阿里、美团和京东三家密集布局线下硬折扣超市，提升“经营效率”成为三方竞争主要因素

据每日经济新闻消息，8月29日，刘强东现身宿迁即将开业的京东折扣超市内。同日，美团折扣超市“快乐猴”全国首店在杭州开门营业，而原阿里旗下的“盒马NB”也正式更名为“超盒算NB”。

在外卖大战输赢未定之际，尚未走出利润下滑的三巨头，密集布局线下硬折扣超市。数据显示，2024年中国硬折扣市场已突破2000亿元，渗透率仍低，潜力巨大。而事实上，三家布局策略也存在差异。

阿里的盒马“超盒算NB”聚焦华东社区，门店精简大约在600㎡–80㎡，其SKU约1500，强化性价比与自有品牌策略，截至8月底门店逼近300家。

京东主推“大店”模式，面积在5000㎡级别，SKU超5000，依托京东物流与线上分析能力，借产地直采、品牌开发压缩成本，即刻引爆消费，如其涿州首店便创下新高客流。

而美团“快乐猴”，其体量相对较小，面积在800–1000㎡，SKU约1200，自有品牌300款，定位社区一日三餐，价格比盒马NB低10–30%，并享美团生态流量与即时配送优势。

硬折扣超市是否是三家新的战场尚未可知，但可以明确的是，三家应该还该处于试水阶段。因为盒马 NB 是在盒马鲜生的基础上，从物美价不廉到物美价廉的一个转变；京东有多年自营的基础，其硬折扣属于试点型大型超市；而美团的“快乐猴”目前也只是刚开始落地，供应链尚需时日才能支持其大规模发展。

但可以明确的是，此次三巨头硬折扣密集布局，将促使零售业从“流量”时代迈入“效率”时代。因为硬折扣超市的胜负，取决于供应链效率、运营精细度与场景布局，做到“低价不低质”。

而在此前，阿里蒋凡便表明：“如今淘宝闪购已具备规模优势，下一步将快速提升经营效率。”京东和美团也有类似表态。

因此，硬折扣超市布局或是三家强化经营效率的举措所在。而对三家而言，通过依靠效率打持久战，一方面，可以摆脱无休止的、同质化的烧钱竞赛，另一方面则可以加速市场占领。

而予市场而言，硬折扣业态将对传统零售形态产生结构性颠覆，促使传统大卖场、便利店和社区团购进行战略调整，推动零售业从"渠道为王"转向"供应链效率+数字化能力"的双轮驱动模式。