“在美的，唯一不变的就是变。”方洪波的这句话，不仅是美的穿越周期的 生存哲学，也成为其在2025年底启动史上最大规模 战略转型的直接注脚。

12月18日，美的将谋划五年的新能源战略正式推向前台——宣布正式成立 新能源事业部，将原工业技术事业部下辖的 新能产品公司、 能源科技公司划入其中，并由集团执行总裁王建国兼任该事业部总裁。

这意味着，在传统家电增长触及天花板、全球能源结构加速重构的时代路口，美的已明确将 新能源业务从“潜行培育”擢升为与主业并行的 “第二增长曲线”，展开一场千亿级别的战略豪赌。

五年布局无人知，一朝独立天下闻

美的的新能源之路，是一条隐秘而坚定的 “长期主义”叙事。

早在2020年，美的以7.4亿元收购 合康新能，悄然拿下了进军新能源领域的关键“通行证”—— 光伏逆变器技术与电站开发（EPC）资质。彼时，外界多将其视为一次普通的财务投资。

真正的战略落子在2022年。美的以8.37亿元入主储能行业老牌企业 科陆电子。这不仅为其带来了成熟的 储能系统集成能力，更关键的是获得了储能产业链的“心脏”—— 电芯生产能力，从而掌握了核心部件主动权。

科陆电子主攻发电侧、电网侧的 大型储能，而合康新能则深耕 户用储能及工商业分布式光伏。一“大”一“小”，一个立足电网，一个贴近用户，共同构成了从大型电站到家庭终端的完整业务闭环。

伏线千里的美的，终于在2025年6月迎来了一次高调的 “亮剑”。

美的能源首次以集团层面战略品牌形象亮相行业展会，发布了 “储能+热泵+AI”三维驱动能源战略：储能解决 波动性问题，热泵提升 能源效率，AI实现 智能调度。

这场对能源转型趋势的洞察，拉开了新能源事业部独立的序幕。

美的用五年时间，在新能源赛道上完成了从 “旁观者”到 “参与者”，再

到 “竞争者”的身份转换。

什么给了美的勇气？

敢于在宁德时代、阳光电源等巨头林立的能源红海中 “虎口夺食”，美的的勇气源于其作为制造业巨头拥有“降维打击”式的 结构性优势。

首先，是碾压级的 制造与成本根基。超过30个全球生产基地构成的规模化制造能力，先天具备极强的 成本控制与 快速市场响应优势。

其次，是 全国性渠道网络。覆盖中国几乎 所有市县的庞大销售与服务体系，是任何行业新兵难以复制的资产。

再者，是深厚的 技术积淀与迁移能力。在电机、电控、压缩机领域数十年的核心技术积累，与光伏逆变器、储能变流器等能源装备存在天然的技术 同源性。

然而，这些令人生畏的优势，恰恰也是转型路上最需要被成功重塑和驾驭的对象，它们既能铺路，也可能成为 绊脚石。

困难不小，野心很大

手握好牌很重要，但 出牌的姿势更重要。美的构筑能源帝国的野心，将直面三道坎： 基因、信誉和战场。

第一道坎， 基因。美的擅长大规模、标准化、高周转的 制造与分销，但能源服务是门精细的 “运营”生意，需要项目融资、长期运维和对电力市场的深刻理解——这些都不是靠卖家电就能练出来的本事。

和美的几乎同时进军新能源的 创维、 海尔，同样具备技术与渠道优势，美的如何杀出重围，很大程度上取决于能源运营的 精细度。创维从农村户用光伏起步，再把渠道触达能力、标准化品控经验与售后服务网络，系统性地重构为覆盖开发、融资与25年运维的 能源资产运营能力，这一战略转变已验证了 “管资产”商业逻辑的重要性。

当下，美的已将家电领域的 智能控制算法成功迁移至能源管理系统，实现了 电价预测精度92%、 负荷预测精度97%的突破。能否在下一步实现更高价值的运维能力，还有待观察。

第二道坎，就是 信用。在家电领域，“美的”是品质与可靠的代名词。但在严肃的能源投资领域，电站业主和金融机构信赖的，是基于海量项目数据铸就的 “资产信用”。美的内部打造的“零碳灯塔工厂”及对三花园区等工商业项目的成功交付，证明了其 基础能力，是叩开专业市场的“敲门砖”。

然而，要跨越真正的 信任鸿沟，还远远不够。能源领域的顶级玩家的信用，来自于数百个稳定运行 超十年、经历过 完整经济周期考验的 电站资产所构成的“数据帝国”。相比之下，美的的项目在 数量、 场景和 年限上，仍是一份单薄的“简历”。

若美的成功跑通其 生态模式，将引发行业竞争范式的根本性重构。竞争焦点将从“我的储能柜比你的便宜”，彻底转向“谁能为一个园区提供更经济、更稳定、更低碳的 整体用能方案”。这将倒逼所有玩家进行艰难的 价值跃迁。而这，也是美的要跨越的 第三道坎。

美的选择的，是一条更侧重 硬核技术整合与 长期生态构建的路径，其挑战也正在于此。这条路没有现成的模仿对象，每一步都是探索。

因此，美的新能源战役的终局，本质上是一场内向的、针对自身的革命。能否打赢这场关乎组织灵魂的 “自我革命”，是跨越那三道坎的唯一路径，也将决定其“第二赛道”是成为 新支柱，还是仅停留在蓝图上的 战略构想。

有深度的人