“2026年元旦当天，百联奥莱迎来开门红，各家门店均创单日历史销售新高。”2月4日，在上海两会期间，上海市政协委员、百联股份（600827）副总经理、奥特莱斯事业部总经理田颖杰接受澎湃新闻独家专访作出上述表述。

2025年，国民经济消费规模稳步扩大，消费市场持续扩容提质升级。国家统计局数据显示，全年社会消费品零售总额同比增长4%。田颖杰向澎湃新闻介绍，在此背景下，去年全年，百联奥特莱斯也迎来销售和客流双增长。

田颖杰介绍，去年标杆门店青浦奥莱表现突出，全年销售规模蝉联全国奥莱销售冠军，离境退税金额达5000万元、同比增长超90%，年内引入耐克和阿迪达斯全球旗舰店、开业当日销售均创品牌单日销售历史新高，目前青浦二期扩容工程正全速推进，目标打造成为“亚洲首选奥特莱斯”。

公开资料显示，百联股份是上海市国资委旗下商贸企业，坐拥第一百货商业中心、第一八佰伴、青浦奥特莱斯等优质商业资产，同时聚焦“商业+X”跨界融合模式，正驱动五大空间产品的焕新升级。

谈及未来百联奥莱的门店布局计划时，田颖杰向澎湃新闻表示，百联奥特莱斯正通过“轻重并举与资产并购”多元灵活的策略加速全国拓展，目标是到2030年实现管理门店数15家、管理规模超200万平方米。

田颖杰透露，今年百联青浦奥莱二期即将开业，作为战略升级的旗舰项目，其核心是打破传统，构建一个名为“无界场”的城市微度假绿洲，项目新增3万平方米商业空间，竣工后青浦奥莱总体量将达20万平方米。

“奥莱未来不仅是国际品牌的折扣渠道，更希望成为消费者探索多元生活方式的目的地。我们将通过精选化的品牌矩阵、沉浸式场景设计和会员深度运营，构建独特的竞争壁垒。”谈及未来品牌矩阵的布局，田颖杰指出，强化供应链建设是百联奥莱一直以来长期持续执行的重要举措之一。

谈及中国奥特莱斯行业的发展趋势，田颖杰认为，行业正经历从“规模竞争”到“价值竞争”的深刻转型，从卷折扣、卷价格至卷服务、卷体验，由折扣场到体验场的转变。

“奥莱市场已从增量扩张进入存量优化阶段，竞争焦点完全转向项目品质与运营深度。只有将目光聚焦于品质升级，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐。”田颖杰进一步指出，当前，Z世代和年轻家庭已成为核心增长动力。他们的消费动机从纯粹的目的性购物，转变为追求“休闲购物+社交体验”的综合目的地消费。这意味着，谁能提供有趣的内容和社交空间，谁就能赢得未来。与此同时，行业正从单纯售卖商品的“尾货场”，加速转型为提供购物、休闲、社交于一体的场所。

今年上海的政府工作报告在谈到建设国际消费中心城市，进一步扩大服务消费时，提及首发经济、夜间经济、直播经济、银发经济，数字消费、悦己消费、邮轮消费等多个概念。还提出，精心办好新春消费季、“五五购物节”“上海之夏”国际消费季、环球美食汇、国际光影节、国际花卉节、上海旅游节等扩消费活动，加密大型演唱会、音乐节等演出举办频次。

田颖杰认为，上海建设国际消费中心城市的过程，本质是从“买全球”到“引领全球消费风向”的跨越。零售商需抓住政策、科技、文化融合的机遇，通过差异化品牌组合、数字化转型、可持续战略破解竞争与成本挑战，最终升级为全球消费创新策源地。

“作为上海建设国际消费中心城市的核心参与者，当前零售商业面临的机遇与挑战并存，但整体机遇大于挑战，关键在于如何通过创新和战略调整实现转型升级。”谈及机遇，田颖杰指出，2025年12月中央经济工作会议强调“坚持内需主导，建设强大国内市场”。上海迅速响应，将深入实施提振消费专项行动、扩大优质商品和服务供给作为2026年核心任务。无论是中央还是地方，提振消费已提升到战略高度，政策红利正加速释放。此外，上海还有消费市场迭代升级、文旅商融合深化等市场机遇。

不过，田颖杰指出，上海消费市场面临竞争“内卷”困局，例如上海商业体量饱和，传统百货、购物中心内部面临存量过剩的竞争，外部面临电商冲击。商圈优质点位稀缺，品牌为“占位”陷入价格战，推高租金与运营成本，侵蚀利润空间。上海消费的流量争夺惨烈，线上流量见顶，线下客流被分散，商场与品牌在营销投放上“军备竞赛”，但转化效率未必提升。

田颖杰还指出，上海消费市场部分呈现供给“千店一面”，例如有些品牌矩阵雷同，各大商场主力店、连锁品牌高度重叠，从国际美妆到网红茶饮，消费者产生“审美疲劳”；场景体验趋同，工业风、艺术展、市集、快闪店等创新形式被迅速复制，从亮点沦为标配，失去新鲜感；商业空间与上海独特的海派文化、街区历史、市民生活结合不深，未能形成不可替代的“场所精神”。

基于此，田颖杰认为破局之道应从“内卷”走向“开创”。田颖杰建议，政府层面优化城市商业布局，在规划中引入多元的商业模式，实施差异化业态布局策略，合理调配餐饮、住宿、娱乐、休闲及零售商业的比例，引导创新性投资，推动消费场景从传统、单一零售为主向体验式、互动式方向转变，促进商旅文体展深度结合。

此外商场角色也需要转变。田颖杰建议，商场要从“收租的房东”变为“内容策展人、社群运营者”。鼓励商场根据区位特点，打造主题化、垂直化内容。