过去一年泡泡玛特就在不断试探小家电市场：与品牌推出联名冰箱、咖啡机、加湿器、风扇等产品，消费者的反馈也远超外界预期。

不止是泡泡玛特，名创优品、三丽鸥也纷纷盯上了年轻人的居家空间。问题来了，卖盲盒如此暴利，泡泡玛特为什么看上了利润并不高的小家电呢？

泡泡玛特招兵买马，盯上年轻人的生活入口

从公开招聘信息来看，泡泡玛特这次放出的岗位已经覆盖了小家电研发工程师、项目经理、品质专家等多个方向，甚至还有岗位直接标注为“A+级以上大投入项目”。换句话说，泡泡玛特大概率是真的准备自己下场了。

图源：Boss直聘

对泡泡玛特来说，盲盒已经走到了必须寻找第二增长曲线的时候。

过去几年，Labubu、MOLLY、DIMOO轮番爆火，让泡泡玛特赚到了IP经济最肥的一波红利，但就像所有IP公司都会遇到的问题一样，再火的IP，也需要不断推出新品刺激消费，隐藏款、限定款确实能制造抢购，可惜这种模式终究有天花板。

如果有一天大家不抢盲盒了，泡泡玛特还能卖什么？那些全球成熟IP公司的发展路径里就有答案，迪士尼卖的不只是玩偶，还有服饰、家居、酒店、乐园；三丽鸥也不只是Hello Kitty，它几乎覆盖了年轻人生活里的每一个消费场景。

这也是为什么这两年泡泡玛特一直在把自己的边界往外扩，服饰、美妆、香氛、家具、酒店……几乎所有能放进IP的消费品，它都试了一遍，现在轮到小家电，其实一点都不意外，倒不如说，来得有点晚了。

相比很多低频消费，小家电有一个天然优势，就是使用频率高，一个盲盒买回来，大多数时间摆在柜子里，但一台咖啡机、一台冰箱、一台加湿器，每天都会出现在你的生活里。

对于一家IP公司来说，这种曝光频率远比多卖几个盲盒更有价值。

更何况，现在年轻人买小家电，也越来越不像以前那样只看参数。打开小红书搜一圈就会发现，高颜值家电、治愈系家电、桌搭神器这些关键词，热度一点都不低，很多产品功能其实差不多，但长得够好看、够有设计感，就有人愿意买单。

情绪价值也能影响家电消费，而这恰恰是泡泡玛特最擅长的事情。

虽说泡泡玛特没有传统家电厂商几十年的研发积累，但它太懂年轻人为什么愿意为一个IP掏钱了，盲盒只是认识一个IP的开始，真正赚钱的，是让这个IP出现在生活里的每一个角落。

黄牛消失、售后卡脖，Labubu冰箱充满争议

事实上，这不是泡泡玛特第一次接触小家电。

2026年4月30日晚10点，泡泡玛特首款家电产品THE MONSTERS生活家系列LABUBU冷藏箱开卖。一共有Home彩色涂鸦款和House of the Monsters黑白款，各限量999台，每台5999元，带001到999的唯一编号。

从冰箱性能来看比较中规中矩，121L总容积（冷藏106L+冷冻15L），一级能效，日耗电0.38度，噪音33dB(A)，3档全域控温，代工方新宝股份，OEM模式。外观用了4层精密套印，正面是LABUBU和TYCOCO的形象，门把手做成立体LABUBU造型，平嵌一体式柜门。

销售确实炸了，发售前全平台预约超1.6万人，京东两款合计预约超2.8万，开卖当晚37秒全部售罄。闲鱼上更疯狂，发售前就有人挂8999甚至10999元求购，溢价50%到100%。当晚二手价一度冲到19999元，个别链接甚至标到92300元。

图源：小红书

不过热度来得快退得也快，一夜之后回落到7399到8988元，部分链接跌回6000元附近，典型的过山车行情。

至于销售额嘛，其实也没多少，黑白款一共限量1998台，每台5999元，官方销售额约1200万元，坦白说这点钱对于泡泡玛特来说可以忽略不计。泡泡玛特COO司德也在Q1电话会上表示，家电业务“目前营收占比非常非常低”，对整体业绩影响有限。换句话说，泡泡玛特还在试水，远没到all in的时候。

关于这款冰箱，用户反馈两极分化严重，支持者觉得这是跨界营销的成功尝试，“自己喜欢就是最大的价值”，愿意为情绪买单。

质疑声也不少：有人调侃“这价格能买两台不错的大冰箱了”，也有人直接说“不就是400块的小冰箱贴了个贴纸？”售后也是个问题，官方只给7天无理由退换，没承诺压缩机和整机保修，买个摆件还是买个冰箱的争议一直没停。

不过，泡泡玛特自己对家电的定位倒是很克制。司德在业绩会上明确否认“进军传统家电”，方向是“把小家电和生活方式、IP潮流玩具文化结合”，对新品类保持长期耐心。

这也说明泡泡玛特没打算跟美的、海尔在功能家电赛道正面刚，它只是想在红海之外开一条“IP+生活方式”的新路，只是小家电刚好是这条新路的一部分。

三丽鸥躺赚、名创贴牌，潮玩IP不只做“符号”

泡泡玛特是潮玩IP行业里真正动手做家电的，但它不是唯一盯上年轻人居家空间的。三丽鸥、名创优品、BE@RBRICK、Jellycat都在试探，只是各家路径差得很远。

三丽鸥是潮玩IP跨界的祖师爷。上世纪60年代，创始人辻信太郎就开始在贺卡、明信片里加可爱元素，1974年设计出Hello Kitty，之后陆续推出超500个卡通IP。早年三丽鸥走的是最重的路，自己设计IP，自己生产从文具、水杯到小家电的各种日用品，全资自营销售。

但这条路走不通，1992到2010年，三丽鸥本土市场持续下滑，收入从1025亿日元跌到738亿日元，16年复合增速-2.03%，日本消费者审美疲劳了。面对困局，三丽鸥选择瘦身：收缩自营制造，重心转向IP授权。现在三丽鸥近七成营业利润来自授权，自己不再碰制造，把IP授权给家电、日化、服装品牌做联名。

图源：三丽鸥

名创优品是IP联名的另一大玩家。截至2025年，手握约180个国际授权IP和16个自有原创IP，和迪士尼、三丽鸥、宝可梦、chiikawa等都有深度合作，每年推出超百款联名产品。

但名创优品本质上是渠道商，不是IP运营商，核心竞争力在于对知名IP的二次开发和供应链渠道优势，自有IP的造血能力有限。这导致它的联名产品不具备稀缺性，三丽鸥、草莓熊的联名，在KKV、九木杂物社、Green Party里一样买得到。

而且名创优品从没真正碰过家电制造，它的联名停在贴牌层面，2025年名创优品全球联合创始人叶国富甚至提出“做人形机器人，未来每家花三万五万买一个”，网友直接怼：“手办29元可以，3万5万不行。”看来IP产品越卖越贵，也不是所有人都会买单。

图源：搜狐网

三丽鸥代表自营制造，名创优品代表渠道联名，日本的BE@RBRICK积木熊则走了“平台化跨界”的路子。2001年推出至今，BE@RBRICK和全球超150个品牌合作过，覆盖保时捷、Snow Peak、徕卡、Ballon、全日空，领域跨度极大。

BE@RBRICK的跨界逻辑和泡泡玛特最像，2017年和Snow Peak联名，除了玩偶还出了焚火台、帐篷、马克杯、木质托盘、帆布靠枕；和日本家居品牌Ballon合作，做了“小熊陶瓷扩香器+香薰精油”的常规系列。

BE@RBRICK和泡泡玛特有一个关键区别：BE@RBRICK始终是潮流符号，跨界产品更多用来收藏和展示，日常使用属性弱。而泡泡玛特想让LABUBU为橱窗里的收藏品加上功能属性，并不想单纯做一个潮流符号，而是打算往生活方式再深一层。

回头看，泡泡玛特做小家电，是在跟三丽鸥、名创优品、BE@RBRICK同台较量，只是三者模式各不相同，但殊途同归，本质上都是在尽可能的获取消费者的注意力。

从这个动机来看，5999元的LABUBU冰箱卖得好不好，可能不是最重要的，泡泡玛特想让家电变成IP的载体，冰箱、咖啡机、吹风机都印上LABUBU的脸，离“全球年轻人的生活方式品牌”就又近了一步。

但小家电跟盲盒还是不太一样，情绪价值和产品功能怎么平衡，是泡泡玛特绕不过去的问题。5999元的冰箱一夜从19999跌回6000，说明小家电本质还是功能优先，IP再强，也得好用才行。