
为全面提升各门店库存管理水平,规范盘点操作流程,解决在实际工作中遇到的难点问题,张家口爱坐标超市连锁有限责任公司近日,组织召开了门店盘点问题专项培训会。
本次培训聚焦“规范库存管理,提高盘点效率”的核心目标,旨在通过系统性学习与经验交流,推动公司整体运营效能的提升。

培训会上,运营经理王雅岚首先就库存盘点工作的意义与常见问题进行了概述。她结合工作实际,将培训内容系统地分为五个部分:培训目的与核心问题概述、具体问题详解及改进措施、临期与过期商品管理规范、盘点工作责任分工与考核标准、以及后续工作的总结与行动倡议。 王经理不仅剖析了盘点过程中易出现的错漏环节及根源,更提出了切实可行的操作规范和改进方案,明确了各岗位在库存管理中的职责与考核要求,为门店后续的精细化管理提供了清晰的指引
紧接着,采购经理李钦峰基于上月的营业数据,为大家带来了品类销售毛利率的分析。他通过数据对比与案例分享,探讨了如何优化商品结构、合理控制库存周转,从而有效提升重点品类的销售毛利率,为门店实现更好的经营效益提供了数据支持和策略思路。

分享结束后,各门店就盘点和库存中遇到的问题进行了交流。此次专项培训会的召开,不仅增强了各门店店员对库存盘点规范化操作的理解与掌握,也强化了数据化运营的意识,明确了未来库存管理工作的重点与方向。公司要求各门店参训人员将所学内容切实落实到日常工作中,共同推动公司库存管理水平的持续进步,为公司的稳健发展奠定更坚实的基础。(李亚慧)