提供坚实支撑，以优质交付实现职业价值与社会贡献。

◾ 作者 | 任爱国 北京兰顿工程咨询公司总经理、高级工程师