公司动态

雀巢求变：冰激凌业务被“踢出群聊”，脆脆鲨游进了冰柜

雀巢冰激凌业务面临挑战，2025年销售额下滑2%，净利润下降17%。雀巢拟出售瓶装水和冰激凌业务，不再直营冰激凌品牌。同时，雀巢推出脆脆鲨威化冰激凌，以利用品牌影响力进行产品创新。雀巢冰激凌业务增长乏力，主要原因是无法带来预期增长，且运营成本高。雀巢正与Froneri公司谈判出售剩余冰激凌业务。

江苏两部门联合约谈网络餐饮平台企业，美团、淘宝闪购、京东外卖、抖音参会

江苏省市场监管局联合省公安厅约谈网络餐饮平台企业，督促落实新规，推进网络餐饮食品安全专项整治。新规自6月1日起施行，实施全链条、穿透式严管。要求平台健全管理架构，杜绝“幽灵外卖”，每半年核验商户信息，建立监管机制。各平台代表表示将接受约谈指出的问题，落实整改要求，并全面对照新规开展自查。全省市场监管部门将持续加大监管力度，守护人民群众“舌尖上的安全”。

净利润失守亿元关口，香飘飘试水线下茶饮，探索第二增长曲线

香飘飘2025年财报显示营收利润双降，净利润首次跌破1亿元。面对市场变化，香飘飘布局线下茶饮店，从快消赛道跨界重资产现制领域。公司通过快闪店试水，已在杭州布局四家线下门店，主打“原叶鲜泡”概念，精准卡位中端市场。香飘飘跨界线下茶饮是应对行业变革的必然选择，既蕴藏突围机遇，也面临多重挑战。

鲜芋仙易主：“抄底”买卖背后的甜品江湖变局

中式甜品品牌鲜芋仙易主，被运营DQ、棒约翰的CFB集团收购，背后是私募巨头方源资本。鲜芋仙曾巅峰期拥有超800家门店，但近年来因新茶饮竞争和品牌老化等问题，门店数量锐减。CFB集团计划通过数字化运营、产品创新和品牌年轻化等方式，提升鲜芋仙的运营效率和品牌形象。此次收购被视为CFB集团在中式甜品赛道的重要布局，同时也引发了对中式甜品市场未来发展的关注。

益禾堂抢占乡镇下沉市场：用“质价比”与“亲民策略”包围村镇

茶饮品牌益禾堂积极拓展乡镇市场，以低投入、合理定价和高效供应链赢得消费者青睐。益禾堂针对乡镇市场特点，提供12万元起加盟政策，产品定价4-15元，满足消费者性价比需求。同时，益禾堂建立了高效供应链，实现全国门店次日达配送，保障产品品质。这一策略使益禾堂在乡镇市场取得成功，成为乡镇茶饮市场的重要竞争者。

8.5亿美元！LVMH抛售又一顶流奢牌，曾估值50亿，今中产不买单了

LVMH集团将旗下品牌MarcJacobs以8.5亿美元的价格出售给WHPGlobal和G-III，相较于之前50亿美元的估值大幅缩水。MarcJacobs品牌近年来遭遇困境，营收下滑，品牌定位模糊，消费者信心动摇。LVMH集团因营收下滑和时装部门连续第七个季度下滑，选择“精兵简政”，集中资源于其他“超级品牌”。新东家WHPGlobal和G-III计划重启美妆业务，寻求品牌新定位。

“国补+厂补”双重福利，消费品以旧换新活动首进长春高校

长春市商务局和共青团长春市委联合主办消费品以旧换新高校专场活动，在长春大学旅游学院启动。活动提供旧机回收、新机体验和政策咨询，是国家“以旧换新进高校”系列活动的首站。师生可享受最高1500元家电补贴和500元数码产品补贴，叠加品牌优惠。

2026年“数字消费·一优一新”双推行动启动

中国信息通信研究院和中国信息消费推进联盟启动“数字消费·一优一新”双推行动，旨在培育优质数字消费供给，激发消费新潜能。行动涵盖数字产品、数字内容和数字服务三大类别，分为“数字消费优品汇”和“数字消费新品集”两个并行通道。参与要求包括通用基础条件和分类专项条件，后续工作包括全国平台推广、供需精准对接、政策集成支持等。报名截止日期为2026年6月21日。

“四不两直”+干部陪餐+整改回头看：2026养老监管组合拳来了

贵州、山东、内蒙古等地推行民政干部与养老机构负责人双层面陪餐制度，旨在提升养老机构食品安全。制度要求干部自费陪餐、同菜同价，发现问题闭环整改，整改不到位将问责。陪餐流程包括餐前、餐中、餐后检查，并实施“整改回头看”。对养老机构而言，此制度带来常态化、透明化监管压力，同时也提供提升服务质量、建立信任、降低风险的机会。

未婚先孕流产后分手男方诉返19万

未婚先孕流产后分手，男方诉女方返还彩礼及费用，法院判决女方返还彩礼80000元，驳回男方其余诉讼请求。

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