折扣零售的真正难点，不仅在于做到“低价”，更在于让“低价”可持续。

过去几年硬折扣赛道加速扩张，但热潮之下，隐忧同样存在——不少折扣店依赖资本输血或短期促销拉高业绩，但真正跑通底层商业逻辑的仍是少数。

在京东折扣超市首店开业一周年之际，我们观察到，其客流与销售持续火爆。这一年，它跑通的不仅是单店模型，更沉淀出一套适配国内消费趋势的“中国式硬折扣”标杆模式。

8月28日，京东折扣超市迎来开业周年庆，其全国11家门店同步启动周年回馈活动。从周年庆前三天的客流与爆品销售数据来看，表现十分亮眼，其中金枕榴莲销量近40吨，梭子蟹销量超6吨，猪肉等民生品类更是一度卖断货。多款自有品牌商品如京鲜舫纯牛奶、京悦卫生纸、京鲜舫压榨一级浓香花生油5L，均成为家庭囤货首选。

自2025年8月涿州首店起，其一年内连开11家门店，覆盖三省一市（北京、河北、江苏、安徽），实现“开一城火一城”。凭借高质价比优势，门店客流在开业潮后依然保持长期稳定。

我们从消费视角来看，其海量商品带来的极致质价比，击穿了价格底线，带来了强劲复购。

生鲜产品作为核心品类，也成为各门店的“爆品担当”。比如“开海上新”的时令梭子蟹以29.9元/斤起的产地直采价格供应，进口金枕榴莲低至15.9元/斤，猪五花7.99元/斤。百货方面，奥妙洗衣液、云南白药牙膏等大众熟知品牌，价格同样普遍低于本地传统渠道。

消费者的实际购买行为，也侧面反映了这种黏性。一位常客说：“店内很多商品比网上还便宜，品类又全，现在隔三差五就得来一趟。”

从场景体验维度看，大店模型支撑了更丰富的场景化布局。从“开海上新”的生鲜专区，到具有“烟火气”的熟食区，再到日用百货生活专区，每个区域都围绕特定消费场景进行商品组合。相较于传统卖场动辄2-3万个SKU的冗余，其通过精简选品，有效缩短了消费者的决策时间，让“逛超市”变得更加轻松愉悦。

透过火热的市场表象，我们更要看到，其底层是京东折扣超市构建的“中国式硬折扣”模式。

京东折扣超市并未照搬国外模式，而是基于对中国家庭消费习惯的深刻洞察，开创出独树一帜的本土化折扣模式。

商品侧，它更懂中国家庭的餐桌与本地化日常所需；价格侧，以极致质价比击穿底价，并让利给消费者。渠道侧，它满足了本地消费者对“线上线下”的全渠道体验需求。

我们将其与行业主流模式进行对比，可以清晰看到三大核心差异。

第一个核心差异，是从渠道商转向“商品经营者”，并从源头到货架，全链路构建价格壁垒。

传统大卖场模式仍是以货架思维为主。这种“二房东”模式让供应商承担的成本普遍增加近一半，导致线下价格毫无优势。

京东折扣超市则从根本上改变，其落地路径清晰而有力：从源头端实现产地直采+工厂直供模式，砍掉多层分销，实现全品类成本优化；在合作端，则取消进场费、条码费，建立零附加成本的新型零供关系。

这就形成“极致质价比”优势。多款9.9元京东自有品牌商品锚定民生品类价格底线，京鲜舫甄选五常大米5公斤仅售38.9元，京鲜舫苏打水350ml*12瓶更是低至5.9元，引得众多消费者整箱整提、塞满购物车，足见其在日常消耗品层面的价格穿透力。

品牌标品的价格同样具备碾压式的优势。安徽淮南店开业期间，金龙鱼低芥酸非转基因压榨特香菜籽油5L售价54.9元/桶，另有多款家庭高频消费品定价均明显低于周边商超，彻底击穿当地市场底价。

第二个核心差异，在于“开大店、多品类”的探索，构建“质价比+场景体验”的多重价值。

当前硬折扣赛道的主流路径是“小而精”。SKU普遍控制在1000-2000极简水平，核心满足消费者“一日三餐”的日常补给需求。

从行业打法来看，社区型折扣店多采用“密度覆盖”的策略，优势在于模式轻、易快速复制布局，但所覆盖的消费场景和人群相对局限。

区别于“社区化+标准小店”模式，京东折扣超市选择了截然不同的路径探索：大店型、多品类多SKU覆盖，这种模式更重，但其优势也更明显：吸引人群更宽泛，覆盖半径更广；商业体验感更强，保留了消费者“逛”的需求和乐趣；多品类覆盖支撑“一站式家庭囤货”心智，客单价与复购率相对更高。

第三个核心差异，在于把“慢周转”做“快”，满足本土消费者“即时、新鲜”的购物需求。

当前消费者对商品的新鲜度和流通速度要求越来越高，尤其是生鲜品类，对供应链响应和履约时效提出了更高挑战。

京东折扣超市则在全渠道运营上全面提效，构建“区域仓+门店+即时配送”的协同网络。以北京门头沟店为例，其紧邻京西南京东物流枢纽，可依托成熟仓配体系实现快速补货，其生鲜商品流通与库存周转效率较传统超市大幅提升。

在消费端，效率最终转化为可感知的便利体验。消费者可通过京东秒送频道下单，门店3公里范围内最快30分钟送达。

在「零售商业评论」看来，京东折扣超市已经跑通了“正向循环”，从源头实现规模化集采优势——依托大店多品类实现高效经营——将利润让渡给消费者——复购与规模反哺集采优势，由此持续巩固价格壁垒，强化区域竞争力。

从市场大盘来看，折扣零售仍处渗透率快速提升的红利期。智研咨询报告显示，2025年中国折扣零售市场规模已达2.28万亿元，2022-2025年复合年均增长率保持11.0%。

但折扣零售下一阶段的竞争，不是表面的“价格战”，实则是一场系统性能力的比拼。

其根基，是供应链的深度协同能力。折扣零售的本质不是“卖得便宜”，而是“质价比”。这背后考验的是从源头直采、全链路管控能力。

京东折扣超市依托京东集团积淀的超级供应链网络，在商品采购端实现了规模化集采与源头直连的双重优势，从而在成本结构上获得了天然的空间。

而另一点，则在于差异化的竞争力，考验消费洞察与创新迭代能力。需要基于消费数据的深度挖掘，反向定义产品，以自有品牌承接流量、以独家商品建立心智。

京东折扣超市的自有品牌商品正是这一逻辑的实践，从消费需求洞察出发，结合应季消费趋势，联合上游供应商共同开发，已成功孵化多款爆品。比如京鲜舫精酿原浆白啤酒、京鲜舫红烧牛肉面、七鲜鲜牛奶、七鲜东北大米等等高好评率商品。

而差异化的核心，还在于本地化运营，打造“千店千面”。针对不同城市层级、商圈类型与社区画像，匹配差异化的商品组合与运营策略。

京东折扣超市在本地化实践上已跑出清晰路径。以商品为例，门店会根据地域消费差异匹配本地化商品。比如安徽淮南店专门引入寿县小刀面、锅溜馍、淮南麻黄鸡、益益乳业等本土特色商品与品牌。门头沟店则现场制作红糖焙子、驴打滚等京味小吃。这种本地化能力，直接决定了规模化扩张后的单店吸引力。

最后从市场布局来看，1年时间里，京东折扣超市跑通了“大店+硬折扣”模型，落地11店，而接下来还将加密核心区域。江苏盐城、河北燕郊、河北衡水三城品牌首店即将开业，进一步夯实区域网络效应。

我们认为，从长期来看，折扣零售的竞争不在于“快”，而是“稳”。不在于短期门店数量的爆发，而在于对供应链效率、商品差异化与本地化运营的持续优化。

作为中国式硬折扣的样本，京东折扣超市正以“开一店、火一店、稳一店”为目标，走得更稳、更持续。