11月26日，中国光彩事业促进会第七次会员代表大会在北京召开。

会议审议通过了工作报告和中国光彩事业促进会章程修改草案，选举产生了第七届理事会领导机构，沈莹当选会长，方光华、陈邦等22位同志当选副会长，136位同志当选常务理事。

此次当选，既是对爱尔眼科医院集团董事长陈邦在公益慈善领域突出贡献的高度认可，更是对爱尔眼科二十余年来深耕公益、积极践行社会责任的充分肯定，为爱尔眼科持续深化公益战略注入了新的动力。此前，爱尔眼科因在公益领域的突出表现被评选为“光彩30周年宣传推荐典型”。

作为中国光彩事业的积极参与者，陈邦始终将“光彩精神”与爱尔眼科“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”的光明使命深度融合，积极打造眼健康公益生态圈，带领爱尔眼科走出了一条可持续性的公益之路。

爱尔眼科首创的“交叉补贴”公益模式是实现可持续公益发展的核心支撑。这一模式，将高端医疗服务所获得的利润补贴至低收入眼病患者群体，为困难患者提供了长期眼科医疗救助，与光彩事业“义利兼顾、以义为先”的核心理念高度契合，已成为民营企业公益实践的典范，为更多企业投身公益提供了可借鉴的思路。

在此基础上，爱尔眼科锚定困难家庭患者精准救助，逐步构建起一个辐射老人、儿童、妇女、残疾人等弱势人群，覆盖白内障、青光眼、眼底病、角膜病、近视防控等多个病种的眼健康关爱救助体系，并通过“光明工程·白内障复明”“万企帮万村”“万企兴万村”等公益行动，助力乡村振兴。

城乡医疗均质化是爱尔眼科的重要目标，也是实现公益长效发展的关键方向。借助“分级连锁”优势，爱尔眼科搭建起上下联动、互通共享的“县乡村”三级眼健康公共卫生服务体系，赋能基层医疗服务机构和人员，持续下沉眼科优质医疗资源。为了提升基层眼科诊疗能力，爱尔眼科通过“捐赠设备+医生培训”的方式，赋能乡村医疗体系。目前，已累计投入超1362万元，建立592个眼健康工作站，发放视力检测与裂隙灯设备1200余台，培训基层医生846名，累计举办3811场培训与现场带教，开展6978场科普检查活动，建立眼健康档案96万余份。

“看病难、看病贵、看病远”是长期制约群众获取优质医疗资源的关键痛点。为了有效提升眼科医疗服务的可触达性和可负担性，爱尔眼科加强数字眼科技术研发创新与应用，精准下沉眼病防治技术。在数字技术加持下，患者无需长途奔波，即可通过远程平台获得专家会诊服务，基层医生也能借助AI辅助诊断工具提升眼病识别精准度，有效提高了基层眼病防治的效率与质量。

“此次当选中国光彩事业促进会副会长，不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。”陈邦表示，爱尔眼科将以此为新起点，深度融入光彩事业发展大局，持续将“输血”与“造血”相结合，用公益行动诠释企业担当，为更多人带去光明与希望。(茜颖)